艺人包装策划方案模版

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1、艺人包装策划整体项目方案模版1.总体目标:1.1艺人艺术成就:1.2艺人知名度范围:1.3艺人全方位发展效果:1.4商业收益目标:1.5公司品牌形象:2.艺人事业生涯总体规划:2.1未来发展方向的定位:2.1.1发展方向;2.1.2发展区域范围;2.1.3发展领域。2.2各领域发展规划:2.2.1电影:2.2.2电视:2.2.3音乐:2.2.4戏剧:2.2.5演出:2.2.6广告:2.2.7节目主持:2.2.8其他商务及文化领域:2.3外在造型和内在气质的定位与规划:2.4重要的阶段和重点事件策划描述:2.5现存问题及调整对策:2.5.1外在形象与内在气质;2.5.2公众形象定位

2、;2.5.3知名度;2.5.4演艺事业定位;2.5.5个人性格缺陷修复;2.5.6职业技能及个人修养的提高;2.5.7与媒体及公众的公共关系问题;2.5.8个人遗留纠纷及公众事件的善后处理;2.5.9演艺事业覆盖范围的局限和未来拓展;2.5.10商务管理有关问题;2.5.11个人生活重要问题提示。2.6职业生涯持续培训、再塑造规划:2.6.1国际语言障碍克服;2.6.2演技、演唱等专业技能的提高深造;2.6.3应对各种项目开拓合作的专业技能培训;2.6.4形象宣传、公共关系交往技巧、策略再塑造;2.6.5明星气质、行为规范的国际化培养;2.6.6其他专业、文化、品味方面的修养全面

3、塑造;2.6.7性格弱项的修复和再塑造。2.7艺人在法律、财务、行政方面的运做规划:在法律和财务方面,公司可以协助艺人长期固定聘请具有一定知名度、专业水准较高、熟悉娱乐行业业务的机构合作,行政事务管理和服务方面公司将聘请具有综合素质水准、经过培训的,在公共关系、行政事务处理符合行业操守规范的专业人员来具体负责。2.8所需人力资源配置:随身行政服务人员、保卫人员、法律、财务顾问、专业培训指导顾问、公司专项项目小组(包括:权益代表、商务谈判、市场推广、总体策划、新商业项目开发、新闻媒体宣传、项目合作、公众星迷群体交流、合作机构与渠道的开发和管理、海外业务拓展与合作)。1.商业收益模式

4、规划:商业收益从内容构成和形式上,应是多样化、多渠道、不断创新和全方位的。从品牌形象和规划操作上,应有长远的眼光和严格统一的规范管理,以保持收益的最大化和持久的递增放大效益。收益应有以下内容:3.1影视、戏剧、舞台(如:音乐剧)、演出收益;3.2演唱录制、唱片发行收益;3.3电视节目制作、主持人客串收益;3.4广告发布、制作拍摄、品牌形象代言人收益;3.5商务公关礼仪活动收益;3.6独家新闻、图片报道权拍卖收益;3.7肖像权、著作权长期收益;3.8自传、著作、写真集、海报、剧照出版发行收益;3.9多媒体、网络的授权收益(如:网上个人官方主页授权发布);3.10动画、游戏、玩具、时

5、装、其他时尚产品的肖像权授权参与制作收益;3.11其他收益-----如:未知的国际合作项目。1.宣传及市场推广规划:4.1媒体及公众关系宣传:4.1.1媒体:电视、报纸杂志、电台、互联网、记者和专业评论人群体;4.1.2公众、星迷群体公关交流;4.1.3个人公众指数监测:个人声誉、业界圈内口碑、受关注程度;4.1.4作为应急措施的危机公关策略、名誉维护及法律诉讼;4.2市场推广:4.2.1总体策划;4.2.2各个演艺领域发展项目的持续推动;4.2.3新商业项目开发;4.2.4各项权益的授权代理;4.2.5商务谈判;4.2.6与国内外商务机构的项目合作;4.2.7全方位、多渠道、全

6、球化的市场推广;4.2.8有关合作机构与渠道的开发和管理;4.2.9海外业务拓展与合作。5.运做周期和阶段划分:6.资源配置:6.1所需主要资源、渠道及整合策略:6.1.1媒体资源和渠道,以及相关人脉网络(如:记者、评论人等);6.1.2与艺人发展领域相关的专业人脉网络和机构(如:导演、编剧、影视公司等);6.1.3与艺人配套服务相关的专业辅助机构和专业人士(如:律师事务所、培训顾问等)6.1.4与商务市场推广及项目合作相关的国内外知名品牌公司、业内合作伙伴、其他辅助服务机构和个人(如:广告公司、策划人等);6.1.5公司所需专业策划、管理实施人员。6.2公司相关配套措施:7.投

7、资测算及盈利预期:7.1投资测算:7.1.1艺人签约费用、基本收益保底费用;7.1.2艺人包装培训费用;7.1.3艺人相关行政管理日常开支费用;7.1.4宣传推广费用;7.1.5相关项目开发及制作费用;7.1.6国内外相关业务渠道、人脉网络拓展费用;7.1.7其他不可预见费用支出(如:危机公关、法律诉讼等)。7.2赢利预期:7.2.1影视、戏剧、舞台(如:音乐剧)、演出收益7.2.2演唱录制、唱片发行收益7.2.3电视节目制作、主持人客串收益7.2.4广告发布、制作拍摄、品牌形象

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