艺人包装策划方案模版

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1、艺人包装策划整体项目方案模版1．总体目标：1．1艺人艺术成就：1．2艺人知名度范围：1．3艺人全方位发展效果：1．4商业收益目标：1．5公司品牌形象：2．艺人事业生涯总体规划：2．1未来发展方向的定位：2．1．1发展方向；2．1．2发展区域范围；2．1．3发展领域。2．2各领域发展规划：2．2．1电影：2．2．2电视：2．2．3音乐：2．2．4戏剧：2．2．5演出：2．2．6广告：2．2．7节目主持：2．2．8其他商务及文化领域：2．3外在造型和内在气质的定位与规划：2．4重要的阶段和重点事件策划描述：2．5现存问题及调整对策：2．5．1外在形象与内在气质；2．5．2公众形象定位

2、；2．5．3知名度；2．5．4演艺事业定位；2．5．5个人性格缺陷修复；2．5．6职业技能及个人修养的提高；2．5．7与媒体及公众的公共关系问题；2．5．8个人遗留纠纷及公众事件的善后处理；2．5．9演艺事业覆盖范围的局限和未来拓展；2．5．10商务管理有关问题；2．5．11个人生活重要问题提示。2．6职业生涯持续培训、再塑造规划：2．6．1国际语言障碍克服；2．6．2演技、演唱等专业技能的提高深造；2．6．3应对各种项目开拓合作的专业技能培训；2．6．4形象宣传、公共关系交往技巧、策略再塑造；2．6．5明星气质、行为规范的国际化培养；2．6．6其他专业、文化、品味方面的修养全面

3、塑造；2．6．7性格弱项的修复和再塑造。2．7艺人在法律、财务、行政方面的运做规划：在法律和财务方面，公司可以协助艺人长期固定聘请具有一定知名度、专业水准较高、熟悉娱乐行业业务的机构合作，行政事务管理和服务方面公司将聘请具有综合素质水准、经过培训的，在公共关系、行政事务处理符合行业操守规范的专业人员来具体负责。2．8所需人力资源配置：随身行政服务人员、保卫人员、法律、财务顾问、专业培训指导顾问、公司专项项目小组（包括：权益代表、商务谈判、市场推广、总体策划、新商业项目开发、新闻媒体宣传、项目合作、公众星迷群体交流、合作机构与渠道的开发和管理、海外业务拓展与合作）。1．商业收益模式

4、规划：商业收益从内容构成和形式上，应是多样化、多渠道、不断创新和全方位的。从品牌形象和规划操作上，应有长远的眼光和严格统一的规范管理，以保持收益的最大化和持久的递增放大效益。收益应有以下内容：3．1影视、戏剧、舞台（如：音乐剧）、演出收益；3．2演唱录制、唱片发行收益；3．3电视节目制作、主持人客串收益；3．4广告发布、制作拍摄、品牌形象代言人收益；3．5商务公关礼仪活动收益；3．6独家新闻、图片报道权拍卖收益；3．7肖像权、著作权长期收益；3．8自传、著作、写真集、海报、剧照出版发行收益；3．9多媒体、网络的授权收益（如：网上个人官方主页授权发布）；3．10动画、游戏、玩具、时

5、装、其他时尚产品的肖像权授权参与制作收益；3．11其他收益-----如：未知的国际合作项目。1．宣传及市场推广规划：4．1媒体及公众关系宣传：4．1．1媒体：电视、报纸杂志、电台、互联网、记者和专业评论人群体；4．1．2公众、星迷群体公关交流；4．1．3个人公众指数监测：个人声誉、业界圈内口碑、受关注程度；4．1．4作为应急措施的危机公关策略、名誉维护及法律诉讼；4．2市场推广：4．2．1总体策划；4．2．2各个演艺领域发展项目的持续推动；4．2．3新商业项目开发；4．2．4各项权益的授权代理；4．2．5商务谈判；4．2．6与国内外商务机构的项目合作；4．2．7全方位、多渠道、全

6、球化的市场推广；4．2．8有关合作机构与渠道的开发和管理；4．2．9海外业务拓展与合作。5．运做周期和阶段划分：6．资源配置：6．1所需主要资源、渠道及整合策略：6．1．1媒体资源和渠道，以及相关人脉网络（如：记者、评论人等）；6．1．2与艺人发展领域相关的专业人脉网络和机构（如：导演、编剧、影视公司等）；6．1．3与艺人配套服务相关的专业辅助机构和专业人士（如：律师事务所、培训顾问等）6．1．4与商务市场推广及项目合作相关的国内外知名品牌公司、业内合作伙伴、其他辅助服务机构和个人（如：广告公司、策划人等）；6．1．5公司所需专业策划、管理实施人员。6．2公司相关配套措施：7．投

7、资测算及盈利预期：7．1投资测算：7．1．1艺人签约费用、基本收益保底费用；7．1．2艺人包装培训费用；7．1．3艺人相关行政管理日常开支费用；7．1．4宣传推广费用；7．1．5相关项目开发及制作费用；7．1．6国内外相关业务渠道、人脉网络拓展费用；7．1．7其他不可预见费用支出（如：危机公关、法律诉讼等）。7．2赢利预期：7．2．1影视、戏剧、舞台（如：音乐剧）、演出收益7．2．2演唱录制、唱片发行收益7．2．3电视节目制作、主持人客串收益7．2．4广告发布、制作拍摄、品牌形象