图形帮助数据可视化可以帮助酒店更好管理

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1、图形帮助数据可视化可以帮助酒店更好管理在酒店管理过程中有大量的业主和管理需要的数据进行分析，解释和行动。图形部分这些数据可以缓解这一进程。图表显示数值信息的方式，可以很容易地学习和理解。它们可以被用来概括，以传达给用户一个特定的消息的信息。由图澄清的关系，也可以给新鲜的洞察数据的分析。绘图是一种有效的方法来分析收入部分，为了使收益管理和营销战略决策和市场数据。费用及销售收入和单位的关系，可以很容易地绘制这样的事实可以更容易地可视化主管谁弱显然是抽象的数字。以下两图表详细平均每日房租（ADR）和出租率（OCC％）在过去两年的一个酒店，我们已经参与了自1995年2

2、月。ADR的图清楚地表明5月及以后的几个月一直相当平坦，表明多年来只有非常温和的运动。然而，1月，是非常有趣和1995年和1996年美国预托证券分别54.00美元73.85美元之间大幅波动。它应仔细比同期OCC％图。注意：1995年1月和1996年占有率分别为96.1％和70.7％。现在看看客房收入图（RRG$）如下，注意，1995年和1996年一月的收入几乎是相等的。在1995年的收入为164121美元和1996年是165094美元。其结果是这种ADR战略，贯彻到1996年2月在收入增长了约23,000元，入住前一年相同。正如一位哲人指出我很多年前，“ADR

3、是利润-入住费用！” 显然，在1996年的客房部利润高于上年，因为这是少的房间被清理来达到同样的收入。曲线图还显示一个小的入住高峰，每年7月和11月。这几个月都不显示了显着的ADR增加。这表明，有一些不良反应高峰日的机会，如果他们可以预见的。检查每日及每周的占用，保留和步行模式，将有助于实施收益管理计划，这有助于收入增加的那两个月。图表也显示了员工的平均房价及入住酒店如何做前一年，1996年相对1996年的目标是。看到增加并不激烈，他们可以努力的动机，因为他们似乎可以实现。幕后走向前台，在那里我们所有的GSAS可以看到他们，条形图，如联合劝募温度计，显示员工如

4、何密切，他们是一个月的目标实现。我们还图的市场渗透率数据和产量数据，因此酒店的总经理和我们公司的工作人员可以可视化的趋势更加清晰。一条向上倾斜的曲线图上，可以使人产生非常积极的感情。图洗衣，清洁和来宾提供使用或房间服务员每分钟占用的空间，也服务于一个目的。在耗材的情况下，当它们被直接列支，图形将显示过量时，已购买的物资除了开支趋势。过量意味着钱是绑起来的存货，可用于其他用途。注意需要采取制图项目时，可能不会大幅波动预期。例如，行政及一般开支，包括重大项目，不占用房间或收入波动。因此，图表资料或每间可用客房收入的百分比将不具意义。它只会是有意义的，如果绘制亿元，

5、比前几年或预算。这可能是有用的图形的一些项目作为今年迄今为止的一个月。这会拿出每月主要波动而呈现出的趋势。如果你没有在个人电脑上使用电子表格来分析你的操作，我鼓励你这样做。你会惊奇地发现它给你的见解，尤其是当使用图形功能。除了这里提到的分析，他们还协助市场策划，业务和市场计划演示和贷款申请。这里有一个图表，你可能会使用他们的几个不同类型的列表：·条形图是很好的描绘，较上年同期的收入或预算的东西比较不同期间的视觉连续性同年并不重要。·线图是最有用的图形的点时，是为了演示的趋势或的数据量时，使一个条形图是不切实际的。·面积图是好当你想证明这两种趋势和积累体积或质量

6、的想法。·饼图代表比例非常好。这可能包括主要开支项目或市场组合，例如分配。·有大约15个其他类型的图表更多的技术性质和使用它们，除非在特殊情况下，是不可能。例如用于绘制专门的分析可以用来跟踪美国预托证券股价低一喜图。任何书店书籍的主题，这将是有益的。跑马图形和不上瘾！ 收集整理：110.34.251.103