职科技社社长报告

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1、2013-2015年届期竞职报告竞聘人：李梁尊敬的各位集团领导、科技社的同志们：大家下午好！非常感谢集团给我这次竞聘的机会。今天我竞聘的岗位是科技社社长。自然情况和工作经历。1974年出生，39岁。中共党员，经济管理、项目管理、行政管理专业研究生学历，副编审职称。1997年在科技社参加工作，2004年任编辑室主任，2006年任公司经理，2009年任副总编辑，2010年任总编辑至今。我的竞聘报告分为两部分，请领导、同志们批评指正。一、上一届期干的怎么样2010-2012年届期作为总编辑负责科技社的图书选题经营工作。在张社长的指导下，在各位同仁支持下，实现了选题经营工作的转型

2、升级，坚持了市场定位、专业定位、产品定位，完善了选题论证体系、质量保障体系、生产执行体系，形成了科学发展、全面协调的选题经营模式。三年的总编辑工作历练让我具备了社长的基本要求，收获了掌控出版社的经营能力。1.三年干了三件大事，强化了宏观控制能力三年分梯次完成了选题结构调整，在保持健康（45%，5）、饮食（17%，3）两大主线的基础上，2010年补强7运动休闲产品线（11%，6）；2011年坐实小线精品控制，减少品种，保持市场占有率（宠物园艺1、手工4、美容服饰2）；2012年拓展青少科普门类(1600万码洋)。实现了市场图书品种规模下降（379-306-289），质量效益

3、增长的目标（15%-44%，3.7-4.8）。2.三年紧抓一个核心，强化了经营管理能力执行原创精品战略，完善了年度规划设计体系、调研论证审核体系、图书策划分级审批体系，保证了月度、季度、年度生产计划的有效落实。通过机制的变化来保证选题从数量规模向质量效益的转型升级。市场图书95%为我社自主开发原创产品，没有渠道合作图书。重大选题项目取得新突破，2013年国家出版基金评选中《百年程氏针灸集成》获得资助。3.三年坚持一个目标，强化了团队建设能力认真贯彻落实集团畅销、热销书战略，出版的市场反响优良热销书平均每年占市场图书的5%比例。如《灸除百病系列》《七天学会家常菜系列》《我的

4、第一套科普百科系列》等年销量五万册以上的热销图书。同时产生了一大批像《怀孕圣经》《护肤、美甲、装扮》《相宜相克大百科》等年销量三万册以上的优质常销书，占市场图书总量20%。编辑的策划能力与编校水平有了长足的进步，保持了编辑团队积极向上的活力，涌现了一批在集团内乃至行业内小有名气的优秀编辑，为可持续发展积蓄了丰富的人力资源。7二、下一届期想要怎么干指导思想：继承与发展，推进“微改革”。前人栽树后人乘凉，科技社经过四任社长的苦心经营，总的基本面是良好的，已经形成了产品、渠道、人才的比较优势，只是需要进一步完善和循序渐进的调整。经营策略：以“产品附加价值研发考核管理平台”及“产

5、品生命周期动态考核管理平台”为突破口，形成“以市场为战略导向的目标量化考核分配制度”，建立良性的，符合企业经营目标的“评估、激励、淘汰”机制，三年内实现“总成本领先的差异化市场战略”构想。（一）出版工作1.以畅销书、热销书作为经营的突破口建立“产品附加价值研发考核管理平台”的目的就是通过机制保障来打造和培养“市场型编辑”。原创能力是市场型编辑的核心能力，原创能力的体现就是产品的附加价值。通过每季度的产品策划会，分析市场调研的数据，形成满足读者潜在需求的适应产品，对符合战略导向的编辑进行分配上的倾斜。保持每年15种以上年销量5万册的精品规模。2.以市场需求配比规模，抓大精小

6、控制总量结构市场图书2013年总量保持300种新书，完成造货码洋1.3亿元。72014年350种，1.5亿；2015年400种，1.7亿。健康、饮食两条主产品线产品比例占50%以上。实现生活书市场占有率前三名的目标。2013年全国出版社排名进入前100名，三年内力争进入全国前60名。3.以青少科普作为规模增量，打造新的经济增长点2013年完成造货码洋2000万，2014年3000万，2015年4000万。《我的第一套科普百科》给了信心。优先满足市场的前提下选题同步转换适应馆配、书屋的产品形式。4.以协作出版、全民阅读为契机，建立出版保障工程此工程投入资金少，占用人力小，利

7、润比例大。每年可形成收入1000万，纳入社本级管理，副总编主管。5.以版权引进、重大项目作为制高点，形成提升体系设立版权经营中心，培养核心人才，建立社内版代机制，形成精品高端引进模式。2013年占产品总量的10%，三年内达到20%。重大项目要依靠与科研院所、高等院校建立战略合作单位，在科技、科普成果转化上做到信息的预知预判，不是坐等上门，要主动出击。力争完成集团下达的社会效益指标。6.以选题ABC分级管理作为控制点，完善风险管控以编辑市场调研数据分析，发行进销存数据提供为选题分级主要依据，以渠道分类投放能力为参考。保质A、提升