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《长安汽车股份有限公司2012年度财务分析报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、泰山学院本科毕业论文长安汽车股份有限公司2012年度财务分析报告所在学院商学院专业名称财务管理申请学士学位所属学科管理学年级二〇一〇级学生姓名、学号2010050100指导教师姓名、职称讲师完成日期二〇一四年四月三十日摘要摘要2010年汽车行业高速发展,呈现出“超预期”的增长势头,行业经济利润大增。2011年,随着汽车下乡、小排量汽车购置税优惠、以旧换新等多种政策的取消,汽车业的产销增速急剧下降,创13年来新低,自主品牌无论在市场表现还是在技术演进中,都进退维谷。2012年为了刺激中国汽车业的发展,政府采
2、取了节能补贴、私人购买新能源汽车补贴等扶持政策,汽车行业的产销稍有增长,但市场仍然低迷。2011年,长安汽车发布全新动力品牌——BlueCore。该动力品牌是长安汽车集所有动力研发与创新成就,打造的“高效节能环保动力总成”的解决方案。2012年公司在轿车领域将推出5款新车型。新车型的推出有助于销量和产品结构的提升。本文拟以长安汽车2012年财务报告为研究对象,结合2011、2010年的财务数据,全面系统地分析研究财务总体情况、经营成果及这财务能力等方面的内容。关键词:长安汽车,财务报告,战略分析IAbst
3、ractABSTRACTTherapiddevelopmentofautomobileindustryin2010,showinga"superexpected"growthmomentum,industryeconomicprofits.In2011,withtheabolitionofthecartothecountryside,smallcarpurchasetaxconcessions,witholdchangenewkindsofpolicies,autoindustrysalesgrowthf
4、ellsharply,arecordlowof13years,theindependentbrandinthemarketorinthetechnicalevolution,areinadilemma.In2012,inordertostimulatethedevelopmentofautomobileindustryChina,governmentenergysubsidies,privatepurchaseofnewenergyvehicle,subsidyautoindustrysalesincre
5、asedslightly,butthemarketremainsinthedoldrums.In2011,Changanreleasednewpowerbrand--BlueCore.ThepowerofbrandisChangancarsetallpowerR&Dandinnovationachievements,tocreatethe"highlyefficientenergy-savingenvironment-friendlypowertrain"solution.In2012thecom
6、panywilllaunch5newmodelsinthefieldofcar.Theintroductionofnewmodelstohelpsalesandproductstructureupgrade.ThispapertakesChanganautofinancialreportin2012astheresearchobject,combinedwiththefinancialdataof2011,in2010,acomprehensiveandsystematicanalysisandresea
7、rchoffinancialsituation,operatingresultsandthefinancialcapacityandotheraspects.Keywords:thelistedcompany,Changanautomobile,financialreport,financialindex,strategicanalysis,DupontanalysisII目录目录1引言------------------------------------------------------------
8、---12长安汽车股份有限公司企业战略分析---------------------------------22.1我国汽车行业发展趋势-----------------------------------------22.2长安汽车股份有限公司简介--------------------------------------22.3公司发展战略分析——SWOT分析---------------------------32.3.