以纯服装公司员工流失研究

以纯服装公司员工流失研究

ID:6640814

大小:60.50 KB

页数:8页

时间:2018-01-21

以纯服装公司员工流失研究_第1页
以纯服装公司员工流失研究_第2页
以纯服装公司员工流失研究_第3页
以纯服装公司员工流失研究_第4页
以纯服装公司员工流失研究_第5页
资源描述:

《以纯服装公司员工流失研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、辽宁省高等教育自学考试专业(本科段)毕业设计(论文)设计题目:以纯服装公司员工流失研究助学单位姓名准考证号年月6目录摘要1第一章引言2第二章员工流失对以纯服装公司的影响22.1可能导致企业核心技术和商业机密的泄露22.2增加企业成本22.3对其他员工造成思想冲击2第三章以纯服装公司员工流失的原因23.1人才个人的因素23.2企业的因素33.2.1薪资问题33.2.2忽视员工的福利保障和精神激励33.2.3内部小团队关系严重33.2.4缺乏良好的工作氛围、工作环境33.2.5处罚严重、工作压力大33.2.6缺乏员工之间很好的沟通4第四章以纯服装公司应对人才流失对策44.1做好人才与岗位的

2、合理匹配44.2建立合理的薪酬制度44.3建立全面的激励机制44.4合同约束54.5营造良好的工作氛围、组织环境54.6建立一个良好的沟通渠道5结论6参考文献66摘要随着市场经济的不断发展,我国民营经济也在不断发展壮大,成为国民经济中的重要组成部分。伴随经济的高速发展,人才的竞争也逐渐加剧,,这也对民营企业提出了更高的挑战。而在这其中,员工的流失成为制约我国民营企业可持续健康发展的重要瓶颈。本文主要结合以纯服装公司对其员工流失问题进行研究并提出了相应的对策。关键词:以纯服装公司;核心员工;流失6第一章引言随着知识经济的到来,人力资源作为一种集中体现组织核心竞争能力的稀缺资源,在组织竞争

3、优势的取得和保持上己经起到了决定性的作用。面对日益激烈的市场竞争环境,组织为了获取竞争优势并保持竞争优势,一方面要竭力吸引组织需要的人才资源,另一方面,更要考虑如何巩固现有的人才资源。企业的发展离不开市场占有率的不断提高,而原有市场的维护以及新市场的开拓都离不开企业的销售人员。销售人员的流失不仅会带走企业的商业秘密和客户,使企业蒙受直接经济损失,而且会影响工作的连续性和工作质量,同时也会影响在职员工的稳定性和忠诚度,目前济南众多企业都面临着销售人员流失严重的问题。如何降低销售人员流失率、保障企业的持续竞争优势,都成为济南企业管理者及人力资源管理人员所要思考和解决的问题。第二章员工流失对

4、以纯服装公司的影响2.1可能导致企业核心技术和商业机密的泄露以纯服装公司员工从事的可能不是什么具有专门技术的工作,但他们的流失可能导致企业赖以生存的资料或商业机密的泄露,这将会给企业带来巨大的损失,特别是当这类人员跳槽到竞争对手或者同行业企业或另起炉灶时,企业将面临更为严峻的竞争压力。2.2增加企业成本员工流失导致民营企业成本的增加主要包括两个方面:一是指前期为招聘此类人员所花费的招聘费用、培训费用及其他一些直接成本的损失,同时还要花费再次招聘和再培训的费用以及人员空缺所损失的机会成本;二是员工流失前心不在焉造成的生产率损失和从离职发生到新员工上岗前岗位空缺的效率损失。与一般员工相比,

5、知识型员工的离职给中小民营企业带来的成本更为巨大。2.3对其他员工造成思想冲击知识型员工的离职对现有员工的心理造成冲击,使得企业现有员工人心浮动,工作热情相对下降,工作效率降低,不利于员工间的团结和企业凝聚力培养。第三章以纯服装公司员工流失的原因3.1人才个人的因素6人才自身一般接受过高等教育,学习能力、接受新事物的能力强,成就欲望高,重视自身知识的获得与提高,重视个人的发展前景。企业中的优秀人才更加重视他们个人的成就和发展。如果员工发现在本企业长期无法实现其职业生涯计划目标,他们就可能通过流动到更适合自己发展的企业中去学习新知识提升自身价值,实现其人力资本的增值。这是企业人才自身具有

6、的特点。3.2企业的因素企业要求人才能够创造价值,而人才要求企业提供发展的平台,使人才在实现企业目标的过程中实现自身的目标,实现企业发展和人才发展的双赢。如果人才发现企业没有提供适合的发展平台,就可能因不满而跳槽。微普公司存在的不利于人才成长和发展的各种问题,是造成人才流失的主要原因,具体表现在:3.2.1薪资问题以纯服装公司在试用期间第一个月的工资是八百加一百饭补,第二个月工资是九百加一百饭补,第三个月是一千加一百饭补,并且不管吃住,在我看来这根本不够我们的基本生活保障,并且还存在同岗不同酬等问题。3.2.2忽视员工的福利保障和精神激励企业员工的薪资、福利与同行业相比一般不具有竞争力

7、,并且企业内部缺少公平性机制,同时微普公司很少关注对员工精神层面的激励,并且社会保障等福利是有待提高的,而这里的员工的特点是渴望自我价值得到认可,这一系列因素可能导致很多培训后员工离职。3.2.3内部小团队关系严重来这里的一般都是很多认识的人来以纯服装公司实习,一个人不干,其余的也就会趁势一块不干,这样就容易造成大部分人员流失。3.2.4缺乏良好的工作氛围、工作环境以纯服装公司目前的工作环境并不是很好,让人没有一种工作的气氛,而且人员的工作状态

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。