我国企业并购中财务风险及防范—美的并购小天鹅为例开题报告

我国企业并购中财务风险及防范—美的并购小天鹅为例开题报告

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1、附件一毕业论文指导书学部专业学生姓名班级学号论文题目我国企业并购中财务风险及防范—美的并购小天鹅为例重点研究的问题我国企业如何防范并购中财务的风险?论文主要内容和要求主要以美的并购小天鹅为例提出我国企业的并购风险防范策略。应收集的资料及参考文献[1]张佑林.关于企业并购风险与防范对策的思考[J].北方经贸.2010(11)[2]吕慧萍.企业并购中的风险及防范[J].现代商业.2010(29)[3]阮绍雷.企业国内并购风险分析及其防范[J].经济师.2010(09)[4]孙伟标.论我国企业并购风险的防范[J].企业技术开发.2009(05)[

2、5]雷丽萍.企业并购的风险及防范[J].企业经济.2010(04)[6]王伟.我国企业并购的风险与防范[J].现代商业.2010(18)[7]王文峰.企业并购风险分析与控制研究[J].中国商贸.2010(16)[8]熊斌红.企业并购风险及其规避对策分析[J].财经界(学术版).2010(09)[9]王开胜.企业并购风险及其防范探讨[J].现代商贸工业.2010(19)[10]何炜.层次分析法在我国企业跨国并购风险识别中的应用研究——以上汽并购韩国双龙为例[J].经济师.2008(10)[11]冯青.企业并购风险研究[J].合作经济与科技.2

3、011(05)[12]许芳,刘合群.企业并购的风险及对策分析[J].北方经贸.2011(04)[13]周景冉.企业并购风险及其防范[J].合作经济与科技.2010(04)[14]彭满兰.浅析企业并购风险[J].硅谷.2010(06)[15]李小娟.基于美的并购小天鹅的经济后果研究[J].财会通讯.2011(10)[16]袁茂峰.16.8亿!美的收购小天鹅[J].TWICE消费电子商讯.2008(05)[17]俞东林.美的电器收购小天鹅案例分析[J].商场现代化.2008(21)[18]赵东娜.试论企业并购中的财务风险及其防范[J].科技信息

4、.2013(01)[19]黄薇.企业并购的财务风险分析及防范[D].西南财经大学.2007-04-01[20]李宗宝.美的并购小天鹅的风险研究[D].湖南大学.2010-04-29进度计划2013.03确定研究方向2013.04查阅资料、搜集资料、确定研究计划、进入选题阶段2013.05下任务书、资料整理、归纳,撰写论文综述、开题报告2013.06论文初稿2013.07二稿2013.08定稿,准备论文答辩2013.09答辩、上交所有论文相关资料指导教师(签字):学部主任(签字):年月日年月日附件二毕业论文开题报告表课题名称课题类型指导教师学

5、生姓名学号专业开题报告内容:一、课题的背景与意义(一)研究背景经济全球化是当今世界经济和社会发展的一个基本趋势。全球性竞争的加剧是推动企业兼并的主要动因。全球竞争激化,企业之间的竞争不断超越国界,跨国公司的规模和影响力越来越大。经济全球化直接导致了跨国并购的兴起和发展中国家卷入并购浪潮。发展中国家加入企业并购浪潮的动力主要来自两个方面:一是适应各国国内产业结构调整的需要,加大力度发展那些高新技术产业,提高本国的竞争力。二是对来自外国企业的竞争挑战做出回应,加快国内企业的并购和资产重组。而第五次并购浪潮则以“强强联合”为特征的功能重组,主要形

6、式是大规模企业,通过相互持股的方式进行并购,这种结果就形成并购企业相互间资源互换,强强联合。我国的并购发展起源比较晚,但也有其自身特点,特别是进入20世纪90年代以来,作为资源优化配置典型形式的并购在我国出现一些新的趋势,其中并购范围国际化,并购形式证券化,并购过程市场化是我国企业并购的三大主要趋势。我国并购目前大部分都有政府参与,并购形式也多种多样,但缺乏明确的并购动机,并购操作过程也不是很规范。并购作为一种高风险投资活动,我们在看到它带来巨大效益的同时,更应该洞悉其背后所隐藏的风险。广州美的电器股份有限公司(以下简称美的)从生产空调开始

7、,通过自身发展与并购行为发展成为拥有空调、冰箱、洗衣机等多种业务的综合性上市公司,并且能够在每次并购后都能迅速占领市场,增长速度更是喜人。家电业几乎已达成共识:越是充分竞争的行业,便越能显出美的的优势。在民众看来,美的在每次并购后都能以令人惊喜的速度增长且促进了美的多元化经营战略,带来了巨大成功。然而在漂亮的增长数字背后,是否也带来了相应的财务风险呢?这些财务风险应如何进行防范的呢?本文正是基于此,通过分析美的并购小天鹅这个案例来解答此次并购是否存在相应的可以控制的财务风险,并在此基础上提出相关建议。李宗宝在《美的并购小天鹅的风险研究》一文

8、中提出,企业并购是一项投资,当然就存在风险,就有可能导致并购失败。从企业的并购过程来看,无论从战略制定阶段,并购企业选择阶段,确定阶段还是并购整合阶段,全过程都伴随着不确定因素,

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