谭木匠特许加盟店经营与发展案例研究

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1、大连理工大学硕士学位论文硕士学位论文谭木匠特许加盟店经营与发展案例研究TheCarpenterTan Franchise OperationandDevelopmentcase作者姓名：学科、专业：工商管理专业学号：31211310指导教师：完成日期：2014年8月30日大连理工大学DalianUniversityofTechnology大连理工大学硕士学位论文大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究

2、成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：谭木匠特许加盟店经营与发展案例作者签名：日期：2014年8月30日大连理工大学硕士学位论文摘要本篇论文主要从加盟商角度出发，分析研究其经营谭木匠特许加盟店的发展案例。谭木匠是一家以木梳为主的连锁企业，关于对谭木匠的研究论作曾进入《北大商业评论》，也曾有过获得全国百优的管理案例，但这些研究都是基于企业发展的角度，不是加盟商和连锁店的角度。而作为谭木匠的一位加盟商，其创业经历与谭

3、木匠企业发展息息相关，这篇论文以实际的经营发展案例为研究对象，其详细的分析研究可以给选择以加盟方式创业的创业者们提供一些参考和借鉴。本文主要分五个章节来进行阐述。第一章与最后一章为论文的绪论与结论部分，中间的三章构成了论文的主体：首先阐述了加盟商的创业机会识别和创业历程，介绍了谭木匠加盟店的开店流程和经营管理；其次阐述了对谭木匠加盟连锁店发展的问题识别，比如选址问题、营销问题、加盟商与连锁企业关系的演变问题等，并通过分析研究为寻求解决的办法铺路；最后是对谭木匠加盟连锁店发展的路径展开研究讨论，表达加盟商的诉求和对未来经营的探索。通过该案例的研究，不但可以

4、探讨连锁模式在中国的发展的共性，也可以更深入探讨连锁企业与加盟商双方的关系，以及谭木匠连锁模式发展的协调和完善问题。该论文中真实详尽的案例分析能够为选择连锁加盟的创业者提供更多启发和参考。关键词：创业机会；谭木匠；加盟连锁；营销管理TheCarpenterTan Franchise OperationandDevelopmentcaseIII--大连理工大学硕士学位论文AbstractThis papermainlyfrom thefranchisee perspective, analysisof casestudyofthedevelopmentof

5、 itsbusiness CarpenterTan franchise stores.CarpenterTan isa comb mainchain, theresearchon the theoryofCarpenterTan hadentered "BeijingBusinessReview", had wonthenational 100excellent managementcase, butthesestudiesare basedontheperspectiveof enterprise development, not thefranchi

6、see and chainperspective. Asa franchisee ofCarpenterTan, hisbusinessexperienceiscloselylinkedwith our businessdevelopment, this paper basedontheactual business caseastheobjectofstudy, the detailedanalysis tochoose waytojointhe venture entrepreneurs andtoprovidesomereference.Thisp

7、aperisdividedintofivechapters toelaborate. Thefirstchapterand thelastchapter ofintroductionandconclusion partofthethesis,three chaptersare themainbodyofthethesis:firstly, entrepreneurialopportunityrecognition and theentrepreneurialprocessof franchisees,the CarpenterTan franchise 

8、shopflowand management; secondly, thepro