企业文化交流材料

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1、让企业插上文化的翅膀腾飞——陵川公司企业文化建设汇报交流材料陵川公司的企业文化建设于2008年4月启动，2009年4月基本形成了理念识别、行为识别、视觉识别、听觉识别四大系统，2011年，为了适应集团“211战略”和超越领先文化的需要，对理念识别和行为识别系统进行了修订，2012年下发了新版《企业文化纲领》和《员工手册》。目前，形成了以“山”文化为特征，以“重道兴企，厚德惠民”为核心价值观，以“创军工一流品牌，做国防事业栋梁”为使命，以“正直坦荡，诚信融合”为道德操守的企业文化体系并引领企业发展。现将公司企业文化建设情况汇报如下。一、公司的文化品格——“山”文化1、“山”文化的形成

2、。陵川公司发展一直与山有关，每一座山都见证了陵川的发展。第一阶段：1938.9—1952.10山西太行山时期，经历了抗日战争、解放战争，主要产品从修械到生产枪炮。第二阶段：1953.3—1964.10南京紫金山时期，经历了社会主义革命和建设，主要产品生产60毫米、120毫米迫击炮等产品。第三阶段：1965.12—2000.12华蓥山时期，响应毛主席、党中央“三线建设”号召，经历了计划经济向市场经济体制的转变，主要产品生产82毫米100毫米迫击炮、75式深弹炮、945箔条发射装置等，研制728—3（4）、速射82、120迫榴等，开发了多种民品。第四阶段：2001—今，龙泉山时期，进入

3、了改革调整、转型升级、科学发展的新时期，形成了车载82、120迫榴为主打，以728、反蛙人为两翼的陆海军产品平台，民品定格在车轮、油箱和排气系统，开发了军民结合产品森林灭火发射装置。2、“山”文化的象征意义：崇高的理想境界；开拓进取的精神；坚毅不拔的性格；沉稳质朴的个性；严格细致的作风；务实严谨的态度。二、公司文化的四大识别系统1、理念识别系统——《企业文化纲领》分为总经理寄语；集团文化；核心文化理念；亚文化理念；企业品格及道德操守；后记。2、行为识别系统——《员工手册》分为员工行为规范和公司主要规章制度。3、视觉识别系统——《VI手册》分为基础系统和应用系统。4、听觉识别系统——

4、创作了《陵川之歌》、《发展之歌》、《创新歌》、《陵川赞歌》四首企业文化歌曲。三、公司企业文化的推广应用及管理1、推广普及形式（1）下发学习推广通知，对学习推广的目的意义、内容形式、节点要求、检查考核进行了统一的布置和规定。（2）推广普及的形式：修编《企业文化纲领》《员工手册》、召开发布会、专题会、开展培训、分层学习、板报比赛、知识竞赛、讲《陵川故事》、厂歌比赛、书法比赛、征文比赛等。2、企业文化应用（1）标识应用：编印了企业文化VI手册，建立了企业标识的基础系统和应用系统；企业标识已在企业标志性建筑、工作服、广告、宣传栏、笔记本、便签、纸杯、手提袋、桌牌、司旗等载体上广泛应用。（2

5、）核心理念应用：“重道兴企，厚德惠民”的核心价值观一是在各类载体上广泛宣传应用，二是在公司年度社会责任报告中应用，三是在公司职代会报告中充分体现；公司亚文化理念体系在各类文件中开展应用并体现。（3）《员工手册》应用：对员工的各类行为进行了规范，并细化到精益管理《形象塑造和行为规范》模块之中，成为员工的行为准则。（4）将企业文化歌曲植入公司大会议程，不仅在每天4次播音中定时播放，还在公司级大会正式召开前齐声高唱，让《陵川之歌》伴随陵川人为国防事业建设勇攀高峰，开拓奋进。3、企业文化管理（1）2011年，转发了集团公司企业文化考核评价办法及标准，将企业文化建设的9个大项、27个评价指标

6、、66项考核标准进行层层分解，增强了各职能部门开展企业文化建设的责任意识。（2）制定并修改了公司企业文化建设考核办法。今年，根据公司企业文化建设的实际，制定了公司企业文化建设考核评价办法并开始实施，设置考核内容13项，每季进行一次检查考核，考核结果与领导和部门绩效挂钩，取得了明显效果。四、开展企业文化建设以来公司面貌发生的可喜变化1、企业文化建设实现了由以前自发的向自觉的转变，由零散的向成科学体系的转变，由不规范向规范的行为转变。2、企业文化传播渠道由单一向多元化方向转变。3、通过文化传播和教育，员工由经济人向经济文化人逐步转变，综合素质逐步提升。4、公司由重经济发展向经济、政治、

7、文化、管理、社会责任并重转变，特别是通过“工厂关心员工，员工关心工厂”双关心活动的开展和“关爱、包容、忠诚、奉献”企业精神的发扬，增强了员工对企业的认同感、归属感，员工的主人翁意识和精神面貌有了明显提高。五、企业文化亮点展示1、企业文化理念识别系统完善并及时更新。修订完善了《企业文化纲领》、《陵川员工手册》、《陵川故事》等系列丛书，形成了“重道兴企，厚德惠民”为核心理念体系、“军品立位，致力做强；民品兴业，致力做好”的战略文化和“数据说话，结果导向”的管控文化，反映了