关于组织文化建设的思考

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1、关于组织文化建设的思考摘要：组织文化建设对组织未来发展起着非常重要的作用，当前组织文化建设存在诸多问题，本文分析了我国当前组织文化建设不足，并对未来发展指出了思路。关键词：组织，文化，建设一、组织文化建设现状（一）组织文化建设中缺乏自身特点，个性不够鲜明组织文化是某一特定文化背景下该组织独具特色的管理模式，是组织个性化的表现，应根据组织的特点、概况，提炼出本组织所特有的组织文化，我们看到有为数不少的组织提不出自己的组织精神，用诸如“团结、进取”等词语概括组织精神，让人看不清组织文化的个性。如果不注重组织的个性特色，组织文化建

2、设都是一个标准、一种模式，那么必然导致组织文化雷同、缺乏应有的鲜明个性和风格，达不到组织文化建设的根本目的。（二）组织文化建设着重外在，忽视内在的完善有些组织从办公楼到工厂车间，到处都悬挂着诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号念起来朗朗上口、铿锵有力，因而就认为这就是组织文化，还有不少组织管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发班组，这就是组织文化，这两种认识都走进了误区。只重视外在的东西，并没有深入的去理解组织文化的含义，这样的组织文化，并没有同公司一起成长，不够完善。一些组织盲目效

3、仿，形式化严重，没有充分考虑客观情况、自身特点，虽然外观统一色调、统一标识，统一服装，但对组织的理念不能真正达成共识，使组织文化流于形式。如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念，这样的组织文化对组织的发展产生不了深远的影响。（三）组织文化建设脱离实际情况一些组织对组织文化的内涵、功能和意义的理解片面化，却不切实际地总结出了一整套的管理哲学和组织精神，由于领导的观念和员工的想法相距甚远，所以得不到员工的认同，组织文化已被束之高阁，无法使组织7文化的深厚内涵渗透在组织一切活动中。组织文化实践中要从实际出发，抓住关键，认真去

4、精选，循序渐进，需要更多的工作人员的参与和支持。只有这样我们才能形成独特的组织文化，实现先进的组织文化。二、组织文化建设成功案例及启示大家都知道，当张瑞敏到海尔当厂长时，海尔是一个面临破产的小厂。在他的领导下，青岛海尔由每年损失几百万元的小厂发展成为年营业额达到上百亿元，产品涉及冰箱，空调，洗衣机，手机，电脑，冰箱，微波炉，洗碗机等13类58个系列的9200以上，并出口到美国，欧洲，日本等国家大型电器组织集团，成为中国家电第一品牌。海尔能有今天的辉煌，作为领导者可以说是功不可没，他也成为了第一个在哈佛商学院教学的中国组织家。

5、因此，一个好的领导者，为组织发展的决定性作用。当然，张瑞敏的成功不仅是挽救公司，创造了一个品牌，也是他创造了一种文化模式。从海尔等多家知名组织文化建设的成功案例，有一个共同点就是：组织领导，组织文化，深刻认识和培育组织文化对组织文化建设，这是成功的前提和关键。张瑞敏是海尔文化的倡导者，他的态度和决心，使海尔的管理水平，不断提高经济效益的同时，也形成了独特的“海尔文化”。因此，对组织文化建设，组织领导者的作用是至关重要的。[6]组织文化可以自发产生的事成为组织经营者自觉地采取的手段，首先在于组织领导深刻认识到组织文化的功能。许

6、多组织家和专家指出，组织文化是指导和约束组织行为和员工行为的价值观念，它往往是更是直接反映组织的领导哲学。它不是自由组织制度之外，这本身是一个重要组成部分，组织制度，组织管理和组织价值的灵魂，是组织发展到一定阶段，在组织管理上不断完善组织的质量全面发展基础上的必然产物，是组织发展更高水平的内在要求，是推动组织发展的重要力量。组织领导人的真正理解组织文化的作用和意义的基础上，还必须坚决执行和培育组织文化的决心和手段，必须身体力行。事实上，许多组织领导人并没有做到这一点。有的组织领导只有口头重视和提升组织文化，似乎作为一种时尚，

7、但他们可能只是作为组织文化组织精神文明建设和职工文化生活在另一个的话，他们只能满足提取一个或几个句子大声的话来激励员工，或应付社会。在这种情况下，组织文化的培育和形成了难以想象的。一些领导人认识到组织7文化的重要性，但由于缺乏相应的机制和有效的手段，更因未能长期坚持，结果往往是最后一个借口，成了没有希望，没有影响的形式。这也是国内组织文化建设效果不好的原因。三、组织文化建设对策（一）树立“以人为本”理念坚持以人为本的原则，注重“以人为本”的现代组织，是大多数员工为组织管理决策的因素，充分调动员工的积极性是组织生存，发展的关键

8、因素。雇员应得到全面发展，素质全面提升，为提高组织创新与组织竞争力。组织发展创新中起着主导地位是员工，员工不断提高自身素质，组织才能发展。在日益激烈的市场竞争中，科技飞速发展的今天，组织员工的素质，已日益成为组织竞争力的主要标记。只有高素质的员工，为适应现代组织的生产经营活动，成为组织文化