关于工会组织助推企业文化建设的思考

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1、关于工会组织助推企业文化建设的思考雷伟学企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的、并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。21世纪企业之间的竞争是文化的竞争。企业文化作为企业发展的灵魂，已经成为构建企业核心竞争力的重要因素。在现阶段加强企业文化建设，是促进企业转方式、调结构、增效益的重要手段，是提高企业竞争力的迫切要求。企业工会作为工人阶级的一个群众性组织，具有广泛的代表性，企业文化的构建离不开工会组织的参与和推进。最大限度地发挥企业文化的影响力和渗透力，以文化的力量融合劳动关系，实现劳资双赢，是树立和实践中国特色社会主义工会维权观的新途径。目前，越

2、来越多的企业工会组织开始重视企业文化建设，积极参与，进行了深度实践。但是，如何增强企业文化自觉意识，准确把握企业文化的内涵，找到推进企业文化建设的有效切入点，增强工作的实效性，在理论和实践上还存在一些问题和不足，有待于加强和改进。一、工会组织在企业文化建设问题上的认知误区当前，在工会组织参与和推进企业文化上，人们还存在着一些认识误区。部分工会组织把自身职能狭隘化为民主管理和职工维权，认为企业文化建设与工会工作无关；有些工会工作者片面地认为党委对企业文化建设发挥政治核心作用，行政是企业文化的主要倡导者、设计者和实施者，企业文化部门是具体执行部门，工会只能是个“跑龙套”的配角

3、。这是对工会组织助推企业文化建设的典型误读。还有一种较为普遍的现象，就是有的企业一谈到企业文化，总会与精神文明或群众文化、业余活动混为一谈，把企业文化建设简单等同于文体活动。有的认为企业文化与思想政治工作没有什么区别，只是一种时髦提法而己，把思想政治工作等同于企业文化工作，认为企业文化就是协助企业党组织做好员工的思想政治工作，企业文化建设就是搞活动、树典型、“唱赞歌”。在组织实施企业文化时，以为有了企业文化就可以万事大吉，经常以阶段性工作代替长远性工作，不同程度地存在着泛政治化或运动化的倾向。有的将人本化管理和制度约束割裂开来，有时过分强调制度的刚性约束，缺乏人文关怀，影

4、响了职工积极性的发挥。由此，造成企业工会工作不同程度地游离于企业文化建设之外，在组织与企业文化建设关联度较强的工作时，缺乏文化创意，不能进行深度开掘，不能在相关方面进行有效融合，总体上缺乏科学的运行管理机制。即使开展的一些企业文化建设工作，也多停留在表面上，造成了内容与实际脱节，企业文化缺乏特色，不被职工群众认可，降低了工会工作成效和影响力。二、工会组织助推企业文化建设的可行性企业文化建设是一项多要素、多层面、涉及内容广泛的系统工程。需要企业党政工团共同努力，齐抓共管。党组织是企业的政治核心，是企业坚持正确发展方向的保证。企业行政领导是企业文化建设的直接设计、组织、实施者

5、。在企业文化建设中，职工是企业文化建设的主体，而工会作为企业的重要组织之一，最贴近职工群众，具有很强的组织制度优势、文化教育优势、队伍优势、开展群众性工作的优势、活动阵地优势，具有得天独厚的群众基础和优势条件，在企业文化建设中具有不可替代的重要作用。从企业总体情况看，工会工作和企业文化建设分别属于不同范畴，但实际上，两者在多个方面具有一定的内在联系或共性，从而为工会组织助推企业文化建设提供了有利条件。一是在工作理念上，都强调人本性。企业文化的根本追求是将人文因素融入到企业管理实践中，企业文化中的“以人为本”管理思想与工会工作强调的以职工为本、保障和维护职工合法权益是相吻合

6、的。两者都注重将人文因素融入到企业全面科学发展的实践中，强调以企业成员的共同价值观念为尺度，尊重、爱护每一个企业成员，把管理和情感融为一体，调动和发挥他们的积极性和创造性，有着凝聚职工，促进企业发展的无形力量。二是在工作对象上，都强调全员性或群体性。企业文化是一种群体文化，是企业职工价值观的集合。企业文化如果没有得到群体的认同，企业的管理层做出再大的努力也将无济于事。职工群众不仅是物质财富的创造者，也是精神财富的创造者，职工是企业文化建设的主体，这与工会工作的对象范围是完全一致的。三是工作推进上，都强调渗透性。企业文化影响受众的方式主要是和风细雨、潜移默化，它影响的是人的

7、精神面貌、思维方式等等，不能强制、急功近利，也不能企求一蹴而就；而要自觉坚持，恒久推进。工会工作不仅注重解决一事一时的细节问题，同时也注重通过加强制度建设，解决一些根本性和长远性的问题，这与企业文化建设的实施推进有异曲同工之处。四是在部分工作方法上的一致性。行为文化是企业文化的重要组成部分，其体现和传递的主要途径为宣传教育、典型引路、典礼仪式、建立文化网络等，这些内容同时也是工会组织宣传教育的主要方法。因此，在工作方法上，企业文化与工会工作在有些方面具有一致性。三、工会组织助推企业文化建设的主要途径（一）增强文化自觉意识。就工