某公司存货内部控制分析与改善

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1、摘要从食品公司的实际情况考虑,存货内部控制是现代企业管理的重要组成部分。组织好存货内部控制是保证生产正常进行的物质前提,通过加强企业存货内部控制,达到降低企业综合成本的目标,有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行,加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,并能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程;科学合理的存货储备,使流动资金占用能更好地被利用,加速资金周转,提高经济效益,确保生产经营活动的顺利进行,提高企业发展的核心竞争力,促进企业健康、长久发展。本文采取实地调研数据和资料相结合的方法,通过对深入案例企业和实习获得第一手资料进行分析,首先阐述了存货内部控制的基本理论,针对今麦郎公司存

2、货内部控制现状按照采购、仓储、生产和销售的流程进行分析,找出存货内部控制存在的问题以及问题产生的原因,从而针对公司的存货内部控制提出相关的改进意见。关键词:食品企业;存货;内部控制IABSTRACTFromthefoodcompany'sactualsituation,theinventoryinternalcontrolisanimportantpartofmodernenterprisemanagement.Organizeinventoryinternalcontrolistoguaranteethenormalproductionmaterialpremise,throughstr

3、engtheningenterpriseinternalcontrolinventory,toreducethecomprehensivecostoftheenterprise.Effectivelyguaranteethecontinuousnormalenterpriseproductionandbusinessoperationactivities,strengtheningtheinventorymanagementistoensurethatthematerialbasisfortheproductionontherails,andcaneffectivelyservetheba

4、sicproductionandthewholeprocessoftechnicalreform,Scientificandreasonableinventoryreserves,theflowcapitaltakesupcanbebetterused,acceleratethecapitalturnover,improvetheeconomicbenefit,ensurethatproductionandbusinessoperationactivitiessmoothly,improvethecorecompetitivenessoftheenterprisedevelopment,p

5、romoteenterprisehealthy,long-termdevelopment.Combinationthefieldsurveydataandinformationamongthefulltext,throughthein-depthcaseanalysesandpracticeobtainingfirst-handinformation,firstinthispaper,illustratesthebasictheoryofinternalcontrolofinventory,accordingtocurrentsituationoftheJinMailangcompanya

6、ndtoanalyzetheinventoryinternalcontroloftheprocurement,storage,productionandsalesprocess,foundthattheinventoryinternalcontrolproblemsandthecausesofproblems,andproposetheinternalcontrolofinventoryrelatedimprovementsideas.Keywords:FoodEnterprises;Inventory;InternalControlI目录前言11存货内部控制概述21.1存货内部控制含义2

7、1.2存货内部控制重要性21.3存货内部控制要求22今麦郎公司存货内部控制现状42.1公司简介42.2公司存货内部控制现状42.2.1整体流程现状42.2.2采购环节62.2.3仓储环节72.2.4生产环节82.2.5销售环节83今麦郎公司存货内部控制各环节存在的问题103.1采购环节存在的问题103.1.1采购人员借款无度影响企业其他应收款103.1.2采购环节忽视了存货的成本和资金占用103.2仓储环节存在的问题10

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