机械钻孔桩施工方案

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1、广安可可钴业年产4000吨电积钴工程（一标段）机械钻孔桩施工方案中国第四冶金建设有限公司广安可可钴业项目部2013年7月目录一、编制依据二、工程概况三、施工布置四、施工准备五、工程进度计划六、主要施工方法七、工程保证措施一、编制依据1、根据广安可可钴业年产4000吨电积钴工程(一标段)施工图。2、现行施工验收规范、标准、规程、规定。《建筑工程施工质量验收统一标准》　GB50300-2001　　《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《工程测量规范》GB50026-2007《建筑地基基

2、础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008　　《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003二、工程概况1、工程建设概况广安可可钴业年产4000吨电积钴工程(一标段)（以下简称本工程）位于广安市新桥工业园区。建筑面积：26540m2。由厦门市住宅设计院有限公司广安分公司设计，结构安全等级为二级、建筑耐火等级为二级，该工程结构使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。本工程基础设计为人工挖孔桩、独立基础，主体为框架及钢结构，属三类厂房建筑。但由于地质原因，部分人工挖

3、孔桩改为机械钻孔。2、编制说明：根据机械钻孔桩基础施工特点，对本工程，设计为机械钻孔桩基础的情况，针对其施工工艺、安全技术、应急救援等内容编制本方案，用以指导基础工程安全生产、事故应急抢险救援。2、设计要求　　该工程设计桩直径为：800mm、900mm、1000mm，共计约140根。3、工程特点（1）、高温、雨季施工，工期紧。施工质量要求按设计和国家现行有关质量标准达到一次验收合格，因此，必须严格执行国家现行施工规范、标准。在本工程工期和质量控制上，要发挥施工优势，提高施工水平，集中优势力量，加强科学

4、管理，确保高速完成施工任务。三、施工布置1、项目部组成（1）本工程采用项目经理负责制，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。项目经理部的设置与组成要确保快速优质、高效建成该工程，获得良好的社会效益，就必须要有一个强有力的项目经理部，公司选派施工经验丰富、组织能力强、管理水平高的项目经理，抽调技术能力强的工程技术人员，有丰富施工经验的施工员，协调优秀的质检员、安全员、材料员组成强有力的项目班子。其项目组织机构图如下。2、项

5、目组织机构图项目组织机构图项目经理施工技术负责人质量检查员施工技术组试验检测组技术内业组材料设备组施工作业组在项目经理领导下，设4个职能部门，即：工程组、质安组、材设组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、技术负责人组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。施工班组包括人工挖孔班、机械钻桩班、钢筋班、砼班。项目经理部的主要管理组成人员序号岗　位职　责人数1项目经理全面负责工程项目管理1名2技术负责人负责工程现场技术管理1名3施工员负责工程现场施工管理3

6、名4材料负责人负责对工程材料供应和后勤工作2名5质量检查员对工程质量进行监督检查1名6安全检查员对工程安全生产进行监督检查2名7测量员负责工程测量放线2名8电工负责施工用电2名3、项目部主要岗位职责①项目经理:贯彻执行国家和政府的政策和法律法规；贯彻执行公司质量方针和目标，是施工项目质量的第一责任人；负责执行公司质量体系中有关的程序文件，确保程序文件的正常运行；负责质量意识教育，建立好项目部质量保证和管理体系，主持参与编制工程项目施工组织设计，质量计划，并组织实施、协调、督促检查，布置落实施工工作时，

7、同时布置质量要求，并进行检查落实；在确保工程质量的前提下保证工期实现安全、文明生产，努力提高经济效益；对本项目公司确定的工程成本费用负责。②技术负责人:在项目经理的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，施工图翻详，编制加工计划，收集整理技术资料。负责组织相关技术规范、标准的学习，作好读图的准备工作，负责编写施工组织设计、质量计划、作业指导书，审核加工计划和材料计划；负责技术核定，主管设计修改文件；负责检查质量体系程序文件及施工工艺的执行情况，对工程技术、质量管理工作全面负责；贯彻各项技术政

8、策、操作规程、技术规范、质量标准和管理制度；组织制定提高工程质量的技术措施。③施工员:负责砼试件的制作检验，施工配合比的调整，检查监督现场配合比的实施，作好试件统计台帐。检查监督测量员的抄平放线质量，办理测量交工资料。严格按照国家和政府颁发的规范规程、验收标准、施工图及有关技术要求组织施工和验收；按照施工组织设计、质量计划、作业指导书认真组织实施，认真熟悉施工图和施工组织设计或质量计划，向工人班组进行技术交底；负责施工项目的工程技术资料，记录的收集、整理