智能化系统工程施工组织方案

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1、xxx新办公大楼智能化系统项目施工组织方案编制单位：编制人：编制日期：审核人：审核日期：审批负责人：审批日期：第66页共67页目录第一章工程概况31、工程内容32．总工期要求33．附件表格［详见十三章（58页-66页）］4第二章工程实施组织计划41．工程进度安排42．项目管理机构的组建53．施工组织机构框图64．施工组织计划75．项目管理机制106．施工项目的高效运作机制107．保证施工项目高效运作的措施118．工程施工准备129．材料组织与管理14第三章工程质量管理151．组织工作管理152．进度控制管理163．项目实施管

2、理164．风险管理165．质量控制管理166．项目文档管理17第四章施工部署及组织管理181．工程总体布置182．施工技术准备183．施工准备194．施工项目做好与业主的配合措施195．施工项目做好与监理的配合措施206．施工项目做好与设计院的配合措施207．做好与其他施工单位的配合措施21第五章系统安装及施工221．视频监控系统施工方案22第66页共67页2．出入口控制系统施工方案263.停车场管理系统施工方案294.消费及访客系统施工方案315.金属桥架安装、管线敷设31第六章系统测试和验收411、系统测试、调试412、

3、系统验收44第七章质量保证措施451．施工项目质量控制措施462．施工项目质量控制具体内容473．安装工程质量达优的保证措施48第八章工期保证措施491．施工工期控制方法502．施工工期安排及保障措施50第九章安全生产保证措施501．安全生产组织管理体系及职责512．安全防范重点513．安全措施514．坚持安全管理六项原则525．安全管理措施52第十章文明施工措施54第十一章成品保护措施54第十二章工程的培训及售后服务551．用户培训552．工程售后服务方案563．紧急异常情况的及时处理57第十三章相关表格附件58附件一：施

4、工组织机构框图58附件二：项目组详细人员配备清单59附件三：主要劳动力计划表60附件四：主要施工机具设备表61附件五：施工临时用地表62附件六：项目管理班子配备情况表63附件七：项目经理简历表64第66页共67页附件八：项目技术负责简历表65附件九：项目管理班子配备情况辅助说明资料66第一章工程概况1、工程内容本工程为XXXXXX管理系统项目，其中地下三层，地上二十七层，属于多层公共建筑。XXXXXX管理系统包括的主要内容：1）视频监控系统；2）出入口控制系统（门禁系统）；3）停车场管理系统；4）消费及访客系统；2．总工期要

5、求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：45日历天。要求质量标准：优良。第66页共67页3．附件表格［详见十三章（58页-66页）］附件一：施工组织机构框图（详见58页）附件二：项目组详细人员配备清单（详见59页）附件三：主要劳动计划表（详见60页）附件四：主要施工机具设备表（详见61页）附件五：施工临时用地表（详见62页）附件六：项目管理班子配备情况表（详见63页）附件七：项目经理简历表（详见64页

6、）附件八：项目技术负责简历表（详见65页）附件九：项目管理班子配备情况辅助说明资料（详见66页）第二章工程实施组织计划1．工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出“XXXXXX管理系统工程项目”建设的实施进度计划。我公司若中标后，在拿到中标通知书后5日内进场，2010年12月底安装调试完毕并申报验收。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作5日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一

7、批材料应在收到中标通知书后5日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。第66页共67页施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程

8、质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“深圳出入境边防检查总站新办公大楼”安防管理系统项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项