中式快餐的swot 分析

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1、中式快餐的SWOT分析中式快餐的SWOT分析洋快餐进军中国，迅速占领了极大的市场份额，中式快餐却仍处于最初的扩张阶段。中式快餐尽管有着“天时、地利、人和”三大优势，但要想茁壮成起来，还必须对自己的发展策略进行全新的思考。运用安德鲁斯杰所提出的SWOT战略分析模型，我们可以对中式快餐所面临的环境进行系统的、有目的的诊断，以便清楚地明确中式快餐的优势（S七reng七h）、劣势(Weakness）、机会（Oppor七unity）和威胁（Threa七），为战略选择和实施提供依据。优势（Strength)．有着深厚的文化底蕴：在博大精深的东方饮食文化基础上发展起来的中式

2、快餐，必然具有鲜明的中国特色。从皇宫贡品到民间小吃，数不胜数。．有着广阔的市场空间：我国如果每人年均消费100元，就是1300亿元。中式快餐市场之大，不可低估。．有着传统的特色品种：洋快餐品种都较为单一。而在目前可称得上中式快餐的有：上海新亚大包、马兰拉面、天津的狗不理包子、河南的红高梁快餐、吉祥馄饨、武汉菜林记的热干面、老通城的豆皮、四季美的汤包，煎饼果子，云南的过桥米线，兰州的牛肉刀削面，宁波的夹心汤圆，豆浆大王等等，可谓是：东、西、南、北、酸、甜、苦、辣、咸应有尽有。还有许多有名的小吃，稍加开发、形成规模，就能发展成为中式快餐。．有着较为低廉的价格、可口

3、的味道。．有着合理的营养搭配：西餐主食以高蛋白，高脂肪、高热量为特点，而小吃和饮料则是以高糖、高盐和多味精为主。相反，人体所必需的纤维素、维生素和矿物质则很少，多吃对人的健康不利。而中式快餐则采用中国传统的烹饪方法，大多有着较为合理的营养和膳食搭配。劣势（Weakness)．缺乏高水准的企业形象管理：凡是到过麦当劳的人，无论走到天涯海角，只要你看到路边那M形的黄色拱门标志，你就知道，麦当劳在恭候着你；进入餐厅，世界各地的麦当劳服务员，一样的红白条相间的着装，一样的笑脸相迎，一样的殷勤服务使你顿时感到“宾至如归”。无论你走到哪里，麦当劳都是如此。然而，中式快餐有

4、哪一个品牌能像麦当劳那样拥有高水准的企业形象管理，成为世界级的名牌企业呢？．缺乏高效率：目前中式快餐之所以无法与西式快餐相媲美，手工操作导致效率低下是一个很大的原因。．缺乏标准化和规范化管理：中国餐饮业经营者向来只注重对食物的外观形状和口味进行改进和完善，而对于提高其服务水平之类的“软性指标”往往有所疏忽，这是中国餐饮业普遍存在的问题，然而追求高档的服务恰恰正好是现代消费的显著特点。．缺乏连锁经营战略：中式快餐与西式快餐另一个明显的区别是：西式快餐大多是全国甚至全球性连锁式经营，而中式快餐一般都局限于本地区、本省区，较少有全国性连锁经营的，更不用说是全球性的了

5、。中式快餐由于一直停留在“小打小闹”的封闭式经营模式上，所以始终上不了规模，出不了大效益，成不了大气候。威胁（Threat)洋快餐依靠连锁经营这个武器，占领了广阔的市场。在亚洲，尤其是在中国，它们都创造了高于本土的经营业绩，发展势头有增无减。随着中国加入WTO，越来越多品牌的洋快餐会把眼光锁定巨大的中国市场，陆陆续续进入中国，他们会带来先进的生产技术、营销思想、服务方式和独特的企业形象，又会对本来就很脆弱的中式快餐市场形成巨大的威胁和挑战。机遇（opportunity)中式快餐业还存在着巨大的等待发掘的潜在市场。据统计，中国的快餐业具有年消费750亿元人民币以

6、上的能力。整个20世纪90年代，在国民生产总值（GDP）同比增长8％的情况下，中国的快餐业以20％的年递增率迅猛增长。据分析，到2010年，全球方便食品在整个食品工业中所占的份额将由20世纪的5％提高至13％。中式快餐以其价格低廉、经济实惠，更符合大众口味等特色将占据相当一部分的市场份额。据分析，未来20年，将是我国经济高速增长的黄金时代，我国将继续成为经济增长中最活跃的地区之一。到2010年，我国经济生产力发展水平将接近美、日等国当初快餐业进入全面发展阶段的水平，同时，我国可望由低收入国家进入中等收入国家的行列，居民消费水平提高，消费层次提升，这些都将为中式

7、快餐业进入全面发展的黄金时期提供最有利的因素和条件。中式快餐的发展策略中式快餐要有较大的发展，必须引进现代化大企业的经营观念和管理方法。一方面要广泛吸纳社会资金，提高经济实力；另一方面在经营管理层要注入新鲜血液，要有工业企业，特别是食品加工业方面的管理人才参与经营管理。．确定市场中国有句成语：有的放矢。中式快餐要想获得长足的发展，就必须选择好自己的目标市场，并针对自己的目标市场展开有效的营销活动。依据中国快餐业的现状，中式快餐尚不具备与洋快餐正面交锋，争夺同一目标市场的实力，所以应该避开洋快餐的锋芒，选择开拓洋快餐尚未占领的市场。洋快餐的目标消费群体主要是少年

8、儿童和喜爱追赶潮流的青年人，但这只是中