抓对标强管理促提升让企业向着更高目标迈进

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1、抓对标强管理促提升让企业向着更高目标迈进辽宁铁法能源有限责任公司辽宁铁法能源有限责任公司是一个以煤炭生产为主，集煤层气开发利用、油页岩炼油、建筑安装、机械制造加工、建材、电力等为一体，多元发展的大型能源企业。是全国500强、全国煤炭工业100强、辽宁省100强企业之一；公司采掘机械化装备水平位于全国同行业先进行列，多次获中国煤炭工业“金石奖”、全国“五·一”劳动奖状、中国煤炭工业优秀企业等称号；获2005年度和2010年度中国煤炭工业科技创新先进企业；全国煤炭行业企业文化示范基地。多年来，铁法能源公司认真贯彻落实科学发展观，始终坚持科技兴企、人才强企战略，以发展为主题、安全为中心、效益为重点

2、，全面加强企业管理，坚持走依托煤、延伸煤、超越煤的发展之路。2010年，公司原煤产量完成2308万吨，企业销售收入达到142.83亿元，实现利润13.7亿元，企业总资产达到187.6亿元。一、转变观念，拓宽思路，提升科学发展能力开展对标活动，对处于快速发展期的铁法能源公司来说，是企业在自身发展过程中，进一步转变观念、拓宽思路的必然要求，是发现差距、找准症结的必然要求和提升企业综合发展水平、提升自我创新能力的必然要求。铁法能源公司自2006年以来，确立了建设平安铁能、富裕铁能、和谐铁能、绿色铁能、长久铁能的长远目标和做强做久煤炭主业、做优做大非煤产业的发展思路，逐步建立起主业非煤双轮驱动、本部

3、域外齐头并进的发展格局，煤炭主业和非煤产业发展速度明显加快，经济总量和效益明显提升。通过持续开展“精细管理推进年”、“精细管理提升年”活动，企业管理日趋完善。但是要清醒的看到，与国内同行业企业相比，企业内部管理仍显粗放，整体上与先进水平存在一定的差距。铁法能源公司在行业排名次序在后移，2010年行业排名30位。发展如逆水行舟，不进则退。所以，必须要转变思想观念，牢固树立发展意识，克服小成即满、小富即安思想，不发展不行，发展慢了也不行，切实提高科学发展能力，坚持管理创新、体制创新和科技创新，充分利用资源优势、管理和技术装备优势，强化企业内控管理，大力开展“精细管理对标年”活动，以先进企业为标杆

4、，强势推进各项管理上台阶，提高企业综合发展水平，不断提升企业核心竞争力。二、发现差距，找准症结，提升企业发展速度铁法能源公司把视线瞄准了行业先进企业。今年1月份，主管领导带领公司相关部门负责人，赴开滦集团考察学习对标工作，认真取经，为下一步深入开展对标活动奠定了基础。基层单位也纷纷走出去到神华集团神东公司、兖矿集团、中平能化集团、淮南煤业集团、阳煤集团、新汶集团、枣矿集团、黄陵矿业公司等兄弟企业学习取经，同时对标活动也得到了中煤经研会和有关行业协会的大力支持。通过与先进单位系统对标，铁法能源公司对企业自身的发展有了更加全面和清醒的认识，看到了优势比出了差距。自身与先进单位比较还存在着一些差距

5、：一是经济规模总量小。尽管铁法能源公司近几年经济规模总量在应对挑战中实现新增长，煤炭产量稳定在2000万吨以上，非煤产业发展速度增快，基本占公司经济总量的半壁江山。但是经济规模总量和行业重点企业相比差距较大，特别是非煤产业经济规模较小，与对标企业2010年全煤行业排第18名的山东枣矿集团经济指标对比足以说明问题。（见图1）图12010年铁能公司和枣矿集团经济指标对比经济指标铁能公司枣矿集团对比（+-）1、煤炭产量（万吨）23082206.1101.92、营业总收入（亿元）142.8329-186.23、煤炭主业收入（亿元）76.3112-35.74、非煤产业收入（亿元）66.5217-150

6、.55、利税总额（亿元）28.5585.8-57.256、吨煤工效（吨/工）11.07217.34-6.268二是非煤产业盈利能力偏低。铁法能源公司非煤产业高科技、高附加值的项目少，依赖型、依附型的项目多。大多数非煤企业是依附主业安置型的，企业规模较小，缺乏技术研发能力、缺乏有竞争力的产品，企业抗风险能力弱，企业获利能力较低。另外非煤产业发展不平衡，建筑和建材产业、热电厂和煤层气综合利用规模较大，发展较快；商贸物流和油页岩炼油等产业初具规模，一些项目尚在建设当中，大幅提升效益还需要一定过程。通过对全国同类型企业的详细调研和分析，铁法能源公司对自身的发展有了更加全面和清醒的认识。提出“煤炭产业

7、争创国内一流，非煤产业要追赶国内和世界一流，其它产业要全面自我提升，学赶枣庄局，规模翻一番，确保全国企业五百强，再造一个新铁能”的目标。煤炭主业实施“内精外扩”战略。本部精采精收，挖掘资源潜力，产量规模稳定在2000万吨。大力推广应用沿空留巷、大倾角开采等新技术、新工艺，薄煤层全自动化开采、小康矿极软岩复合支护、大平矿水库下综采放顶煤等技术达到了世界及国内领先水平。大力开发域外煤炭资源，挥师内蒙，进军山西，通