心智、能量与管理者领导力提升

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1、当您看到高管面对提出的未来目标面露难色甚至以“不可能”完成为由断然否定时，您是否感觉很无奈？当您看到一个个创意和思路被某些高管以“截杀式”思维扼杀在萌芽状态时，您是否感觉很心疼？当您看到高管在责任面前互相推诿无法落地时，您是否感觉束手无策？所有伟大的领袖都注重心智，毛泽东重视心智模式的调整，最大限度激发了人民的革命热情，取得了革命的胜利；稻盛和夫重视心智模式的调整，创建了两个世界500强公司，创造了不朽的企业神话；蒋介石不重视心智模式的调整，各个军阀犹如一个口袋里的几个西瓜，丧失了政权；企业家不重视心智模式的调

2、整，付出高昂的激励成本，换来的是越来越低的积极性；企业高管即参与企业最高层决策，又担负某一块系统的执行与运行责任，并且最能接触到执行一线的相关信息，其素质和思维方式极大影响着绩效目标的实现程度。心智、能量与管理者领导力提升盛道咨询首席专家北京大学博士北京大学“企业蜕变与突破”研修工程主讲教授、项目主任北京大学、清华大学、中央党校等全国16家高校总裁班特聘教授特步国际独立董事著名人本管理专家主讲：高贤峰教授主要著作有：《新主人翁精神》、《新主人翁管理》分别被人民出版社评定为2008年重点图书、2009年十佳作者，

3、畅销突破30万册。自1989年致力于人本管理的理论研究、传播、应用以来，发表相关学术论文60多篇。高贤峰语录：★你如何对待员工是一回事，员工如何解读你对他是另一回事。★鸡蛋从外部打开，是食物，从内部打开，才是生命。关注企业心智系统，打开企业生命能量，才能确保基业长青。★我不是企业的主人，但是，我一定是所在岗位的主人。即便是打工者，也首先是为自己打工。★国有企业总裁一旦成为企业的发展瓶颈，政府会把他换掉；民营企业老板一旦成为企业发展的瓶颈，谁能把他换掉？只有自己换掉自己。蜕变心智模式，做全新的自己。★献出自己所有

4、的，就能得到需要的；做好自己该做的，就能得到该得的。★做岗位主人，为自己打工。★当管理者用左手从员工口袋中掏200元钱做罚款的时候，一定要用右手从员工脑袋中掏出一个错误思想去纠正；★当管理者用左手拿200元钱放在员工口袋中当奖金的时候，一定要用右手拿一个价值观放在员工脑袋中去认同。人力资源报社培训中心电话：028-8518670213981910711刘老师www.hrnewspaper.com心智决定管理成败绩效考核，在A企业推广，产出的是积极性和更高的绩效；在B企业推广，产出的是怨声载道、甚至骂娘的声音。绩

5、效考核这种管理措施，作为同样的原材料，之所以产出不同的结果，唯一的原因是，企业A与企业B的工艺过程不同。输入到“员工”这个特殊设备的原材料。同样的管理措施，同样的原材料，却产生了完全不同的效果。心智决定企业变革注重外在措施变革，忽略内在心智调整，一边实施变革措施，一边注重心智调整，即便制度变革到位，心智仍会拉回原点。制度变革逐步推进，心智匹配随时到位。本次课程收获1、使企业家关注到心智盲区，引起对心智问题的重视；2、了解企业心智系统的内容与结构；3、在老板心智、高管心智、员工心智、团队心智、组织心智各个层面，觉

6、察与诊断出自己的企业存在的心智问题，并与现实管理与发展困惑挂钩；找到企业发展与管理问题的心智原因；4、掌握老板心智5T发展模型，并根据5T模型，清晰诊断自己企业所处5T阶段，明确蜕变课题，学会蜕变方法。让老板不再成为企业发展瓶颈，而是真正成为企业发展引擎。5、掌握高管8大心智问题，并逐个心智问题对本企业的高管进行现场诊断，学会高管八大心智蜕变的方法。打造真正梦幻般的高管团队。6、掌握员工心智核心问题，并现场学习员工打工心智向主人翁心智蜕变的工具与方法。从根本上培养员工与企业双赢的主人翁精神。7、掌握团队心智4D

7、8B模型，并现场进行测评，了解自己目标团队的心智结构与行为表现，现场制定蜕变目标，学会蜕变方法。彻底溶解部门墙，使各部门由“一个口袋里的几个西瓜”变成“上下联动、能量贯通、配合默契”的高效团队。8、了解企业组织心智的核心要素，以及创建标准，并逐个要素进行诊断，确定优化目标，学会优化方法。使企业文化建设不再抽象飘忽，而是扎实落地转化成生产力。人力资源报社培训中心电话：028-8518670213981910711刘老师www.hrnewspaper.com9、让学员在课堂上就能发生看得见的内在心智蜕变和外在行为的

8、变化，同时掌握心智蜕变与能量提升的有效方法，以使自我的觉察和蜕变成为一种常态课程详细内容课程首先利用案例、故事、经典影视片断、理论模型、现场活动与互动等多种形式，唤醒企业家对企业心智系统及其影响的觉察，把能量焦点开始关注到心智系统，打破心智盲区；然后，通过对企业心智系统的解剖，逐个把老板心智、高管心智、员工心智、团队心智和企业组织心智的内容、蜕变方法与工具、成功案例等进行讲解，并现场体