《项目化的经营管理之道》

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1、《项目化的经营管理之道》公开课邀请简章教授简介:于洪波  北大国发院BiMBA商学院《项目化的经营管理之道》课程主讲教授，资深管理专家；北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学项目管理课题组组长；北京大学经济学院特聘教授；美国管理科技大学特聘教授。2004年9月，首次将《项目化的经营管理之道》课程引进北京大学管理教学体系中，并一直担任课程的主讲老师。于洪波老师把西方管理科学与中国传统文化高度融合，探索出一条适合本国国情的精品管理体系，讲解深入浅出、客观生动。他运用了大量翔实的资料、数据，分析了项目管

2、理在日常工作及每个人成长过程中的重要性，幽默的语言、鲜活的事例、现代的理念，让人耳目一新。此门课程在北大EMBA课程中也成为了学员最受欢迎的课程之一。于洪波老师2004年9月首次将《项目管理》引进北京大学经济学院，并一直担任该课程的主讲老师。之后被清华大学、浙江大学、中山大学、重庆大学、厦门大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、西南财经大学、新疆财经大学、青岛大学、美国管理科技大学等高校聘为《项目管理》主讲教授。自2004年9月至今（2017-2）已在全国各地做了1300多场专题报告，尤其以“一张片不落，一分

3、钟不差”在业内广受好评。于洪波老师把西方管理科学与中国传统文化高度融合，探索出一条适合本国国情的精品管理体系，讲解深入浅出、客观生动。他运用了大量翔实的资料、数据，分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性。幽默的语言、鲜活的事例、现代的理念，让人耳目一新。无论是党政干部、企业家，还是普通职场人士都深受启发、受益匪浅！可谓桃李遍天下。⑤商仕通金融培训----------------------------------------------------------------------------

4、--------------------------------------------------------------于老师授课过的企业（机构）有：中石油、中移动、中海油服、中国建投、中央债券登记核算公司、中国信息协会、交通银行、工商银行、北京路政局、新疆财政厅、广东教育厅、泸州市委、伊春市委、浙江日报、四川报业、北大荒集团、北粮集团、上海伽蓝集团、美的集团、鄂尔多斯、恰恰食品、云天化等。课程介绍：中国目前正处在“大众创业、万众创新”的创新时代，在创新时代大背景下，绝大部分事务都要当作“项目”来运作。

5、比如：市场调研、新产品开发、产品促销、合同谈判、新闻发布、企业上市、危机应对、招投标……等等。那么，如何立项?如何制定项目计划?如何组建项目团队实施?如何管理时间、成本与质量?如何应对风险?如何搞定项目干系人?如何对项目进行监控、收尾、后评价……请听于洪波老师在《项目化经营管理之道》课程中给您娓娓道来。 课程内容：第1章打开3个问号1.项目管理是怎样一门课程？  研究如何在期望的时间内，在既定的成本约束下，把一件独特（或突发）的事一次搞定。即：如何“准、快、好、省”搞定一件事。2.为什么有人会错误地认为“项

6、目管理”就是“工程管理”？○起源于建筑；   ○鲁布革冲击。3.项目管理体系包括哪些内容？○47个过程；    ○5大过程组；   ○10门功课。第2章项目化经营管理之道1.什么是“项目”？ 为创造独特产品、服务或成果而进行的一次性工作。2.什么是“项目管理”？ 将知识、技能、工具与技术运用于各项项目之中，以达到项目要求。3.什么是“项目化经营管理之道”？○西方科学+东方艺术    ○搞定事+摆平人第3章项目选择与定义1.多方案生成技术○头脑风暴     ○横向思维    ○逆向思维2.项目选择方法⑤商仕通

7、金融培训------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ○定性分析     ○定量分析3.如何确定“项目目标”？4.如何制定“项目章程”？第4章项目计划1.范围计划○范围说明书     ○工作分解结构WBS      ○WBS词典2.进度计划○活动定义    ○活动排序PDM   

8、 ○关键路径法确定最短工期○进度计划表达形式：网络图、甘特图、里程碑图    ○时间管理四象限    ○帕金森定律3.成本计划○成本估算技术   ○成本预算表现形式4.质量计划○质量政策  ○质量标准  ○质量体系     ○质控体系5.人力资源管理计划○角色规划   ○组织模式  ○人员配备管理计划  ○彼得定律6.沟通计划○Who    ○When    ○Where     ○What    ○Way7.风