完工百分比法运用若干问题探讨

《完工百分比法运用若干问题探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、完工百分比法运用若干问题探讨完工百分比法运用若干问题探讨　　第一，实务中遇到的问题。　　一是EPC总承包企业采用单一的完工百分比法不尽合理。目前，实务中EPC总承包企业在选择完工百分比法时，对于以设备销售为主的企业一般倾向于选择第一种方法，称为成本百分比法。而对于以建筑安装为主企业一般选择第二种方法，称为工作量百分比法。在总承包企业承接诸如水下工程为主的建造合同时则相应选择第三种方法。但作为EPC总承包人如果单独选择某种方法，可能忽略了相应业务的特点，简要分析如下：作为EPC总承包商，在设计、设备和建筑安装业务中，设计的成本一般较低，

2、分项合同额虽然占整个合同额的比例较低，但绝对数合同额不一定很小，一般情况下毛利也相对较高。而设备部分一般占整个合同额的大部分，其毛利率远低于较设计部分的毛利水平。对于建筑安装部分，其毛利水平也相对有限。同时，在某一时点，由于总承包企业和业主往往对建造合同的完成进度确认有一定差异。在这种背景下，如果仅仅用成本百分比法或者工作量完成法则有可能人为地改变实际的完工进度，从而对总承包企业的收入和费用产生一定的影响。　　二是物价变动与技术开发费对完工百分比法的影响。在成本百分比法下，企业投入成本的变化无疑会影响到完工进度的确认。在固定造价合同下

3、，如果业主不同意因物价变动提出的项目索赔，则相当于原来编制的预算成本而言，当期确认的完工进度要大于实际的完工进度，从而影响项目收入的确认。另外，在一些企业可能借助于工程项目进行技术研发。根据企业会计准则要求，相关费用只能在“研发支出”科目下归集，而非在“工程施工”科目下归集。由此可见，如果企业在编制项目预算时，将依托项目进行的技术研发投入予以考虑，则“工程施工”归集的项目成本会低于实际的项目成本。反之，如果项目预算尚未考虑技术研发投入成本，则会计核算的项目盈利水平与实际的项目盈利水平将会产生一定差异。这些问题可能引发项目绩效考核、报表

4、审计、高新技术企业认定等诸多问题。　　三是在借款垫资情况下，借款费用未予以充分资本化。在外部竞争环境日益激烈的情况下，企业为了竞标成功，常常会采用垫资的方式进行施工。在企业自身资金有限的前提下，往往会向一些商业金融机构贷款，以满足项目进度和公司正常经营的需要。这样，如果企业不能准确区分建造合同所占用的资金，为了简化处理，误将借款利息费用化。这样就导致项目成本的减少，进而影响项目真实的盈亏状况。　　四是人工成本归集不准确。作为项目成本的重要组成部分，人工费的归集相对比较重要。但是，对以EPC总承包企业而言，由于其常年施工项目较多，可能无

5、法准确统计某一项目的工时。另外，某些单项工程可能予以分包时，分包方并不能及时将自己的人工成本予以上报。这些因素可能导致人工成本不能准确地予以归集到相关项目中。实务中，部分企业采取了在会计报表期末根据项目预算予以调整人工成本的做法。即日常先归集在“管理费用”科目，期末再调整到“工程施工”科目中。该做法虽然归集了部分人工成本，但不够严谨和科学。　　五是内部关联交易。在集团化管理模式盛行的情况下，对于一些大型的建造合同，集团内单位互为总包和分包的关系较为常见。这就牵涉到集团层面内部关联交易抵销的问题。实际工作中，在总包和分包单位对工程项目没

6、有及时进行结算的情况下，可能造成双方对收入、成本和存货及应收账款（或预收账款）确认的不一致。相应地，引起集团合并报表层面抵销的不充分，导致财务状况的扭曲。　　六是报表项目反映内容不够真实。在建造合同施工过程中，业主按经监理确认的工作量再予以确认是业界的普遍现象。而在某一时点，企业实际的工程进度可能要大于业主签认的工程进度。这在一定程度上造成了企业确认收入的滞后。另外，现行准则中规定了“工程施工——合同毛利”这一会计科目，其实质是建造合同潜在的毛利，而非建造合同成本的组成部分。但出于会计核算需要，在会计期末，要求企业将“工程施工”和“工

7、程结算”两个科目对冲，对冲后余额为借方则反映为会计报表的“存货项目”，余额为贷方则反映为“预收账款”项目，直到项目结束，这两个科目才真正实现全额对冲。实际上，从“工程施工”和“工程结算”两个会计科目的含义可以看出，如此予以对冲后出现借方余额反映在会计报表项目中的“存货”项目严格意义上并不符合其定义。　　第二，解决方案。　　一是加强建造合同管理。为了规范建造合同管理，提高项目经济效益，企业应根据相关法律法规并依据《内部控制基本规范》，建立一套适合公司的建造合同管理办法。通过明确的岗位分工和批准授权，加强合同投标和履约，防范企业风险。同时

8、，加强项目的过程管理，及时确认合同收入和成本，以真实反映企业的经营业绩。在制订企业的建造合同管理办法中，需要重点注意如下几点：明确的岗位分工和授权可以确保公司项目投标的合规性和赢利性或者符合公司当前公司发展需要；建造合同