供应商交期管理与库存控制

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1、供应商交期管理与库存控制供应商交期管理与库存控制●课程背景供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中……交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下……如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货

2、？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争

3、力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。●培训目标通过本课程的学习，您将了解以下内容：◇供应链管理的总体概念和框架结构◇JIT原理与精益生产◇牛鞭效应(BullwhipEffect)◇交货期的构成及重要性◇交期管理五大实用技巧◇TOC五大核心步骤◇学习及了解各物料库存补充技术◇VMI、Consinment、KANBAN等管理方式●课程大纲一、供应链管理的知识1、供应链的结构模型2、HP的供应链系统3、供应链特征4、供应链管理的发展5、供应链管理的基本特征6、供应链管理理念7、利用各种技术来提高经营效率与降低成本8、推动式

4、供应链向拉动式供应链转变9、供应链管理的突出效益表现10、实施供应链管理的两个关键问题：11、如何实现企业间信息共享12、如何实现企业间协同工作13、供应链管理的基本内涵：14、强调核心竞争力15、资源外用16、合作性竞争17、供应链管理方法18、准时制计划与控制19、JIT的生产与控制方法20、JIT实施步骤21、实施JIT的挑战22、TOC的组成结构图23、TOC五大核心步骤二、交期管理1、交期的定义2、交期的构成3、确保交期的重要性4、交期不当的影响：延迟，提前5、交期延迟的原因6、供应商责任7、采购部责任8、其他部门

5、责任9、沟通不良所致的原因10、确保交期要点11、事前规划12、事中执行13、事后考核14、交期管理五大实用技巧15、全方位的沟通16、对生产工艺流程的了解17、有效监控供应商的交期18、帮助供应商改善19、处理特殊的订单20、供应商常见分类方法21、风险与收益原则22、供应商对客户的分类三、库存控制1、什么是库存2、什么是库存控制3、库存的分类4、保持库存的理由5、广义的库存控制6、库存管理概述7、库存掩盖的问题8、怎样进行有效的库存管理和控制9、库存的水罐模型10、库存不足的成本11、保持库存的财务成本12、减少库存品种

6、数量的重要性13、库存控制管理人员的作用14、库存补充技术15、再订货水平系统16、定期检查系统17、需求驱动的精益供应系统18、影响订货批量决策的各种成本19、经济订货批量20、供应链管理中库存管理的模式21、VMI的优点与带来的利益22、VMI的潜在风险23、Consinment寄售制24、KANBAN管理-准时的库存控制25、呆料管理26、供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用27、目前对库存管理认识的五大误区●讲师介绍IzimiLiu行业资质：◇上海交通大学MBA◇采购和供应链管理专家，帕迪采购与供应链资深讲师

7、◇中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师◇世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师◇ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv.PSCM）工作经历：现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。授课风格与特点：讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题

8、的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，