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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL:020-34071250、34071978供应商交期管理与库存控制【时间地点】2012年6月16-17日上海
2、2012年8月25-26日上海
3、2012年11月16-17日上海【参加对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员【费用】¥2980元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.co
4、m).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《供应商交期管理与库存控制》(Liu)●课程背景供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,B
5、OM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中……交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下……如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争,而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格,而更多地关注供应链上各企业间的
6、协同,以期降低整体的供应链成本,获取成本优势。作为供应链上的接点,采购供应链部门扮演的角色越来越重要。以专业的供应链管理理论为基础,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。●培训目标通过本课程的学习,您将了解以下内容:◇供应链管理的总体概念和框架结构◇JIT原理与精益生产◇牛鞭效应(BullwhipEffect)◇交货期的构成及重要性◇交期管理五大实用技巧◇TOC五大
7、核心步骤◇学习及了解各物料库存补充技术◇VMI、Consinment、KANBAN等管理方式●课程大纲一、供应链管理的知识1、供应链的结构模型2、HP的供应链系统3、供应链特征4、供应链管理的发展5、供应链管理的基本特征6、供应链管理理念7、利用各种技术来提高经营效率与降低成本8、推动式供应链向拉动式供应链转变9、供应链管理的突出效益表现10、实施供应链管理的两个关键问题:4感谢您的真诚,愿我们携手共进——广州三策企业管理咨询有限公司公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www
8、.stpxw.com)TEL:020-34071250、3407197811、如何实现企业间信息共享12、如何实现企业间协同工作13、供应链管理的基本内涵:14、强调核心竞争力15、资源外用16、合作性竞争17、供应链管理方法18、准时制计划与控制19、JIT的生产与控制方法20、JIT实施步骤21、实施JIT的挑战22、TOC的组成结构图23、TOC五大核心步骤二、交期管理1、交期的定义2、交期的构成3、确保交期的重要性4、交期不当的影响:延迟,提前5、交期延迟的原因6、供应商责任7、采购部责任8、
9、其他部门责任9、沟通不良所致的原因10、确保交期要点11、事前规划12、事中执行13、事后考核14、交期管理五大实用技巧15、全方位的沟通16、对生产工艺流程的了解17、有效监控供应商的交期18、帮助供应商改善19、处理特殊的订单20、供应商常见分类方法21、风险与收益原则22、供应商对客户的分类三、库存控制1、什么是库存2、什么是库存控制3、库存的分类4、保持库存的理由5、广义的库存控制6、库存管理概述7、库存掩盖的问题8、怎样进行有效的库存管理和控制9、库存的水罐模型10、库存不足的成本11、保持
10、库存的财务成本12、减少库存品种数量的重要性13、库存控制管理人员的作用14、库存补充技术15、再订货水平系统16、定期检查系统4感谢您的真诚,愿我们携手共进——广州三策企业管理咨询有限公司公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL:020-34071250、3407197817、需求驱动的精益供应系统18、影响订货批量决策的各种成本19、经济订货批量20、供应链管理中库存管理的模式21、VMI的优点
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