竣工验收管理程序33079

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1、【总工办文件】2009年8月第号建筑工程竣工验收管理程序项目工程竣工验收主要包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、煤气工程、人防工程、消防工程、中水工程、室外附属建筑、综合管网工程、绿化景观工程、市政配套、电信、有线电视工程及防雷接地测试验收、施工声像系统验收、室内环评验收、建设项目竣工档案验收、规划定位验收等。1、目的：确保施工工程竣工后，按照国家建筑工程质量验收程序和组织验收，在公司规定时间内将验收合格的产品移交物管。2、范围：适用于公司开发的全部项目。3、职责

2、：3.1、建筑工程竣工验收由项目部牵头，代表公司组织各施工单位进行验收，按项目大小时间控制在10—30天内。3.2、总工办负责检查是否符合设计及规范要求，达到验收标准。3.3、物业公司负责对项目使用功能，是否对交房后维护管理有利进行验收。3.4、项目销售部负责是否符合客户交房标准进行验收。3.5、各施工单位对自己产品进行说明，提供详细竣工资料和实物试验、测量，自行组织有关人员进行检查评定，并向项目部提交工程验收报告。3.6、监理公司按国家质量验收标准、规范进行竣工资料的审批、评定，全部项目必须一次达到合格标准，否则工程不给予验收

3、。3.7、条件具备验收由项目部向政府质量监督站申报《单位工程竣工验收通知书》，并按备案制要求填写各类表格，报上验收组名单。3.8、政府质检站根据验收通知书及实际竣工情况确定验收时间。3.9、参建各方参加竣工验收，并提出验收意见和签字，盖章必须由勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、建设单位共同负责完成。3.10、验收会由项目部主持，项目部负责验收的具体工作及代表公司对竣工文件签字。3.11验收会主要内容是：A、由质检站主持全体通过验收组名单。B、施工单位做工程竣工报告。C、监理公司做工程质量评估报告。D、公司项目经理做工程竣工

4、报告（确定同意施工、监理报告内容、同意对工程进行验收）。E、最后由政府质量监督站领导宣布工程通过验收。4、验收程序：4.1施工过程中检验批及分项工程由项目部、监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。4.2分部工程由项目部工程经理和总监理工程师组织施工单位验收；其中地基与基础、主体结构分项工程勘察、设计单位也要参与验收。4.3单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，检查整改合格后向项目部提交工程验收报告。4.4分包单位对所承包的工程进行验收，验收时监理、总包单位也要参加，验收合格后将工程有关资料交总包单位。

5、-2-【总工办文件】2009年8月第号4.5项目部接施工方验收报告后组织监理、施工方共同进行全面分户验收。4.6项目部验收合格后组织竣工初步验收。竣工初步验收合格签字确认后由公司总工办、成本部、采供部、项目部共同抽查验收，验收时间7天。4.7项目部配合物管公司进行全面分户验收、整改，竣工初步验收验收，30天取得档案预验收意见。4.8取得档案预验收意见后20天取得规划测量核实意见。4.9取得规划测量核实意见后5天取得质检备案书。4.10取得质检备案书由物管向业主交房。4.11保修期内的工程保修由客服部、物管公司、项目部配合完成。4

6、.12当参加验收各方对工程质量意见不一致时，由建设行政主管部门或工程质量监督站协调处理。4.13工程验收完成后项目部将工程竣工验收报告和有关文件报档案馆存档。以上主要是单位工程验收程序，供电、煤气、人防、消防、电梯等专业验收，由项目部组织相关单位完成。云南俊发房地产有限责任公司总工办2009年8月12日-2-