xx集团战略规划(房地产板块)

《xx集团战略规划(房地产板块)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、深业集团发展战略规划（地产板块）XX集团发展战略规划（地产板块）康达信房地产咨询中心XX集团战略项目组2011年6月XX集团发展战略规划（地产板块）127/127XX集团发展战略规划（地产板块）目录前言5第一部分我国房地产产业背景研究7第一章我国房地产业的发展现状81.1住宅地产市场91.2商业地产市场11第二章我国房地产产业政策分析15第三章我国房地产业的发展趋势193.1行业长期向好193.2市场逐步规范213.3技术发展加速223.4区域差异较大233.5波动带来机遇243.6集中度不断提升253.7新的融资途径263.8企业带来挑战27第二部分XX地

2、产现状分析28第四章运营绩效294.1业务总量294.2业务构成304.3成长能力324.4盈利能力33第五章资源边界355.1土地储备和项目资源355.2人力资源39第六章核心能力426.1深港资源优势426.2土地资源优势42127/127XX集团发展战略规划（地产板块）6.3政策资源优势436.4上市融资平台436.6品牌资源优势43第三部分标杆企业的战略解读和借鉴45第七章华润置地的第三次战略转型46第八章招商地产的稳健多元化51第九章美国汉斯地产的地产基金模式和代建模式59第四部分战略分析62第十章XX地产战略分析6210.1战略分析的全局视野62

3、10.2我国地产的三大分化趋势6410.3XX战略分析67第五部分XX地产战略规划100第十一章XX地产总体战略规划10011.1理念体系10011.2目标体系10111.3业务模式10211.4价值链定位10511.5产品定位10511.6区域定位10711.7资源和能力10811.8战略阶段109第十二章战略举措110第十三章战略保障体系11613.1品牌规划11613.2组织管控11813.3人力资源12113.4风险管理123127/127XX集团发展战略规划（地产板块）第六部分战略实施125第十四章XX地产发展战略之三年实施计划12514.1总体运

4、营12514.2组织管控12614.3业务体系127127/127XX集团发展战略规划（地产板块）前言XX地产发展战略问题的提出自2004年以来，随着土地“招拍挂”制度和以银行信贷为核心的调控政策的实施，我国房地产行业终于在逐步市场化的过程中，开始建立属于“资本”的新的商业规则。国家对“土根”和“银根”两个关键环节的监控，既抬高了房地产行业的准入门槛，更直接考验行业内企业的“经营能力”，这种能力并不是一种虚无缥缈的东西，它跟融资、土地获取、内部运营、设计、营销、品牌和服务、行业整合等等都息息相关。未来的房地产公司，只有在多个方面做到“均好”才能建立起自身的核

5、心专长。在21世纪第一个十年，XX地产在XX集团的呵护下阔步前行。内部借助与集团内其他产业的相互协助，地产业务得到快速发展，营业收入比重始终占集团总收入的80%以上，占集团利润总额的60%左右，凸显地产业务在集团中的核心地位，创造了具有XX特色的地产商业模式。外部，近期XX集团荣获“2010中国房地产百强企业”第39位，彰显了“XX地产”在国内地产行业的品牌价值。进入“十二五”之际，XX集团提出“再造XX”和突出集团核心竞争能力的战略转型要求，着力打造价值创造和有机协同的“新XX”。作为集团的核心产业，XX地产被赋予了“集团支柱产业”的历史使命，承担着实现集

6、团70%左右的业务目标，肩负着带动集团内其它产业协同发展，资源共享、周期互补，最终实现集团整体目标的战略重任。因此，XX地产的发展将在极大程度上成为影响集团实现“十二五”战略目标实现的关键！但是，由于地产业务所处的产业背景和集团各产业的发展现状，使得XX地产在“十二五”战略的起点就面临着因国家出台严厉的宏观调控措施127/127XX集团发展战略规划（地产板块）所导致的市场调整预期和内部业务与产业协同整合的双重挑战!因此，尽管自身的优势赋予了XX地产承载着“做强主业（房地产业），协同产业（集团各产业之间）”的历史使命，但当XX地产继续整装前行之时，无论是在组织

7、外部还是内部，都将面临着一系列问题。我们需要有“高山为谷，深壑为陵”的勇气和气概去直面它们。比如，我们面临的政策环境和市场环境是怎样的？房地产产业中的细分市场未来发展趋势如何？谁是我们的竞争对手，我们怎样才能比它们做得更好？地产板块的业务结构及其运营模式现状是怎样的，能否支撑战略目标的实现？地产板块的资源和能力如何补充才能满足战略发展的要求？分散于各下属公司的地产业务如何整合？地产板块与其它业务板块之间如何协同作战？我们需要进入哪些细分产业市场，在哪个区域参与竞争，才能实现公司的战略目标？等等。若没有一个站在组织整体战略发展的高度上审视这些问题的胸怀，对上述

8、问题的理解将是支离破碎的，解决方案也将是“头疼医头，