高线厂线精细化管理目标

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1、山西立恒钢铁股份有限公司精细化目标管理计划书山西立恒钢铁股份有限公司2014年精细化目标管理计划书单位:新区高线厂2013年12月22日企业愿景:成为一流钢铁企业,改善员工生活品质!山西立恒钢铁股份有限公司精细化目标管理计划书山西立恒钢铁股份有限公司新区高线厂2014年精细化目标管理计划书模块精细化目标计划内容产量目标企业名称及标准本厂提升标准计划完成时间自罚承诺新绛高义钢铁;高线厂年计划216万吨、力争218万吨年计划产量228万吨,年力争产量230万吨。12月25日10000第一季度、90天,计划产量568310T,力争573000T3

2、月25日3000第二季度、92天,计划产量581840T,力争584000T6月25日3000第三季度、92天,计划产量568310T,力争573000T9月25日3000第四季度、91天,计划产量561540T,力争570000T12月25日3000企业愿景:成为一流钢铁企业,改善员工生活品质!山西立恒钢铁股份有限公司精细化目标管理计划书山西立恒钢铁股份有限公司新区高线厂2014年精细化目标管理计划书模块精细化目标计划内容质量目标企业名称及标准本厂提升标准计划完成时间自罚承诺立恒高线:产品亮度高,客户认可。通才特钢:包装质量美观、整齐,要

3、求质量检验员严格对每班产品依照《GB1499-2007》标准进行检验,达不到标准“质量管理规定给予考核”1月1日1000元培养全员质量理念,完善质量管理制度,强化操作人员的岗前、岗位培训,确保乱包、松包、等不超过月产量0.002%1月25200元每周进行一次,轧钢车间产品质量评比,各项指标达99%以上者,奖励车间500元。低于99%以上者按质量管理规定考核。每周六进行100元每周有质量检验科,组织各车间负责人进行一次产品质量分析会,针对问题制定相应的整改措施,并提出有促进质量改善的合理化建议。每周日下午100元每月组织质量检验员业务学、培训

4、一次,提升质量检验员业务能力。每月20上午或下午100元每季度组织轧钢主任到同行业单位进行一次质量管技术交流。每季度中旬或下旬100元对一线芯棒仓门进行升级改造,杜绝大圈,提升打包质量。5月25日完成1000元对二线宻排辊进行改造,杜绝叠盘现象,影响包装质量。2月25日完成500元企业愿景:成为一流钢铁企业,改善员工生活品质!山西立恒钢铁股份有限公司精细化目标管理计划书山西立恒钢铁股份有限公司新区高线厂2014年精细化目标管理计划书模块精细化目标计划内容消耗目标企业名称及标准本厂提升标准计划完成时间自罚承诺周计划堆钢31支,力争28支。(一

5、、二线均)周六超计划500/支电单耗:一线103kw.h/吨,力争102kw.h/吨。二线118kw.h/吨,力争117kw.h/吨。每月25日1000月计划成材率97.6%,力争成材率97.7%。每月25日1000材料消耗:一线、二线均控制在公司规定标准内。12月25日5000企业愿景:成为一流钢铁企业,改善员工生活品质!山西立恒钢铁股份有限公司精细化目标管理计划书山西立恒钢铁股份有限新区高线公司厂2014年精细化目标管理计划书模块精细化目标计划内容团队建设目标企业名称及标准本厂提升标准计划完成时间自罚承诺海尔集团:打造凝聚力的团队,和谐

6、的团队,最具执行力团队12月27日召开班长以上人员动员会,统一思想,明确年度各项任目标,就如何完成各项任目标进行表态。1月27日500元每月组织一次副主任以上人人员,进行批评与自我批评,杜绝官僚主义,享乐思想,提高管道人员的个人素质,为下属做好榜样,带好头。每月15日100元每月进行一次车间歌唱比赛,弘扬团队的气氛,加强干职、员工关系。促进团队和谐。每月27日100元建立管理人员监督台,建立管理人员廉政制,增强管理人员为人民服务的思想,以身作则、为团队成员树立榜样和示范作用。1月25日300元选择同行业知名度高、管理特点的企业建立联系,选送

7、优秀员工,骨干去参观学习、吸取新知识,掌握新方法,打造知识型团队5月1日500元对特困职工进行访贫问寒,促进职工稳定,安心工作。1月25日200元挖掘骨干、培养骨干,对优秀骨干在奖励上倾斜,提拔给予优先。4月25日100元实行三公开,即工资奖励公开,备品备件采购公开,各项任务目标公开,让全体员工明白、明确工作。1月25日500元企业愿景:成为一流钢铁企业,改善员工生活品质!山西立恒钢铁股份有限公司精细化目标管理计划书山西立恒钢铁股份有限公司新区高线厂2014年精细化目标管理计划书模块精细化目标计划内容7S或现场管理目标企业名称及标准本厂提升

8、标准计划完成时间自罚承诺山西凌志能源投资集团有限公司:设备干净整洁,绿化、环境优美。道路整洁无垃圾、无积水、无堆放物品、无侵占路界和损坏道路设施现象。5月1日100元车间及各室站

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