高线厂隐患排查工作方案

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1、2012年隐患排查工作方案为了推动高线厂安全标准化创建工作，有计划有步骤地实施安全隐患排查及整治，特制定本工作方案。一、工作目标为了加强和规范安全检查工作，发现并消除生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷，预防和减少事故的发生，确保我厂安全生产顺行，依据厂《安全生产检查管理办法》和《冶金企业安全生产标准化评定标准（轧钢）》有关要求，在一级安全标准化创建实施阶段，开展全厂范围的隐患排查及整治工作，并将隐患排查工作形成日常工作制度。二、工作机构成立隐患排查工作领导小组。组长：吴天副组长：杨明李建小组成员：汪东余望徐景雷子文李新华胡镇中介顾问：万成功秦其吉三、隐患排查范围1、

2、厂房、公辅设施等工业构建（筑）物2、所有设备设施（含动力设施）、安全防护装置等3、现场作业人员作业行为4、能源介质管道5、特种设备及危险源点6、消防设施7、现场环境及厂容38、各车间安全基础管理工作四、检查要求1、查管理：检查各级领导安全生产责任制的落实情况，厂级有关安全生产文件的落实情况；检查相关安全管理文件、程序文件、作业文件的执行情况；检查安全技术措施的制定和落实情况。2、查隐患：检查物的不安全状态、环境不良状况。3、查“三违”：检查人的不安全行为，即是否违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。4、查整改：检查纠正与预防措施的实施以及隐患的整改情况。5、查教育、培训：查新工人、转岗人员

3、三级安全教育，班组安全日活动，特种作业人员培训及持证上岗情况。6、查特种设备、危化品、电气、工业气体（含液化气）、防火防爆、工业建筑、安全防护装置等。7、查职工掌握安全操作规程、确认制、联保互保等制度情况。五、检查方式及时间安排1、定期安全检查每周一下午做为厂级安环检查的固定时间，由安环科长带队，专业科室派人，各车间安全员参加进行联合检查，检查完后OA网发通报，要求定期整改并做好闭环管理。2、专业（项）安全检查专业（项）安全检查由专业科室组织实施，安环口配合。厂生产、技术、设备、安全以及消防保卫等主管科室要定期组织专业性安全检查，采取季节性检查，每年不少于2次，也可结合公司开展的专项整

4、治活动进行，安全标准化隐患排查作为专项检查进行。33、日常安全检查日常安全检查由各级安全责任人、安全管理人员及各专业管理人员负责对现场、各项重点工作及专业管理工作进行检查，班组在班前、班中、班后以及整个生产过程中随机进行检查。六、隐患管理1、对检查中发现的问题进行记录，并进行分析评估，登记台帐，安全隐患问题实行分级管理，较大的安全隐患需制定整改方案，重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施和应急措施。2、检查中发现的问题汇总后对受检单位下达《事故隐患整改指令书》或下发检查通报，并限期整改，需考核的要在《事故隐患整改指令书》或检查通报中注明。3、隐患的整改工作必须坚持“四定三不交”的原则，

5、即定整改项目、定整改措施、定整改责任人、定整改完成期限，班组能整改的不交给车间、车间能整改的不交给厂、厂能整改的不交给公司。4、对检查发现的隐患，及时确定隐患级别，制定整改方案及整改前切实可靠的安全防范措施，落实到具体人员执行。5、隐患项目的整改完毕须经使用单位验收确认，并及时向上一级管理部门反馈，厂安环科要对整改效果进行验证和评估，做好闭环管理。6、厂安环科每月作一次汇总统计并向安环部上报，每半年做一次统计分析表。高速线材厂2012年4月2日3