项目经理承包合同(3页)

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1、项目经理内部承包合同发包方(甲方):香港XX装饰集团南宁分公司承包方(乙方):经甲、乙双方协商,为了提高工程质量,以增加项目经理的积极性,加强工程管理,决定实行项目经理承包管理制度。甲方将家装工程的施工交给乙方管理,由乙方全方位负责工程的各项事务,承包预算内项目及内容、现场管理、人员组织及定点购买材料和零星材料购买,与客户进行施工交流沟通,工程进度款及尾款的催缴,竣工的有关资料整理,以及在工程施工过程中树立公司品牌,维护公司的信誉,并承担保修等事宜。第一条:工程概况1.工程名称:2.工程地点:3.承包方式:预

2、算内包工包料4.工期为:天:本工程开工日期2005年月日;竣工日期2005年月日。5.工程质量:优良。第二条:甲方工作1.水电免费提供,乙方节约使用。2.指派为工地代表,负责合同履行。3.甲方应积极配合乙方正常施工。4.甲方应向乙方提供技术及施工图纸,工程部、设计部到现场技术交底。5.在施工过程中,甲方应向业主催收工程款,而业主没有及时缴纳工程进度款时,甲方应通知乙方采取停工或者及时采取措施,妥善处理。第三条:乙方工作1.拟定符合该工程的具体施工方案和进度计划,组织具有星级装饰水平的施工队伍进行施工。2.认真

3、履行本合同所规定的各项条款,特别是工期及质量要求,自觉安排好各项加班计划,并保质、保量,按期完成施工任务。3.严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。对不符合现场实际的图纸或因美观需作设计变更的部位,应尽快通知甲方,以便双方协商解决。4.负责配合甲方做好工程结算,工程竣工未移交甲方之前,负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。5.工程未完工之前,乙方擅自提前退场而造成的各项损失,应由乙方承担全部责任。并按合同价款的25%向甲方缴纳违约金,该项目的工程质量保证金不予以退还,并3负相应法律责任

4、。第四条:关于工期的约定1.因甲方未按约定完成工作影响工期,工期顺延。2.因乙方责任,不能按时开工或中途无故停工而影响工期的,工期不顺延。3.因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响,导致停工8小时以上(一周内累计计算),工期相应顺延。第五条:关于工程质量及验收的约定1.本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ3000-88)等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收基本标准,以甲方确定的验收标准

5、工艺为最终验收标准和工艺。详见附件:验收标准。2.甲、乙双方应办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。3.由于乙方原因造成质量事故,其返工费用由乙方承担,工期不顺延。4.工程竣工后,办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收,须及时通知乙方,另定验收日期。但甲方应承认竣工日期。第六条:关于工程价款及结算的约定1.按预算所列项目,乙方同意按¥,大写:整施工。2.本合同生效后,甲方分四次按下表约定支付工程款,但支付工程款不超过乙方押金,按完成工程质量、乙方造价90%支付扣除公司采购材料款。1.凡增减项目工

6、程款甲方须在支付第三次工程款时同时支付给乙方。应付工程款付款次数付款具体规定日期应付工程款比例金额(元)人民币(大写)第一次水电完工并验收20%第二次泥工完工并验收30%第三次木工完工验收20%第四次油工完工并验收20%2.工程竣工后,乙方做好工程结算,并邀请甲方审核,审核后双方签字确定。在甲方和业主结算收款后十天内,甲方结清乙方所有工程款。第七条:增减工程1.拟增减项目如与甲方签字认定的预算书所订项目相同时,即结算时照此单价计算增减金额,如增减项目与预算书不同时,应由双方商定其金额,由甲方签订后施工。2.增

7、减工程的工程款支付同第六条。第八条:材料供应约定1.乙方应协同好甲方对所购材料进行验收。乙方严格按预算说明采购材料。如有违反,甲方有权处罚,乙方承担由此产生的一切后果。3第九条:奖励及违约责任1.乙方工地管理优良,获得客户好评赠送锦旗或铜牌直接送到公司者,公司予以奖励200元。介绍客户到公司并签单者,公司按规定给予合同价(主材除外)5%提成。2.由于乙方原因,逾期竣工,每逾期一天,乙方支付甲方50元/天违约金,如征得甲方同意,则乙方免责。3.未经甲方同意,乙方擅自拆改原建筑物结构或设备管线,由此发生损失或事故

8、(包括罚款),由乙方负责并承担损失。4.乙方的管理的工程出现以下情况时,甲方有权收回乙方的承包权,并由乙方承担由此造成的一切损失,甲方不再与乙方进行决算。①乙方所管理的工程质量未到质量标准。②工程中偷工减料的、以次充好、谎报工程数量及价格。③业主要求更换项目经理及业主投诉三次以上者。④严重影响公司信誉对公司造成严重损失。第十条:乙方在施工过程中,应规范操作,安全施工,并要求工人与保险公司签订人身意外

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