项目经理承包合同

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1、http://www.doc88.com/p-396948014237.html***集团第九工程有限公司工程项目管理办法实施细则桂九生经字[1998]第6号（1998年2月21日印发）第一章总则第一条《工程项目管理办法实施细则》（以下简称《细则》）是根据集团公司《工程项目管理办法》（以下简称《办法》）并结合九公司实际制订的，公司及公司各外营项目部在实施中必须对照《办法》并结合《细则》严格执行。第九条《工程项目管理办法实施细则》是对《办法》的进一步补充和细化，适用于对九公司自营项目、集团公司直管工程单价切块承包项目的管理；对于直管工程劳务承包项目的管理

2、，公司另行规定。第九章管理体制第三条集团公司采用企业法人、项目部、作业层的管理体制，根据九公司实际，采用公司、项目部、资源管理中心的管理体制。今后，随着改革的深入，公司将逐步组建作业层，实行公司、项目部、作业层的管理体制。第四条公司作为市场竞争、合同履约的主体和工程项目的利润中心，对所有自营工程项目和局管单价切块承包项目设立项目部，并根据市场经济规律，设立人力资源市场和设备租赁九个市场。第五条人力资源市场是管理全公司人力资源的中心，对全公司人力资源实行动态管理和优化配置；各项目部必须根据工程项目需要要优先使用公司劳务，并按月向公司支付劳务管理费。第六条

3、设备租赁市场是管理全公司机械设备的中心，对全公司的机械设备进行动态管理和优化配置；各项目部必须根据工程项目需要在价格同等条件下优先使用公司设备，设备租赁市场对设备的使用采用租赁制，项目部按月向设备租赁市场支付设备租赁费用。第七条项目部是一次性组织和一次性授权管理主体，必须随工程承包合同签订而组建，随工程项目的完工而解体；项目部对资源的使用必须根据需要在公司资源市场内租用，严禁无偿占有公司资源。第八条项目经理在项目部只能使用《工程项目管理办法》中规定的权力，不得使用不可撤消的权力。第三章企业法人第九条执行《办法》第三章第十条至第十三条之规定。第四章项目经

4、理第十条项目经理应具备的基本条件执行《办法》第十五条。第十一条项目经理的产生实行竞争上岗制或公司考核聘任制。在招投标过程中，公司根据工程特点预选满足资质条件的项目经理及其后备人选随标书报与业主，工程中标后，公司下发招聘通知，提出工程项目需要达到的经济技术指标，由个人提交可行性报告，公司根据考核情况，择优聘任项目经理。第十九条有下列情况之一者不能应聘项目经理：（1）已在一个项目上担任项目经理，工程没有完工；（2）已在一个项目上担任项目经理，工程已经完工，但工程竣工及决算没有完成，内外债务没有完结，特别是工程亏损，有可能引起债务官司的项目经理；（3）已担任

5、过项目经理，但所管工程项目亏损严重或者发生重大质量安全责任事故，给公司经济利益和社会影响带来严重危害的人员；（4）曾经恶意经营，给公司带来严重经济损失的人员。第十三条项目经理的撤换。有下列情况之一，公司将及时撤换项目经理：（1）项目经理不放弃使用不可撤消的权力，不执行公司的指令，不遵循公司的规定，严重违犯《办法》规定；（2）业主建议撤换的项目经理；（3）管理素质差，不能按要求正常履行施工承包合同的；（4）因管理原因连续九个月出现不正常亏损，第三个月仍不能扭亏，有可能造成工程严重亏损的；（5）不按程序报批而乱用外包队伍和外部劳务，给公司造成损失的；（6）

6、不按采购程序选择合格分供方，而乱采购物资造成质量问题或增加成本，致工程出现亏损的；（7）与某些外部劳务组织或其经营者有不正常关系，更改分包合同，或超前、超价、超量结算，给公司造成损失的；（8）不按时向公司返回上缴费用的；（9）在任职期间，有严重经济违纪或触范国家法律、法规行为。第十四条项目经理风险担保，执行《办法》第十七条。第十五条项目经理职责，执行《办法》第十八条。第十六条项目经理权力，执行《办法》第十九条。第十七条项目经理管理执行《办法》第九十一条、第九十九条。第五章项目经理部第十八条一个工程只设一个项目经理部，项目部机构设置根据工程实际需要设定，

7、并报公司审批后实施。第十九条项目部副经理（或经理助理）、三总师的聘任，由项目经理提名，报公司审批、聘任。财务科长（或主管会计）由公司考评、聘任。第九十条项目部职能部门正职，由项目经理提名和人力资源部推荐，征求公司对口主管部门同意后，由项目经理聘任。第九十一条项目部组成人员，执行《办法》第九十六条。第九十九条项目部职能部门职责，执行《办法》第九十七条。第六章资源配置第九十三条项目部的管理人员和作业人员应优先从公司人力资源市场选聘，并可根据工程的进展情况，随时退回市场。在使用期内，项目部支付选聘人员的进出场费用、工资和“五金”（包括个人部分和单位部分），与

8、聘用人员签定内部劳务合同。第九十四条项目部的机械设备优先从公司设备市场租赁，项目部承担设备进场