班组长人才梯队建设培训

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1、班组长人才梯队建设培训总结为期五天的班组长人才梯队建设培训已经来降下帷幕。此次培训让我记忆深刻，通过培训我学到了很多东西，同时也认识到自己的不足，忠心的感谢公司领导和厂领导给我们提供一次这么珍贵的培训机会，还要感谢海轩培训机构的各位老师，通过老师幽默风趣的授课，使我对所学的知识有了更深刻记忆，让我在班组管理的理解上有了进一步的体会，也明确了在企业中班组长如何做好管理者，好当执行者和教导者，对扮演好兵头将尾角色的重要性有了清楚认识。班组作为企业最基层，就像大海汇集众河之水，把各级的计划指令任务一条一

2、条保质保量按期完成，一项一项不折不扣的彻底落实，班组管理工作的好坏直接关系到企业生产经营成败，班组的执行力关系到企业利润和效益高低。班组长沟通水平的高低直接影响公司整体管理水平，班组长是企业的兵头将尾，是班组工作的第一责任人，起着承上启下的作用，上接管理层的指令，下组织员工去执行，班长的素质和能力直接关系着班组管理水平，企业执行力的好坏。想要管理好一个班组首先就要从班组长自身素质和修养得到锻炼然后到管理技能全面提升最后到建设高绩效的团队，也就是课程讲的班组长能力内化到班组长能力外化最后到班组长能力

3、组织，一步一步落实，全面提升班组长和班组人员的综合能力！通过学习使我又深入细化的了解了班组长在在日常工作中怎样高效率有序的将工作推进与实施，通过学习明白了哪是管理中的重点，如何配合领导工作，例如在工作中让领导多做选择题，自己做事考题，这一点我认为很重要，对于一个领导来说，每天面临许多问题也没有太多精力思考下面班组的问题，这是作为一名优秀的班组长就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后向领导汇报，让领导来决定哪个方案合理性和可行性最强。这样就找到了分析问题和解决问题的

4、方法，本人的能力在思考解决问题中也会得到了不断的提高，班组长如何带好一个团队，通过这次学习以后才明白了他真正的含义，团队不是靠一些特定的人才的存在而是有着共同、明确并是大家认同的，团队上下目标一致协同共进，为结果担负共同责任的一群人，他们有严密的组织、明确的分工、有强有力的领导核心。所谓团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信赖。通过学习发现我门离最终目标还有一段很长的距离，我也深刻体会到班组长综合素质的高低，将影响到班组管理的成败。所以班组长不仅要具备善于沟通、执行力强，要有影响力善于发

5、现问题、勤于关注细节、了解熟悉每个班组员工等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人是技能和思维技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己定位要清楚明白工作的主要职责，和管理工作的关键点。了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。对于大跨步向前发展的企业，我作为管理岗位的一份子，此次班组长人才梯队建设培训无疑是旱地里下了一场“及时雨”我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，我相信通过这次培训。我有信心带出一支技术过硬、肯于吃苦、

6、能够打硬仗的团队