技术型管理者如何培育部属

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1、单选题错误1.下列选项中,对于教练指导的本质描述不准确的是:1. A 塑造让被指导对象有所发现的环境2. B 帮助被指导对象加工处理自己的经验3. C 告诉被指导者如何去做一些事情4. D 促使被指导者形成灵活运用的能力正确2.教练在对部属进行工作指导前,应当明确部属是否允许教练来指导自己,也就是要拥有一个:1. A 客观环境2. B 情感交流3. C 教练空间4. D 相互信任正确3.教练技术的四大技巧分别是聆听、发问、区分和()。1. A 计划2. B 统筹3. C 整合1. D 回应正确4.教练要善于倾听被指导对象的描述,下列选项最不必要做到的是:1. A 听清每个字句2. B 

2、了解其目标和位置3. C 听出其中的真相4. D 准确接收其中信息正确5.发问有很强的技巧性,教练通过发问主要获得三方面的情况,其中不包括:1. A 帮助对方挖掘自我盲点2. B 给对方制订行动计划3. C 帮助对方找到问题根源4. D 提高对方的自我洞察力正确6.谦善心态是教练技术的关键一环,对其含义描述不正确的是:1. A 要安分守己2. B 要积极向上3. C 要追求更好4. D 要勇于改善正确7.下列选项中,对于核心胜任力描述错误的是:1. A 是针对组织层面而言的2. B 针对的是企业核心竞争力3. C 具备核心胜任力并不代表能打造核心竞争力4. D 表现为人无我有和率先求变

3、错误8.下列选项中,不属于通用胜任力的是:1. A 员工培训能力2. B 人力资源能力3. C 技术研发能力4. D 问题改善能力正确9.财务部门内部包括许多专业胜任力,下列选项不属于专业胜任力的是:1. A 税务筹划能力2. B 成本核算能力3. C 财务管理能力4. D 预算管理能力正确10.通常而言,“眼高手低”的员工处于能力意愿发展的()阶段。1. A 独立自主的完成者2. B 有能力但谨慎的执行者3. C 憧憬幻灭的学习者4. D 热情高涨的初学者正确11.对于处于憧憬幻灭的学习者阶段的员工,描述正确的是:1. A 工作意愿很强烈2. B 能力开始逐步上升3. C 非常容易陷

4、入沮丧状态4. D 自信心非常强正确12.当员工进入独立自主的完成者阶段后,管理者教导应以()为重点。1. A 在岗培训2. B 提升信心3. C 放手锻炼4. D 赋予挑战判断题正确13.如果被指导者拒绝接受教练指导,教练应当暂停或另想办法。此种说法:1.A 正确2.B 错误正确14.员工刚进入工作岗位时,不应该过多参与公司问题的讨论。此种说法:1.A 正确2.B 错误正确15.管理者对有能力但工作谨慎的员工的教导要以密切追踪式为主。此种说法:1.A 正确2.B 错误

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