技术型管理者如何培育部属

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1、技术型管理者如何培育部属单选题1.技术性管理者作为教练，其自身最大的价值在于：√A提高企业的技术水平B协助员工提升业绩C完善企业管理体系D增强团队的凝聚力正确答案：B2.下列选项中，对于教练指导的本质描述不准确的是：√A塑造让被指导对象有所发现的环境B帮助被指导对象加工处理自己的经验C告诉被指导者如何去做一些事情D促使被指导者形成灵活运用的能力正确答案：C3.教练在对部属进行工作指导前，应当明确部属是否允许教练来指导自己，也就是要拥有一个：√A客观环境B情感交流C教练空间D相互信任正确答案：C4.教练技术的四大技巧分别是聆听、发问、

2、区分和（）。√A计划B统筹C整合D回应正确答案：D5.教练要善于倾听被指导对象的描述，下列选项最不必要做到的是：√A听清每个字句B了解其目标和位置C听出其中的真相D准确接收其中信息正确答案：A6.发问有很强的技巧性，教练通过发问主要获得三方面的情况，其中不包括：√A帮助对方挖掘自我盲点B给对方制订行动计划C帮助对方找到问题根源D提高对方的自我洞察力正确答案：B7.教练技术的四大步骤分别是（）、反映真相、谦善心态和制订计划。√A查找源头B寻求共识C理清目标D明确原因正确答案：C8.谦善心态是教练技术的关键一环，对其含义描述不正确的是：

3、√A要安分守己B要积极向上C要追求更好D要勇于改善正确答案：A9.下列选项中，对于核心胜任力描述错误的是：√A是针对组织层面而言的B针对的是企业核心竞争力C具备核心胜任力并不代表能打造核心竞争力D表现为人无我有和率先求变正确答案：C10.下列选项中，不属于通用胜任力的是：√A员工培训能力B人力资源能力C技术研发能力D问题改善能力正确答案：A11.通常而言，“眼高手低”的员工处于能力意愿发展的（）阶段。√A独立自主的完成者B有能力但谨慎的执行者C憧憬幻灭的学习者D热情高涨的初学者正确答案：D12.对于处于憧憬幻灭的学习者阶段的员工，描

4、述正确的是：√A工作意愿很强烈B能力开始逐步上升C非常容易陷入沮丧状态D自信心非常强正确答案：C13.当员工进入独立自主的完成者阶段后，管理者教导应以（）为重点。√A在岗培训B提升信心C放手锻炼D赋予挑战正确答案：D判断题14.教练要想对员工实施有效的教导，自身首先要拥有比员工更强的专业能力。此种说法：√正确错误正确答案：错误15.如果被指导者拒绝接受教练指导，教练应当暂停或另想办法。此种说法：√正确错误正确答案：正确