优龙公司员工绩效考核方案

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1、优龙公司员工绩效考核方案优龙国际海洋工业防腐工程技术有限员工绩效考核方案一、总则为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据，特制定本方案。二、考核目的1、建立一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才资源管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为生产、管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化

2、为一种管理过程，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本方案适用对象主要包括公司部门经理（含部门经理）以下生产、技术和经营管理人员。五、各类考核时间排定表考核类别考核时间　考核终定时间月度考核次月5日前次月10日年中考核7月1日到10日7月15日年度考核1月1日到15日1月25日注：1、考核时间是指由各部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、考核终定时

3、间是行政部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。3、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核。六、考核体制考核实行直接主管评估下属，部门经理复评审核制度。行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。七、考核标准公司的缚效考核标准主要是分工作业绩、工作能力、工作态度三方面，其考核标准的权重见《员工月度/年度考核表》八、考核表1、行政部负责制定有一定通用性的《员工月度/年度考核表》，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，报行政部备案。2、年终考核成绩由行政部存于员工个人档案中。九、考核评价1、考核结果的等级评定：绩效考核结

4、果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级：优秀良好中等有待提高急需提高考核总分95分以上85―94分65－84分50－64分49分以下2、考核等级比例控制：为减少考核的主观性及心理误差，考核结果实行部门比例控制，各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例：优秀人数：占本部门员工总数5％良好人数：占本部门员工总数15％中等人数：占本部门员工总数65％有待提高人数：占本部门员工总数10％急需提高人数：约占本部门员工总数5％注：考核列入优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据。十、考核程序考核的一般操作程

5、序：1、部门主管初评：按照《员工月度/年度考核表》，对照的考核标准进行评估。2、由分管副总经理复核：分管副总对所属员工的考核结果进行复核评价，并最后认定。十一、考核申诉1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。2、员工对部门经理与直接主管讨论的考核结果，如有异议，可先向部门经理提出申诉，由部门经理进行协调；如部门经理协调后仍有异议，可向行政部提出申诉，由行政部门绩效考核专员进行调查协调。3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。十二、考核与奖惩1、公司将考核结果与岗位绩效奖金相挂钩，按员工的考核成绩对员工的绩效奖金进行调整，

6、调整原则如下：①优秀员工：原则上按同岗位绩效奖金标准的1.5倍发放。②良好员工：按同岗位绩效奖金标准的1.2倍发放。③中等员工：按同岗位绩效奖金标准的发放。.④有待提高员工：按同岗位绩效奖金标准的80%发放，且列为年中考核对象。⑤急需提高员工：按同岗位绩效奖金标准的60%发放，且列为年中考核对象。2、年度考核为“有待提高类”员工的处理若次年中考核再评为“有待提高”，且在第二次年度考核又评为“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系。3、年度考核为“急需提高类”员工的处理①如在次年中考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。②如在次年中考核

7、时，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核，如仍评为“有待提高”或“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“中等”或以上等，则公司继续聘用。优龙国际海洋工业防腐工程技术有限公司员工绩效考核方案第一条工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。绩效考核原则：考核不是为了制造员工的差距，而是事实就是的发