公司员工绩效考核方案

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1、公司员工绩效考核方案一、考核目的     1、作为晋级、解雇和调整岗位依据.     2、作为确定绩效工资的依据。   4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则     1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。     2、考核的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。     3、制定的考核方案要有可操作性且符合公司实际情况，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。     三、考核内容及方式     1、工作任务考核（按周）。     2、综合能

2、力考核（由考评小组每季度进行一次）。     3、考勤及奖惩情况（由行政部按照公司考勤制度执行考核）。四、考核人与考核指标     1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。五、考核结果的反馈     考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明     （一）填写程序       1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；       2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直

3、接上级审核后于次月2日前交至行政部；       3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；       4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；       5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。    （二）计分说明       1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能

4、部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）        2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。       3、工作绩效考核季度得分

5、为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。       4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。    （三）季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖           （1）绩效考核奖由三部分组成：             a、员工每月预留工资的20%；             b、公司拿出员工a项工资的同等数额             c、公司拿出该员工上季度平均月工资的20%作为激励。员工季度考核为优秀的

6、发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。            （2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。    （四）增减分类别：        1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；       2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；              4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评

7、为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。       5、奖惩计分：          （1）季度内嘉奖一次加绩效工资5%、记功一次加绩效工资10%、记大功一次加绩效工资20%；          （2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资10%。