公司员工绩效考核方案

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1、公司员工绩效考核方案第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为规范公司对员工的考察与评价，健全和完善绩效管理工作，特制订本管理制度。（一）为公司员工薪酬调整提供依据；（二）为公司员工晋升提供资料；（三）促进公司与员工之间的沟通、交流；（四）及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。二、考核原则以全面、客观、公正、公开为核心考核理念，考核工作制度化；用事实说话，切忌主观和武断。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：公司的中层管理人员、部门经理、项目经理及以下员工。第二条考核周期和方

2、式一、考核周期及方式1、月度考核：每月3号以前上交公司，工地以项目部为单位，由项目经理对项目部人员上月工作绩效进行考核，办公室以职能部门为单位，由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核，由副总经理对项目经理进行考核，总经理对中级管理人员进行考核，为员工上月的薪酬待遇调整提供决策依据。考核等级比例控制：每个项目部或部门每月最多只能有一个优秀、一个良好，及格与不及格人数不做限制；项目经理的考核由副总经理进行，每个月最多只能有一个优、一个良好，及格与不及格人数不做限制。若上报考评结果与实际工作绩效能力有出入，或存在不公正、不客观的考核，一经发现，项目

3、经理或部门经理承担连带责任，扣除当月绩效工资。2、半年度考核：每年的年中及年末各进行一次，所有员工均参与考核，采用不记名背对背考核方式，由每个员工对包括自己在内的公司所有人员的工作进行打分。3、年终考核：结合以上两种考核方式的结果，为年终奖金发放提供决策依据。其中：月度考核累积结果权重80%，半年度考核结果权重20%二、考核内容包括专业能力、执行力、工作效率、工作态度、团队协作能力、纪律性及困难处理应变能力等各个方面。三、考核评价1、月度考核结果分为优秀、良好、及格、不及格四个等级，进行绩效考评时，每次考评结果低于65分时为不及格（不称职），6

4、6-85分为及格（称职），86-95分为良好，96-100分为优秀，考评结果与绩效考评工资对照表见后附。当某一职员绩效考评结果连续二次考评不能达到60分时，应对此职员降级使用，连续三次或年度内累计四次不能达到60分时，对此职员进行辞退。对于外聘项目经理及人员，执行此考核制度，考核结果为称职及以上时，保持工资不变，考核结果为不称职，一次扣工资总额的50%，出现两次不称职的考核结果，公司予以解聘；工程完工，根据工程各方面情况（工程质量、工期、甲方评价、审计金额等）给予一次性奖励。附：《考评结果与绩效考评工资对照表》考评结果≤60分61-6566-7

5、071-8081-8586-95≥96绩效考评工资0-30%-10%100%+10%+20%+30%考评结果与绩效考评工资对照表2、半年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每次考评结果低于60分时为不合格，60≤考核总分＜80为合格，80≤考核总分＜90为良好，考核总分≥90为优秀，此考核结果为员工晋升与年终考核提供决策性依据。2、年终考核根据本年度12个月的考核结果及半年度考核结果，计算考核总分，为员工晋升与年终奖金发放提供依据，其中：月度考核累积结果权重80%，半年度考核结果权重20%。四、考核表（见后附）（一）月度绩效考评表姓

6、名部门入职日期现职位考评项目评价标准执行力（30分）完成工作的效率（10分）完成工作的质量（5分）应变能力（5分）解决问题的能力（10分）团队协作性（20分）积极主动性（5分）表达、沟通能力（5分）协调能力（5分）合作性（5分）纪律性（20分）严格遵守考勤制度（5分）服从工作分配（5分）遵守公司各项规章制度（5分）岗位责任履行情况（5分）工作效率及态度（20分）责任心（10分）工作的计划性（5分）积极主动性（5分）专业知识（10分）学习态度（5分）专业水平（5分）评语总分值项目经理/部门经理副总经理总经理报公司办公室行政部门存档。（二）半年度考

7、核表评价要素项目评分参考得分1.专业能力（20分）级别优良合格不合格内容专业知识和工作技能强，能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中专业知识和工作技能较好，能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求，但需少量指导专业知识和工作技能一般，对于新知识和技能的掌握和应用，有学习动力，但多需要上级的指导和督促专业知识和工作技能差，很少主动学习，学习进度慢。分值（18-20分）（16-17分）（12-15分）（1-11分）2.执行力（20分）级别优良合格不合格内容执行力强，顺利完成工作规划，对工作中出现的问题有较强

8、的应变能力并能妥善处理。执行力较好，能按时按质完成工作，对工作中出现的问题能分析原因，但有时需要上级督促和指导；执行力一般，工作需多督促指导，对工作中