中铁建xx局四公司《关键工序卡控实施细则》资料要点

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1、中铁建XX局四公司关键工序卡控实施细则第一章总则第一条为了进一步夯实管理基础和规范管理行为，强化项目过程管控，明确公司和项目管理机构及人员的管理职责，从源头上强化工序卡控，杜绝各类工程质量问题和事故的发生。第二条公司及基层项目部必须把关键工序的卡控作为工程项目管理的重要基础工作来进行管理，通过对关键工序的卡控来提升对项目的管控力度，确保项目安全质量始终处于可控状态。第三条公司及基层项目部必须把关键工序卡控作为施工组织的重点内容来进行管理，严格执行“上道工序未经检查验收、下道工序不准施工”的施工纪律。第四条《关键工序卡控实施细则》必须以

2、中铁二局股份有限公司编写的《工程项目标准化管理手册》为依据，对工程项目进行实施；使关键工序卡控成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准，全面提升工程项目标准化管理水平。第二章关键工序卡控职责分工第五条公司本部管理部门职责加大对关键工序卡控岗位的管理及技术人员的业务培训，提升技能水平，强化责任意识；同时要完善各岗位人员的工作职责，从源头上夯实基础管理工作。公司项目包保领导、片区技术服务组以及安全质量稽查队将关键工序卡控作为日常检查的重点内容，同时作为考核项目部职责履行情况的重要依据。1.公司片区技术服务组⑴根据《关键工序卡控实施细则》定期开

3、展对项目关键工序卡控的检查活动，以促进关键工序卡控工作的有序开展，对检查出的问题建立问题库，并下发整改通知书明确责任人、限期整改。⑵检查基层项目每个工点、每道工序的检查、卡控责任是否落实到了具体人头，并建立了相应的台帐。⑶检查基层项目是否进行了每道工序作业指导书和作业要点卡片的编写和交底工作。⑷检查基层项目是否严格执行工序衔接签认制度，工序检查资料是否在现场及时填写和签认。2.公司安全质量稽查队⑴根据《关键工序卡控实施细则》定期开展对项目关键工序卡控的检查活动，对检查出的问题形成总问题库，并下发整改通知书、明确责任人、限期整改，形成闭

4、环管理。⑵对片区技术服务组检查发现的问题，督促项目按期整改完毕，对所有问题逐个销号，实现闭环管理，同时建立问题库台帐进行分类管理。⑶检查基层项目是否按工序作业指导书和作业要点卡片进行管理和施工，发现问题及时采取措施进行处理。⑷检查发现基层项目未按《关键工序卡控实施细则》执行的，存在重大安全质量隐患的关健点，立即责令停工，制定整改措施、明确责任人限期进行整改，并对项目相关人员进行处罚。第六条基层项目部管理部门及管理人员职责1.基层项目部⑴基层项目部必须按局指挥部（经理部）或公司制定的《关键工序卡控实施细则》严格执行，成立以项目经理为组长

5、、总工程师为副组长的关键工序卡控管理机构，项目经理是此项制度的第一责任人，总工程师为具体落实人。⑵基层项目部必须把关键工序卡控作为日常管理工作中重要内容来进行管理，使其成为各级管理人员的工作重点，尤其是技术人员和现场领（代）工员，更要作为日常开展工作的主要内容和管理行为标准。⑶基层项目部要严格执行工序衔接签认制度，工序检查资料必须在现场及时填写和签认，不得事后补签，以便追根溯源。2.项目经理⑴亲自组织学习并召开专题会议研究部署本项目如何开展活动，并制定实施方案和保障活动顺利推进的具体措施。⑵组织把每个工点、每道工序的检查、卡控责任落实

6、到具体人头，明确职责及考核标准，并定期进行考核兑现。⑶对各级检查及项目部自检形成的问题库，项目经理要亲自组织对存在的问题进行分析和查找根源，并制定解决问题的具体措施，明确整改责任人及整改期限。3.项目总工程师⑴负责制定本项目如何开展活动的实施方案和保障活动顺利推进的具体措施。⑵主持项目部每道工序作业指导书和作业要点卡片的编写，以及安全技术交底工作，其中要明确每道工序卡控的内容、质量验收标准、安全操作规程等。⑶负责组织工序卡控责任人员的技术培训，使之熟练掌握每道工序的设计要求、质量标准等，提高工序卡控责任人员自身技能和管理水平，确保正确

7、履职。⑷根据局指挥部（经理部）或公司制定的《关键工序卡控实施细则》具体负责每个工点、每道工序检查、卡控的落实。⑸对各级检查及项目部自检形成的问题库进行分析和查找根源，并制定解决问题的具体措施，明确责任人、整改期限，具体落实整改。⑹与片区技术服务组保持联系，求得技术支持和帮助，及时解决现场存在的技术问题。⑺认真组织安全技术交底,就卡控要点,和常见卡控不到位的问题,对项目相关人员进行交底。4.项目部安全总监⑴配合项目总工，参与制定对涉及工序安全的施工活动制定安全技术安底书；参与项目总工主持的安全技术交底活动；参与本项目施工组织设计中安全技

8、术措施的确定审核工作；监督检查安全技术措施的落实。⑵负责牵头组织有关部门，对施工现场各工序作业人员、现场管理人员进行安全教育培训，确保作业人员持证止岗、作业及管理人员受训合格上岗、保证工序施工安全。⑶配合项目经理组织对工