全能工职务简要及工资计算初步方案

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1、波泼时尚服饰有限公司全能工（参考案）全能工职务简要及工资计算初步方案一、职务简要为了更好的维护车间流水线的正常运作，提升生产工作效率；确保生产线出现人员异动时，并及时的得到解决及维持。使流水线快速流通，保证车间每日生产量的定期完成。1、全能工具体要求：必须要具备操作各车种机台设备技能技术，车缝速度能及时跟上流水线运作状态；2、全能工替补范围：流水线员工必须是请假（1天以上，7天以内）可调配全能工解困替补；3、流水线员工请假超过7天以上，无须全能工替补必须要进行流水作业工序调整；4、全能工每日生产的计件数据，

2、交组长每日上报数据报表进行核对。二、工资计算1、（方案）给预全能工最低工资保障，除底薪工资外；全能工在日常的工作计件工资，合计为全能工整月工资。底薪）+（计件工资）+（满勤）公司津贴公式：（月薪工资）1、车间生产线员工请假需组长与IE部沟通，反馈给IE波泼时尚服饰有限公司全能工（参考案）部请假人员作业人员基本情况信息；请假对生产线的影响有多大，请假后能否找到合适的全能工及相关的解决办法（可否组内调整、计划性补位）；确定后转车间主管处确认（没有经过IE部及组长的请假人员，主管不得私自签批），车间主管监督执行解

3、决的过程，确保生产线产量不受影响。2、员工请假后由IE部作出解决方案，组长、车间主管确认签名，由组长执行解决方案，IE部及车间主管监督执行。3、IE部测定生产线的实际时间，通过时间的计算得出目标产量；填写生产进度看板，组长确认执行，车间主管监督执行。对没完成产量的生产线进行原因分析讨论，找出真正的原因；确保产量达标。4、调动预备组人员，IE部与车间主管讨论协商好所需的全能工人员的技能及速度后，IE部跟车间主管均可调动全能工人员；防止车间主管不在时IE部可以调动，IE部不在时车间主管均可调动。