nc供应链操练手册

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1、NC供应链操练手册华东大区实施部王卫京手册侧重与描述NC供应链的知识点及主要应用方法,为供应链项目的实施顾问们提供一些借鉴,不足之处欢迎提出宝贵意见,大家共同努力,逐步完善。本手册大多基于V230功能编写,也稍加阐述了V3的一些新功能,因编写时间仓促,无法对V3进行详尽说明,具体请参阅V3发版说明。(一)客户化1.参数设置(略)2.基本档案2.1库存组织库存组织功能:计划独立(MPS独立制定)、成本口径独立(自成体系计算产品及物料成本)、ATP量计算主体。(目前产品不支持成本口径按仓库核算)对于生产制造企业,如果下设几个分厂,各厂计划

2、独立,产品成本独立计算,但财务不独立核算(一个财务),则这几个分厂需要考虑分别设为不同的库存组织,同时在部门档案中将这几个分厂设置为部门,属性定性为工厂,再为这每个部门设定对应的库存组织。对于流通企业,库存组织可以是一个区域,一个库存组织下可有一个或多个所属仓库。2.2采购组织定义:采购组织是应用上抽象出来的一种机构。是负责为一个或多个单位采购物料和提供服务及与供应商协商价格和供货条款的组织单位。负责处理所服务的工厂的采购申请的处理业务,包括:汇集请购单,确定供应商,价格;形成采购订单等。应用:采购组织可以是为集团下各公司负责采购的物

3、资公司;也可以是为各工厂负责采购的职能部门或是一个虚拟的部门或机构。采购组织在集团级定义,跨公司;一个采购组织可为多个工厂提供集中采购服务。可按采购对象的类型来设。如,钢铁采购组织,电子采购组织等,形成企业内部的采购专家。2.3销售组织定义:是企业按照一定的业务模式(往往按照事业部若产品形态)区分出的一种组织模式,销售组织既可以是实际存在的组织机构,也可以是虚拟的组织,销售组织在销售业务中有着重要的统计作用。应用:销售组织在集团账套和公司帐套下都可以定义。可理解为销售渠道或销售方式,是从另一个角度对销售业务进行分类统计。2.4部门部门

4、属性:采购部门,销售部门只起过滤作用。如部门设为销售部门,只能销售系统中参照,以避免错误的部门输入。工厂:工厂是指企业的生产单元。单组织的企业,制造部就是个工厂。多组织的企业,可能会有多个工厂,则一个工厂就要先设为一个部门,并要对应一个库存组织。此处的设置影响到NC成本管理模块中产品成本的正确计算。辅助生产及基本生产车间:当一个部门被设为工厂时,其必定有下级部门,且必须指定其是基本生产车间或是辅助生产车间。此处设置涉及到NC成本管理中成本的正确计算。1.客户化平台2.4流程配置3.1.1概述业务流程反映的是企业某种业务的处理过程。这个

5、处理过程可用处理环节+各环节处理规则来描述。在NC中,处理环节的表现是单据实体。每个单据实体意味着一个处理环节。每个单据在保存、审批等意味着这个环节的处理规则。同一个单据,做为业务信息的载体,当处理不同类型的业务时,同一环节的处理规则可能是不一样的。如,同一个订单,处理“普通销售”业务时,需要进行信用控制,而同一订单做为“现销”业务的载体时,则不需要进行信用控制。同时,对同一单据在不同业务类型处理时,不同操作员可以有不同的权限控制。如甲乙都有订单审核的按钮权限,但甲只能对“现销”业务的订单审核,乙可以审核“普通销售”业务的订单。(体现

6、在流程配置中的“动作是否与组或人有关”功能上)3.1.2如何配置流程配置的前提是企业的业务流程一定是可以明确的。有些企业在发生业务时不知道这是什么业务,只有在收款或开票时才能定性这个业务。这时用流程配置就会有麻烦,因为你的业务的走向不定,不明确。无法进行路线配置。所以,进行流程配置定义,我们要先区分清楚企业存在的业务,并进行分类。分类的依据:1、业务的走向的不同;2、处理规则的不同(包括财务处理);设置步骤:1、业务类型的定义。1)业务类型编码,业务类型名称2)业务类型类别主要起过滤作用。采购:则该业务类型只能在采购系统参照到或看到,

7、避免出错。其它类推。购销:则在销售和采购两边都能看到(如直运类业务)应收应付及项目成本:为满足应收应付等单据处理规则的配置需要而设置。因为单据的处理规则在平台上定义时,必须要说明一个业务类型。而应收应付,项目成本的单据虽然没有很强的“流程性”,但处理规则还是有的,即:保存,审批时的动作配置。故在只用应收应付时或手工输入应收应付单据时,也需要对应收应付单据的规则进行不同的配置。3)对应收发类别这里就是将某种业务类型与某种收发类别建立起一种对应关系,以满足平台在推式生成出入库单时的需要。如:配件销售业务类型的销售订单推式生成销售出库单,库

8、存销售出库单根据此处设置的收发类别自动带出。4)对应收付类别根与上面相同,是为了将某种业务类型与某应收单/应付单单据类别建立对应关系,以满足推到应收应付系统,能自动明确对应的应收应付类别。5)核算规则业务类型是可随意定义

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