高层管理者如何经营团队

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1、高层管理者如何经营团队?---【两天案例式培训】时间地点:2012年03月22-23日上海时间地点:2012年03月24-25日深圳◆学—员—对—象:高层管理人员(董事长、总经理、董事会成员、其他高管)◆授—课—形—式:小组讨论、案例分析、观看影视片段、启发式、互动式教学、练习◇开-发-本-课-程-的-理-由:员工为什么不忠诚、不敬业?员工为什么自以为是、我行我素?员工为什么总有那么多牢骚、那么大脾气?员工为什么动不动就拂袖而去?队伍为什么总像残兵游勇?一切有因皆有果,有果必有因。因为管理者缺乏知人之明,所以队伍混乱;因为团队缺乏

2、规则和秩序,所以员工自以为是、我行我素;因为内伤严重,所以团队执行力不够;因为激励手段贫乏无味,所以士气不振斗志不高;因为没有企业文化的挖掘与培养,所以企业成了乌合之众、一盘散沙。◇课—程—大—纲:●第一部分、选人要准惟才是举,一个值得商酌的法则l、做英雄还是做领袖?2、“才子”未必就能用3、有缺点未必不可用4、忠诚的人也会好心办坏事5、用亲友还是用外人?6、知人之明:特质很难培养讨论:这样的经理能用吗?该提拔谁做总经理?●第二部分、驭人有术宁可有叛将,不可有叛军l、忠诚也会改变-----时位之移人也2、对能人的态度:成也能人败也

3、能人3、新人与老臣,空降兵与子弟兵4、人性的弱点:懒与贪5、内紧外松,控制于无形6、永远的痛:人才流失讨论:如何面对头疼的老员工?如何管控“关键人才”?●第三部分、讲清规则游戏也得先说玩法(有时候员工没错,错在管理者没有讲规则。)l、职场(江湖)的进入规则2、职位:君君臣臣父父子子3、我该听谁的,谁该听我的4、衡量员工优秀与否的标准是什么5、薪水凭啥有高低6、工作就是跟人合作讨论:下属越级汇报,怎么办?领导越级指挥,怎么办?●第四部分、正视冲突攘外必先安内,内部矛盾优先解决l、看法不同,必然冲突(有的企业在冲突中发展,有的企业在冲

4、突中死亡)2、对上冲突:领导都是对的3、对上冲突:沟通方式比沟通内容更重要4、平行冲突:不战而胜(高明的管理者总会利用冲突,引导冲突)5、对下冲突:管理既是科学也是艺术讨论:别人不买这个经理的帐,怎么办?下属与下属爆发冲突怎么处理?●第五部分、激励永存好员工是激励出来的(激励,先从不花钱的事情做起)l、激励就是解决动力问题2、工作就是生意(经营自己)3、引而不发,上善若水4、经常可以动用的激励菜谱5、批评激励竞争激励目标激励6、宽容激励授权激励危机激励讨论:这笔钱该不该报销?●第六部分、文化不息思想统治企业,文化缔造基业(搞企业、

5、带队伍就是两手抓,一手抓制度,一手抓文化;)l、企业文化是一种价值观2、企业文化是一种氛围3、日本人为什么是工作狂?4、培训也是领导力,也是生产力5、柳传志倡导的企业文化6、任正非倡导的企业文化讨论:什么文化导致员工的这样的自觉行为?员工私捞好处,怎么堵漏洞?◇讲—师—介—绍:薛灿宏先生清华大学总裁班特聘讲师,中国职业经理培训学院客座教授,曾任北京时代光华讲师资源事业部总经理,曾任红豆集团管理顾问,曾任江苏科行集团管理顾问,现任金方略管理顾问机构董事长常年为:高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业

6、、报喜鸟、泰尔茂(日资)、三得利啤酒、青岛联通、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中烟集团、中电集团、安徽交通集团等企业提供培训。学员评价:远东集团董事长蒋锡培:“很实用,这是我们连续四年请薛老师讲课的理由。”红豆集团副总裁陈坚刚:“我们公司请薛老师做了三年的培训辅导,课程品质好。”扬子江药业集团人事部长黄峰:“我们中高层干部每次听薛老师的课,都有提升。”青岛联通总经理刘定山:“薛老师来讲课,所有人不许请假。”著有《中层经理怎样当》(经济

7、日报出版社),《像军人一样完成任务》(北大出版社,合著),课程包《如何做好中层管理者》(东方音像出版社),《计划的制定与管控》(北京大学出版社)。———————————————————————————————————●主-办-单-位:前一程一培一训一网http://www.chinaqcpx.com●课-程-费-用:3800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)●报-名-咨-询:0755—61287513、61287516●报-名-邮-箱:chinaqcpx@126.com————————————————————————————

8、———————[报名回执表]FAX:(0755)-61287516我单位共___人報名參加2012年_____月_______日在□上海、□深圳举办的:《高层管理者如何经营团队》;单位名称:_____________________________

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