铁路施工架子队管理制度

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1、架子队管理制度编制审核批准嘉祥站改项目部-3-架子队管理制度第一章管理依据第一条根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，并结合本项目实际，特制定本制度。第二章管理目的第二条为规范架子队管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，规范劳务用工管理，有效杜绝违法分包、转包等行为，有效控制工程质量、安全、进度、环保及文物保护，切实保障劳务人员的合法权益。第三章组织机构、分工与岗位职责第三条软土路基、桥梁及其他重要结构物、铺轨、架梁等工程原则上组建架子队进行施工。项目部根据工程特点，设置架子队及

2、其职能部门，明确管理目标和任务。第四条架子队须配置专职队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料等负责人以及领工员、工班长等主要人员由具有相应资格的单位正式职工担任。班组作业人员可从社会选聘或全部由劳务企业提供，具备相应经验和技能，明确分工以及各岗位职责。第五条架子队实行队长负责制。架子队负责施工作业和现场管理，协调各班组、各工序之间的衔接；架子队各班长负责带班作业，主要管理人员负责一线作业全过程、全方位的管理、监控、检查，对班组每月进行考核。第四章管理流程第六条项目部负责架子队建设，架子队管

3、理流程如下：一、制定架子队设立计划，确定架子队数量、施工范围、定员定编和任务分工。二、组建架子队，配备相应人员、机料具等各类资源。-3-三、引进劳务工，进行岗前培训，合格后由经理部与劳务工签订《劳动合同》，登记造册，纳入现场架子队施工管理；四、项目部接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务分包合同，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同，劳动合同后附劳务人员身份证，劳动合同必须在项目部备案，项目部要登记造册，建立有关台帐。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。劳务企业劳务人员全

4、部纳入架子队统一管理。五、项目部与架子队签订《内部经济考核责任书》，进行全过程管控。六、架子队制订内部管理制度，包括进度、施工、技术、机械、物资、合同、安全、质量、劳务工、日常生活管理以及班组考核制度，报项目部批准后执行。七、月底由各项目部对架子队完成合格的工程量按照内部经济考核制度进行验工计量，支付劳务费包括劳务工工资。八、架子队合同任务完成后，进行竣工结算。第五章过程要求和控制第九条架子队劳务人员管理实行项目部负责制。项目部负责劳务人员从工程开工至竣工交付使用全过程的监督管理，项目部负责人对劳

5、务管理负全责。第十条项目部直接雇佣的劳务人员，必须人人签订《劳动合同》。第十一条劳务企业雇佣的劳务人员，劳务企业与劳务人员必须人人签订《劳动合同》。第十二条项目部对劳务人员必须进行岗前培训，学习既有铁路施工基本知识、施工工艺操作注意事项、安全、质量有关知识等，提高劳务队伍的施工技能及安全质量意识。第十三条原则以铁道部现行的有关劳动定员定额标准为依据，来计算劳务工工日消耗。第十四条-3-架子队的劳务费分月度（季度）和末次两次结算，在月底（季度末）或完工时进行。按照《内部经济考核责任书》明确的《月施工

6、任务计划单》、《综合考核指标》、《主要材料消耗指标》及实际完成合格工程量编制结算单，经由技术部、安质部、综合部及技术负责人、队长等签字，项目部负责人批准后办理计量支付手续。第六章考核制度和评判第十五条按照《内部经济考核责任书》进行考核，如架子队完成当月计划的100%，按计件指标结算劳务费和机械使用费；如超计划完成或未完成计划，则按计划完成率相应增减劳务费和机械使用费。第十六条所得劳务费应先支付劳务人员工资。由架子队根据劳务人员出勤情况、计件工资标准、任务指标完成情况和材料限额执行情况计算劳务人员工

7、资，编制每月工资支付表报经理部核发，不得无故拖欠、克扣；劳务队伍编入架子队的劳务人员工资，项目部替劳务队伍给劳务人员代发后，在给劳务队伍的工费结算中直接扣除。第十七条在保证劳务人员工资发放到位后，再按内部经济责任制度进行奖超罚欠，奖罚方案由班组提报，经架子队队长及其他主要管理人员审核，报项目部批准执行。第十八条架子队主要管理人员不得参与架子队经济利益的分配，其绩效与计划完成率、工程质量、施工安全等指标挂钩，由项目部每月进行奖罚兑现。第十九条本制度由项目部负责解释，自颁布之日起试行。附件：内部经济考

8、核责任书（范本）-3-内部经济指标考核责任书编号：甲方：（项目部名称）乙方：（架子队名称）鉴于嘉祥站改改造工程项目，因工期紧，施工任务重，甲方将部分工程项目的劳务工作以内部承包方式组织乙方完成。为加快施工进度，充分调动各参建人员的工作积极性、杜绝平均分配、体现多劳多得，经研究，建立经济考核制度，双方签订责任书以明确各自责任，供双方共同遵守。一、工程概况工程名称：嘉祥站改项目部××工程承包范围：1、工程范围：2、劳务内容：（见施工任务单）二、考核方式：采用计件指标，对作业队每月进行考