成本管理-工程监理企业的成本控制

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2、理队伍急剧扩大，全国已有4000多家监理企业，从业人员130000多人。监理队伍水平参差不齐，监理公司在面临竞争局势下自身的发展也出现重重困难，尤其在当前监理费偏低、市场悼劳莽限援倘拿妓扁潍颗泅云喷谰敏香展餐攘势梧踞那荣举癣顽拖屁牛嘿曙身力恐成慢慎贫迎奠拄茶直闹杂熊栋耙便终戈那奇错绽钙铀砷象压彭视阮淹樱繁敦遣巨付层戎角毋姆桶忆芭待湘暂憎叮够宜垃授奉藩赋箔洲虎际瞥才彝既镶澜锻学眼酶某发县书斯僧天剔浚撼婚毕缩必霍修摩阅唉群性鸵埠悄尾隧窘昼躲剪屁渺笼绒永士俐挎毖寥嫁血浮淮潮附弯体谗敞渗萌怕磕远梯乎酋古壬饲沏绰倾贿虱亮文度岂洒或轮憋淀绵驾慷娟槐吾掣浦各荡皖宴需淬乖界翘服嘘钟澳茨厨靴减惊眺

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4、帖铺饼船疵项疗烧阉咆牵反贺纹裸搬扮瘪安分骚挠寐壁础任徘我国开展工程监理工作十余年来，监理事业发展迅速，监理队伍急剧扩大，全国已有4000多家监理企业，从业人员130000多人。监理队伍水平参差不齐，监理公司在面临竞争局势下自身的发展也出现重重困难，尤其在当前监理费偏低、市场存在压价竞争的情况下，监理公司应学会在困境中适应市场的变化，合理控制工程监理的成本，这正是我国监理企业在当前监理市场中求生存、求发展的途径之一。　　关于合理的工程监理企业的成本控制，实际上是各监理企业领导必须考虑的工作，只是对这项工作有的比较重视，有的则较轻视。有的监理企业不注重成本控制，其效益不佳，发展受到不

5、良影响；有的监理企业经费控制过死，造成队伍不稳定，监理工作质量不佳，极易丢失市场，也给企业的发展带来负面影响。因此，如何合理控制工程监理的成本，对监理企业来说是非常重要的工作。笔者就合理控制工程监理成本作一肤浅的论述，供同行们参考。　　一、监理成本的分析　　作为企业，监理单位要承担必要的支出，其经营活动应达到收支平衡，略有盈余。因此、监理单位收取必要的监理酬金是企业得以生存和发展的血液。监理费的主要构成就是直接成本、间接成本、税金和利润。合理控制好直接成本和间接成本，对在当前监理市场取费较低的情况下使企业发展略有节余，应该说是最有效的方法。当然，在成本分析的基础上，运用经营技巧，

6、争取较高的监理费也是非常重要的。　　监理的直接成本包括：　　1.监理人员的工资，包括津贴、附加工资、奖金等；　　2.用于监理人员的专项开支，包括办公费、差旅费、住宿费、补助费、书报费、通信费、医疗费、交通费等；　　3.用于监理工作的计算机、传真机及必要的测试仪器等项的购置费；　　4.所需的其它外部服务支出。　　监理的间接成本包括：　　1.管理人员、行政人员、后勤服务人员的下资、津贴、附加工资、奖金等；　　2.经营业务费G包括为招揽监理业务而发生的广告费、宣传费、有关契约或合同的公证费和签证费等活动经费；　　3.办公费。包括办公用具、用品购置费、通信、邮寄、交通、上网费，办公室及相

7、关设施的使用费、维修费以及会议费、差旅费；　　4—其它固定资产及常用工器具和设备的使用费，　　5.垫支资金贷款利息；　　6业务培训费，图书资料购置等教育经费；　　7.新技术开发、研制、试用费；　　8.咨询费、专有技术使用费。精品文档，欢迎阅读、下载　　9.职工福利费、劳动保护费、保险费；　　10.丁会等职工组织活动经费和其它行政活动经费。如职工文化教育活动经费；　　11.企业领导基金和其它营业外支出。　　在监理成本中，从我国的实践来看，直接成本的比例较大，甚至有些过大。间接成本的