工程监理企业的成本控制

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1、工程监理企业的成本控制工程监理企业的成本控制工程监理企业的成本控制工程监理企业的成本控制工程监理企业的成本控制工程监理企业的成本控制工程监理企业的成本控制工程监理企业的成本控制工程监理企业的成本控制我国开展工程监理工作十余年来，监理事业迅速，监理队伍急剧扩大，全国已有4000多家监理，从业人员130000多人。监理队伍水平参差不齐，监理公司在面临竞争局势下自身的发展也出现重重困难，尤其在当前监理费偏低、市场存在压价竞争的情况下，监理公司应学会在困境中适应市场的变化，合理控制工程监理的成本，这正是我国监理企业在当前监

2、理市场中求生存、求发展的途径之一。　　　　关于合理的工程监理企业的成本控制，实际上是各监理企业领导必须考虑的工作，只是对这项工作有的比较重视，有的则较轻视。有的监理企业不注重成本控制，其效益不佳，发展受到不良；有的监理企业经费控制过死，造成队伍不稳定，监理工作质量不佳，极易丢失市场，也给企业的发展带来负面影响。因此，如何合理控制工程监理的成本，对监理企业来说是非常重要的工作。笔者就合理控制工程监理成本作一肤浅的论述，供同行们。　　　　一、监理成本的　　　　作为企业，监理单位要承担必要的支出，其经营活动应达到收支平衡

3、，略有盈余。因此、监理单位收取必要的监理酬金是企业得以生存和发展的血液。监理费的主要构成就是直接成本、间接成本、税金和利润。合理控制好直接成本和间接成本，对在当前监理市场取费较低的情况下使企业发展略有节余，应该说是最有效的。当然，在成本分析的基础上，运用经营技巧，争取较高的监理费也是非常重要的。　　　　监理的直接成本包括：　　　　1.监理人员的工资，包括津贴、附加工资、奖金等；　　　　2.用于监理人员的专项开支，包括办公费、差旅费、住宿费、补助费、书报费、通信费、医疗费、费等；　　　　3.用于监理工作的机、传真机及

4、必要的测试仪器等项的购置费；　　　　4.所需的其它外部服务支出。　　　　监理的间接成本包括：　　　　1.管理人员、行政人员、后勤服务人员的下资、津贴、附加工资、奖金等；　　　　2.经营业务费G包括为招揽监理业务而发生的广告费、宣传费、有关契约或合同的公证费和签证费等活动经费；　　　　3.办公费。包括办公用具、用品购置费、通信、邮寄、交通、上网费，办公室及相关设施的使用费、维修费以及会议费、差旅费；　　　　4—其它固定资产及常用工器具和设备的使用费，　　　　5.垫支资金贷款利息；　　　　6业务培训费，图书资料购置等经

5、费；　　　　7.新技术开发、研制、试用费；　　　　8.咨询费、专有技术使用费。　　　　9.职工福利费、劳动保护费、保险费；　　　　10.丁会等职工组织活动经费和其它行政活动经费。如职工文化教育活动经费；　　　　11.企业领导基金和其它营业外支出。　　　　在监理成本中，从我国的实践来看，直接成本的比例较大，甚至有些过大。间接成本的比例相对较少，这主要是由于监理取费标准过低，监理取费过低造成监理酬金低，监理直接成本绝对值也低，这时，监理直接成本的提高就会造成监理企业经营困难，降低监理公司的管理水平。监理直接成本的降低，

6、也会造成现场监理机构管理水平、工作质量的降低。监理间接成本也是如此，监理间接成本的提高，会减少公司所取得的利润，影响企业的发展。监理间接成本的降低，也会造成监理企业管理水平的下降，造成现场管理机构管理工作和监理工作质量的降低。因此，监理直接成本、间接成本的分配以及利润的实现，直接关系到企业的生存和发展，关系到企业管理的水平、工作水平。就是监理酬金提高，也有如何控制好监理直接成本、间接成本和利润的。　　　　关于监理直接成本和间接成本的比例问题，我认为应该从我国当前的国情出发，结合监理酬金的情况、地来分配。一般来说，当

7、前我国的监理企业的直接成本要占监理酬金的60—75％，间接成本要占监理酬金的15-30％，监理利润只占监理酬金的5-20％监理工作开展较好的企业如交通部高速公路监理，国家电力公司的水电站监理，监理直接成本和间接成本的比例相对合理一些，监理直接成本的比例要低一些，间接成本的比例要高一些。由于监理酬金较高，其直接成本、间接成本、利润的绝对值都相应高一些。这对企业的发展是较为有利的，而有一些行业或有一部分建设单位，监理酬金支付较少，使得监理企业监理成本绝对值降低，利润也减少，就使得监理企业无法发展，同时也影响了监理工作的

8、质量。在这种情况下，监理直接成本和间接成本的合理分配，如何在尽量不降低监理工作质量的前提下，实现利润，是监理企业无法回避的问题。我认为，我国监理事业要得到健康发展，要实现朱镕基总理提出的“不能满足于有一些专家型‘无私无畏’的监理工程师，一定要建设行业性、有公信力的名牌监理公司”。就当前来说，要尽快提高监理企业的实力，监理酬金要尽快提高。监理企业的直接成本支出