银行支行2016年工作总结 

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1、银行支行2016年工作总结银行支支行2016年工作总结一、、各项指标完成情况(一)各各项存款截至8月31日,全全行各项存款余额987800万元,比年初下降55688万元。其中:储蓄存款余额额56042万元,比年初下下降2467万元;对公存款款余额42738万元,比年年初下降3101万元。(二二)各项贷款截至8月31日日,全行各项贷款余额为1111341万元,比年初增加加2881万元。其中:个人人贷款余额21713万元,,增量较年初上升7093万万元;公司机构贷款余额899598万元,增量较年初下下降4212万元。(三)中中间业务1.中间业务收入截截至8月31日,全行实现中中间

2、业务收入439.35万万元,其中公司、机构类中间间业务收入占比较大,比例为为78.56%。完成效果较较好的有:代理保险业务;人人民币对公结算及现金管理业业务;机构代收代付业务等。。2.客户计划拓展年初以来来,全行大力拓展中间业务市市场,努力提高中间业务客户户存量,进一步发挥优势项目目,同时着力弥补个别业务短短板。截至8月末,我行在客客户拓展方面取得较好成绩的的业务有:新增第三方支付平平台客户;企业电子银行活跃跃客户数;新增白金卡;对私私自主理财产品日均余额;第第三方存管新增开户数等。在在取得成绩的同时,我们看到到在现金管理客户增量、有效效收单商户、托管客户净增、、私人银行签约

3、客户等8项业业务拓展效果不甚理想。(四四)财务计划截至8月末,全全行实现拨备前利润11626/620万元。(五)基础管理工工作今年以来,全行基础管理理工作得到进一步夯实,风险险管控能力进一步加强。一是是加大不良贷款清收力度;二二是员工的合规操作能力大幅幅提高,操作风险降低;三是是员工管理和制度执行工作得得到进一步夯实,员工工作作作风得到明显改善。二、采取取的措施(一)全力打造优秀秀零售银行。利用广阔的营销销网络和庞大的从业人员队伍伍,不断开辟新的零售业务增增长点,实现零售业务快速、、可持续发展。(二)继续深深化服务“三农”工作。一是是成立对公存款营销小组,实实行领导带头营销与

4、客户经理理团队营销相结合,对县域法法人客户开展“地毯式”摸底底调查和走访,实行名单制管管理,加大支持力度;二是全全面推进“金穗惠农通”工程程,加大服务点的布放,提高高行政村覆盖面;三是进一步步调整优化农户贷款结构,积积极做好财政直补贷款到期批批量扣收工作;四是集中力量量开展到期贷款收回和不良贷贷款清收。(三)夯实基础管管理,确保各项工作落实到位位。一是加强信贷管理,严格格信贷政策制度执行,提高审审贷质量,做实授信执行;二二是继续做好“平安农行”创创建工作,强化前台柜员工作作技能,提高工作质量;三是是加强案件风险防控和党风廉廉政建设,保障全行工作安全全稳健运行;四是认真做好““

5、两学一做”主题教育活动,,加强党员先进性教育,促进进整体员工队伍健康向上发展展。三、存在的问题年初以来来,我行在客户营销、风险管管理等工作上取得了一些成效效,但也要清醒的认识到自身6/6身在业务经营和管理上还存在在着诸多不足,需要我们今后后采取有效措施,加以解决。。(一)不良贷款清收压力大大形成此种情况的主要原因有有:一是自然灾害、借款人或或家人患重大疾病等天灾导致致农户还贷能力下降;二是贷贷户躲赖债、外出打工等人祸祸导致我行不良贷款压降压力力增大;三是少数农户信用观观念差,将应偿还贷款得资金金投入到再生产上,清收处于于瓶颈期。如何有效做好不良良贷款清收,实现服务农户和和自身

6、经营协调发展将是今后后一个时期我行面临的主要问问题。(二)中间业务转型有有待突破我行中间业务收入两两级分化严重,仅少数公司、、机构类中间业务收入占比较较大。员工创新意识不足,对对新产品没有强烈的销售欲望望和成熟的销售技巧,导致在在对公理财、高端投行、对公公国际结算、信用卡分期等方方面尚无法对中间业务的整体体发展提供有力推动。(三))业务开展有待进一步完善客客观的讲,农行自2009年年股份制改革以来,才将“面面向三农、服务城乡”作为市市场定位,重新回到农村这一一阵地,并将之作为主营阵地地。我行作为农业银行直接面面向“三农”的一级服务主体体,在业务推广、产品营销和和服务上虽然进行

7、了初步尝试试,但在政策掌握,业务开展展上还有待于进一步完善。但但我行服务“三农”,支持县县域经济发展的总体格局不变变,并且有决心也有信心在市市委市政府的支持和领导下,,在金融同业的积极配合下,,一定能为大安经济的发展做做出应有的贡献。四、服务““三农”工作,我行采取的措6/6措施(一)加大县域中小企业业贷款投放主要支持区域产业业化集中,行业竞争优势明显显、信用良好、发展潜力大的的企业客户。根据小企业的生生产经营特点,重点推出流程程短,期限灵活的小企业简式式快速贷款。目前小企业贷款款余额1.21亿元。有效

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