采油厂生产管理区工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------采油厂生产管理区工作总结一年来，桩二生产管理区在在采油厂党委、采油厂的的正确领导下，围绕全年年工作目标，以“双学双双创双促”活动为总抓手手，以“应用两项技术，，推行四项管理，实施一一项工程，发挥一个作用用”为工作主线，狠抓队队伍素质建设，突出管理理创新和管理

2、增效，较好好完成了各项工作任务。。一、各项指标完成成情况1、原油生产产完成年度计划。全年生生产原油39.7万吨，，完成计划的100%；；油田注水万立方米，，完成计划的%。2、可控成本控制在计划划之内。吨油成本控制在在元，与计划持平。3、油田开发管理再再上新水平。自然递减率率、含水上升率分别控制制在%和%；躺井率率控制在%。4、、基础管理水平迈上新台台阶。油水井资料全准率率%；设备综合完好率率%；涌现出个厂级级样板。5、科技增增油取得新成果。全年实实施新技术、新工艺项，，增油万吨，取得优秀管管理成果1

3、1项，其中局局级2项、省部级2项、、国家级3项，申请国家家专利1项。6、精精神文明建设取得新成绩绩。党的建设、基层建设设踏上新水平，职工队伍伍始终保持了团结稳定的的好局面。管理区党委被被评为采油厂“优秀基层层党组织”，管理区被评评为管理局“基层建设先先进三级单位”，采油四四队被评为管理局“基层层建设十佳示范队”和中中石化股份公司“金牌基基层队”。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-----------------

4、--------------------------------17/17---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------二、所做做的主要工作（一））精细油藏开发管理，实实现油田开发良性循环一年来，我们克服油油田自然递减大，含水上上升快，新井和措施工作作量效果差，稳产基础不不牢等严峻形势，创新开开发管理模

5、式，应用新技技术、新工艺，努力提高高油田开发管理水平，有有力地促进了原油生产。。建立地质流程层级级化管理模式。主要是实实行分析流程分层，管理理流程分级。在“四层次次”精细管理的基础上，，进一步细化分析流程，，从宏观到微观，从油藏藏到井层，重新对每个层层次进行特性分类，根据据不同层次油藏特点，制制定具有油藏特色的挖潜潜和治理措施。同时，针针对分析流程的四个层次次，对地质管理流程进行行重新分级，建立油藏分分析员---地质技术员员---井区分析员----一线职工四级管理制制度和资料分级汇报制度度，提高油藏

6、监控的及时时性和措施的有效性。通通过建立地质流程层级化化管理模式，全区36个个单元有20个保持稳升升，日增油121吨；224个注水开发单元自然然递减率控制在13.554%，比全区低1.558%；井区稳升率达771.4%，资料全准率率达99.5%，同比分分别提高2.1%、1..1%；含水上升率达--0.4%，同比下降00.4%，比目标值降低低2.0%。深挖内内部潜力。牢牢抓住产量量这根主线，以上产会战战为契机，坚持开好月度度措施例会，搞好内部潜潜力调查分析，制定具体体的挖潜工作量，认真抓抓好运行落实，

7、确保产量量在计划内运行。全年共共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。搞好重点产能建设项目的的落实。在采油厂的大力力支持和帮助下，在今年年9月份先后建成了桩斜斜139稠油热采站、桩桩106注聚站。主要----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------17/17----------------------------------------

8、-----------------------范文最新推荐------------------------------------------------------是是在桩106地区应用三三采注聚技术，提高老油油田的采收率。目前已累累计注聚合物330吨，，注聚17口井，见效口，初步增油吨。在在桩斜139块应用稠油油热采技术，提高稠油动动用储量。目前桩斜1339块已投产新井口，，全年累计产油万吨。。这两个重点产能项目的的建成落实，标志着采油油厂、管理区在应用三次次技术