采油厂生产管理区工作总结

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1、精品文档采油厂生产管理区工作总结一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。　　一、各项指标完成情况1、原油生产完成年度计划。全年生产原油万吨，完成计划的100%；油田注水 万立方米，完成计划的 %。2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在 元，与计划持平。　　3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在 %和 

2、%；躺井率控制在 %。4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现出 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创18/18精品文档采油厂生产管理区工作总结一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。　　一、各项指标完成情况1、原油生产完成年度计划。全年生产原油万吨，完成计划的100%；

3、油田注水 万立方米，完成计划的 %。2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在 元，与计划持平。　　3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在 %和 %；躺井率控制在 %。4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现出 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创18/18精品文档采油厂生产管理区工作总结一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用

4、”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。　　一、各项指标完成情况1、原油生产完成年度计划。全年生产原油万吨，完成计划的100%；油田注水 万立方米，完成计划的 %。2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在 元，与计划持平。　　3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在 %和 %；躺井率控制在 %。4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现出 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创18/18精品文档采油厂生产管理区工作

5、总结一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。　　一、各项指标完成情况1、原油生产完成年度计划。全年生产原油万吨，完成计划的100%；油田注水 万立方米，完成计划的 %。2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在 元，与计划持平。　　3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在 %和 %；躺井率控制在 %。4、基

6、础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现出 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创18/18精品文档采油厂生产管理区工作总结一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。　　一、各项指标完成情况1、原油生产完成年度计划。全年生产原油万吨，完成计划的100%；油田注水 万立方米，完成计划

7、的 %。2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在 元，与计划持平。　　3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在 %和 %；躺井率控制在 %。4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现出 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创18/18精品文档采油厂生产管理区工作总结一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建

8、设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。　　一、各项指标完成情况1、原油生产完成年度计划。全年生产原油万吨，完成计划的100%；油田注水 万立方米，完成计划的 %。2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在 元，与计划持平。　　3、油田开发管理再上新水平。自然递减