车间主任的年终总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------车间主任的年终总结新的一年即将将来临，XX年不知不觉觉地过去了。在过去的一一年中，没有一点前展。。在即将踏入XX年之际际，作为一名车间主任我我对我在XX年的工作有有必要做一个总结，争取取明年好了点。1：：首先在生产上为了加强强生产管理，车间制定了了详细的规章制度。在制制度的约束下，和质检部部门的配合下能够及时完完成上级下达的生产任务务，

2、确保生产出来的产品品要高质量，要求员工认认识到质量的重要性。2；在生产过程中进进行质量监控，协助质检检做好产品的检查工作，，确保生产出来的产品要要高质量，真正做到我们们正典人所提倡的“正品品”。3：在管理方方面提出的三效管理方式式a：向管理要效益益，向质量要效益，紧抓抓安全生产，没有安全就就谈不上效益，要求员工工能够合理规范的进行操操作。没有质量也就没有有效益，产量再高也是徒徒劳，相反还会对企业造造成损失。b：向管管理要效率，合理进行工工作分工，做到知人善用用，对员工定员定岗，让让每位员工都在最适合的的岗位工作，提高设备的的利用率，提高工作效率率。节约生产成本。c：向管理要效力

3、，对对效力的理解我个人认为为就是发挥个人的最大能能力。在这点上要注意员员工的思想动态，根据我我个人的管理经验做好员员工的思想工作，提高员员工的凝聚力。这样才能能出效力。杜绝员工出人人不出力的现象。我觉得得一个好的管理者，对上上级要让上级放心，对下下级要让员工觉得和你干干有奔头。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3----------------------------------------

4、-----------------------范文最新推荐------------------------------------------------------4：生产产设备方面，每个月都进进行维护保养，有专人负负责。车间主任负责监督督，确保正常生产，一年年当中基本上没有因为设设备损坏而耽误生产。5：对新员工的培训做到到先易后难，在新员工刚刚刚来的时候，连打包带带都不会换，经过培训现现在车间的工人都可以使使用所有的生产设备。员员工的思想素质低，针对对这个现象，车间一个星星期开一次工作例会，一一个月开一次质量事故会会议。提高员工的思想素素质，和技术素质，使员员工慢慢成为一个

5、合格的的正典人。6：在ggmp信息系统使用上，，所有的产品都做了记录录，原来的记录是一个人人做，从10月份开始我我们的两个班组有一个班班组已经能够独立的填写写记录。用系统来指导生生产，减少质量事故的发发生。7：车间的卫生生和厂房的维护也做的比比较不错。除了有个别的的门有轻微的擦痕之外没没有发现员工故意的损坏坏。没有发现门锁不能正正常使用。卫生也搞的一一尘不染，每个卫生区域域都有专人负责，生产辅辅助设备有专人清洗，工工衣和洗手间都有专人清清洗打扫，分工明确大大大提高员工的工作积极性性。8：在原料的采购购方面，基本上做到及时时准确。在生产上也是按按照先报先生产，确保正正常供货。9：

6、员工的的待遇方面，车间配备了了洁净工作服，一次性手手套。口罩按月定量发放放。工资采取记件制，提提高了员工的工作热情，，每个月的工资表都能准准时交到财务部，配合财财务部门按时发放工资。。车间不足的地方主主要在以下几个方面：----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐

7、------------------------------------------------------1：员工的安全意识识不强。2：对新员员工的监督不到位，在生生产速补的时候有多装和和少装的现象。3：：员工和质检配合不是很很好。4：员工的质质量意识不强，认为质量量就是质检的事情。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读--------------------------------------------