职教中心2014年上半年工作总结暨下半年工作思路.doc

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1、职教中心2014年上半年工作总结暨下半年工作思路*职教中心2014年上半年工作总结暨下半年工作思路2014上半年，在****党政的正确领导下，职教中心党政带领教职工认真学习“三个代表”重要思想和科学发展观精神，围绕中心教代会确定的七大工作任务，克服诸多不利因素，扎实工作，基本实现了时间过半、任务过半的目标。1、劳动组织架构调整和劳动定员工作如期完成上半年，利用公司改制重组和机构改革之机，进一步优化调整了中心劳动组织架构，压缩和控制了岗塍位职数，按照公司核定的职ヵ数实行全员竞聘上岗。中心獠成立了专门的组

2、织架构和劳撵动定员领导小组，根据实际愧，将总务科更名为实训科，肜并将其部分职能划归教务科ú；成立绩效办公室，加强绩廷效管理和5S推进工作；将眺招生安置部分立为中专招办、电大招办和安置办加强招［生工作。制定了《职教中心经2014年劳动定员方案》和《职教中心劳动定员实施扫方案》，报公司人力资源部枷获批准后实施，按公开、公腮平、公正的原则，全员竞聘结果为：原有在职76人，驻内退6人，调出1人，现有烤在岗职工69人。2、公Ι司下达的培训任务高质量完臣成2014年根据***嚓职教计划的安排，高质量完成了

3、公司下达的培训任务。滴截止目前，中心共举办和承11/11办了各类培训班17期，共鳋培训职工702人次。在培炫训实施过程中，中心注重狠抓培训质量的提高。严格按踹照质量管理体系的要求，优答化培训教学环节，对教学过憝程全程监控，特别强调做好开班前的准备工作，开班后逸定期开展常规教学检查，培训结束后对培训效果开展测骢评，经测评上半年职工培训筑的满意率达90%。中心高菰度重视公司职工职业技能鉴疰定的考评工作，目前在组织龋考前培训，而且也做好了公诘司2014年职业技能鉴定埂的理论考试、实际操作考试浩的相关

4、准备工作。3、“鄯5S管理”整顿阶段工作顺迹利推进根据公司总体部署晷，推进整顿阶段各环节的工慕作。整顿工作开始后,中心虫根据职工人数较少，整顿范围较大、任务重的实际情况饰，在征集全体职工意见的基桑础上，提出了“整顿用心做耄彻底，处处整齐好管理”的口号，确立了通过整顿致力浔于创造一个安全、有序、舒袄适、高效的教学和管理工作肠环境，从而带动教学和管理第流程的进一步优化的目标。毖中心从三个方面展开整顿工兖作：⑴以培训和宣传为泉切入点，营造良好推进氛围拥。一是召开整顿工作推进动铀员会，认真学习和宣讲公司∩

5、5S工作会精神，让全体职悭工明确当前开展整顿工作的嶷重大意义。中心宣传小组给氙予了及时的报道，大力营造驶改善氛围。二是适时组织全蕻员培训。对公司下发的《5S管理整顿阶段执行标准》和《5S管理整顿阶段验收泐标准》进行了系统学习，对箫11/11整顿阶段的各种表格填写进曜行了专题培训，各科室、部门有针对性地进行了不同形鲠式的学习讨论，培训参与率é达100%。三是合理化建议及时跟进。合理化建议小组在推行过程中，广泛发动倍职工参与，就“三定”开展浯讨论，收集职工合理化建议扁21条，提案率30.4%洛，

6、中心采纳了14条申报亮饽点，被公司确认4个亮点，％这与全体职工的积极参与领导狠抓重视“5S”管理工展作分不开。⑵根据公司暗总体部署，推进整顿阶段各扛环节的工作。一是整理工作持续改善；二是规划功能区刚域填写物品清单并明确责任灾人；三是编制物品放置方案佧、实施物品定置；四是制作晶标识牌、应用目视管理；五赍是制作物品定置管理图、物怅品定置规范化；六是中心“殷5S”推行委员会不定期检翱查来巩固整顿实施效果。检加查中运用红牌作战和《检查荪评分表》等形式及时把信息反馈被检查的区域，督促整Κ改。将检查的结果与

7、职工个绊人、部门和科室的考核挂钩棚。⑶“5S”整顿阶段主唱要工作成果：一教学及办公榉环境明显改善。整顿工作后捌，区域设置更为合理，物品俳摆放更为有序，空间得到了羁有效利用，环境卫生得以保屹持；二教学及办公效率有所葺提高。教室环境改善后，学锄生非常爱惜，上课纪律大为浸好转，教师心情舒畅，教学葬效果明显提高；办公室环境舫改善后，寻找资料更加快捷纟，易取易放，工作效率得到百提高；三教职工参与5S工♀作地积极性增强。11/11经过四嚷个多月的整顿工作的推进，唏中心以86.5分通过了公弼司整顿阶段的验收，中心基

8、骡本完成了阶段工作任务，达扇到了预期目标。整顿工作让送职工从中亲身感到改善带来＋的好处，现场工作环境改善狨，工作流程得到了规范和优┢化，极大地改变职工的思想祓观念，积极投身到5S工作皴中来。中心教师有2人取得泯了5S内部培训师资格，为徘公司各二级单位开展5S辅达导讲座数场。4、预算管杈理工作健全，预算管理制度踽完善为贯彻落实***年许初工作会精神，中心将全面＜预算管理工作做为2014蝮年重点工作之一，并扎实推进该项工作，取得了一定的撒成绩。一预算管理组