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时间:2019-11-16
《2019职教中心XX年上半年工作总结暨下半年工作思路》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、职教中心XX年上半年工作总结暨下半年工作思路 * XX上半年,在****党政的正确领导下,职教中心党政带领教职工认真学习“三个代表”重要思想和科学发展观精神,围绕中心教代会确定的七大工作任务,克服诸多不利因素,扎实工作,基本实现了时间过半、任务过半的目标。 1、劳动组织架构调整和劳动定员工作如期完成 上半年,利用公司改制重组和机构改革之机,进一步优化调整了中心劳动组织架构,压缩和控制了岗位职数,按照公司核定的职数实行全员竞聘上岗。中心成立了专门的组织架构和劳动定员领导小组,根据实际,将总务科更名为实训科,并将其部分职能划归
2、教务科;成立绩效办公室,加强绩效管理和5S推进工作;将招生安置部分立为中专招办、电大招办和安置办加强招生工作。制定了《职教中心XX年劳动定员方案》和《职教中心劳动定员实施方案》,报公司人力资源部获批准后实施,按公开、公平、公正的原则,全员竞聘结果为:原有在职76人,内退6人,调出1人,现有在岗职工69人。 2、公司下达的培训任务高质量完成 XX年根据***职教计划的安排,高质量完成了公司下达的培训任务。截止目前,中心共举办和承办了各类培训班17期,共培训职工702人次。在培训实施过程中,中心注重狠抓培训质量的提高。严格按照质量管理体系的要
3、求,优化培训教学环节,对教学过程全程监控,特别强调做好开班前的准备工作,开班后定期开展常规教学检查,培训结束后对培训效果开展测评,经测评上半年职工培训的满意率达90%。中心高度重视公司职工职业技能鉴定的考评工作,目前在组织考前培训,而且也做好了公司XX年职业技能鉴定的理论考试、实际操作考试的相关准备工作。 3、“5S管理”整顿阶段工作顺利推进 根据公司总体部署,推进整顿阶段各环节的工作。整顿工作开始后,中心根据职工人数较少,整顿范围较大、任务重的实际情况,在征集全体职工意见的基础上,提出了“整顿用心做彻底,处处整齐好管理”的口号,确立了通
4、过整顿致力于创造一个安全、有序、舒适、高效的教学和管理工作环境,从而带动教学和管理流程的进一步优化的目标。中心从三个方面展开整顿工作: ⑴以培训和宣传为切入点,营造良好推进氛围。一是召开整顿工作推进动员会,认真学习和宣讲公司5S工作会精神,让全体职工明确当前开展整顿工作的重大意义。中心宣传小组给予了及时的报道,大力营造改善氛围。二是适时组织全员培训。对公司下发的《5S管理整顿阶段执行标准》和《5S管理整顿阶段验收标准》进行了系统学习,对整顿阶段的各种表格填写进行了专题培训,各科室、部门有针对性地进行了不同形式的学习讨论,培训参与率达100%。三
5、是合理化建议及时跟进。合理化建议小组在推行过程中,广泛发动职工参与,就“三定”开展讨论,收集职工合理化建议21条,提案率30.4%,中心采纳了14条申报亮点,被公司确认4个亮点,这与全体职工的积极参与领导狠抓重视“5S”管理工作分不开。 ⑵根据公司总体部署,推进整顿阶段各环节的工作。一是整理工作持续改善;二是规划功能区域填写物品清单并明确责任人;三是编制物品放置方案、实施物品定置;四是制作标识牌、应用目视管理;五是制作物品定置管理图、物品定置规范化;六是中心“5S”推行委员会不定期检查来巩固整顿实施效果。检查中运用红牌作战和《检查评分表》等形式
6、及时把信息反馈被检查的区域,督促整改。将检查的结果与职工个人、部门和科室的考核挂钩。 ⑶“5S”整顿阶段主要工作成果:一教学及办公环境明显改善。整顿工作后,区域设置更为合理,物品摆放更为有序,空间得到了有效利用,环境卫生得以保持;二教学及办公效率有所提高。教室环境改善后,学生非常爱惜,上课纪律大为好转,教师心情舒畅,教学效果明显提高;办公室环境改善后,寻找资料更加快捷,易取易放,工作效率得到提高;三教职工参与5S工作地积极性增强。 经过四个多月的整顿工作的推进,中心以86.5分通过了公司整顿阶段的验收,中心基本完成了阶段工作任务,达到了预
7、期目标。整顿工作让职工从中亲身感到改善带来的好处,现场工作环境改善,工作流程得到了规范和优化,极大地改变职工的思想观念,积极投身到5S工作中来。中心教师有2人取得了5S内部培训师资格,为公司各二级单位开展5S辅导讲座数场。 4、预算管理工作健全,预算管理制度完善 为贯彻落实***年初工作会精神,中心将全面预算管理工作做为XX年重点工作之一,并扎实推进该项工作,取得了一定的成绩。一预算管理组织架构健全预算管理制度进一步完善。3月份,根据公司组织架构调整的统一部署,中心调整了《职教中心全面预算管理工作领导小组》,组织结构进一步健全后,各相关部
8、门的职能和责任也得到了明确。对《职教中心财务预算管理办法》进行了重新修订,出台了职教中心全面预算管理试行办法
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