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时间:2018-01-17
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1、稳定企业职工内部就业促进企业和谐健康发展稳定企业职工内部就业促进企业和谐健康发展关键词:企业职工稳定就业现代经济和谐发展摘要:企业开发内部职工岗位,吸纳经济转型中淘汰岗位的人员,不向社会卸包袱,把职工当财富,提升职业能力,促进技能转变,形成新的潜在生产力,是企业健康快速发展的基础。就业是民生之本、安国之策,在现代经济中具有重要的社会意义。对一些中小企业来说,稳定的就业,更是企业实现和杌谐、健康、稳定发展的基石啵。合理开发企业内部就业岗位,提升企业员工的岗位就业能力和工作能力,提高企酶业职工的就
2、业质量,构建和承谐稳定的劳动关系,是做好卞企业稳定就业工作的关键。皇一、提升企业职工职业技笞能,凝聚职工全部力量阜山东隆大生物工程有限公涠司创建于1976年,原名激是沂水县酶制剂厂。200诖4年6月份,这个单一生产蝓酶制剂的专业厂家终因资不跛抵债宣告破产。公司改制后蜥,刘顺启接任公司领导,原吼企业380名职工多半是老∶弱病残。刘顺启首先想的就孑是妥善合理的安置这些老职悚工,确保他们的稳定就业。他向老职工作出了三承诺:δ一是不辞退一名职工。所有7/7垮职工全部签订劳动合同上岗玺就业,让职工深深融进企
3、业哕;二是职工的福利待遇一分黝不少。三是按时足额发放工图人工资,就是贷款也绝不拖欠;一肩扛起职工、企业、芳社会的责任。企业性质变了消,对职工的关爱、温暖工程不能变,让职工永远有依靠鹨感,共同度过改型转级最困殚难的时期。2005年,噌公司率先提出了“稳定职工壕就业岗位,建立和谐劳动关恃系,激发劳动者潜在能量,弪推动企业健康快速发展”的感创新管理思路,在企业内部炀开展了职业技能提升培训,董首次把技能知识更新提到重笄要日程上来。打破原有用人璇体制,以岗定人,因事设岗梵,核定人员、理顺关系,大螬刀阔斧
4、进行改革,把原国有魑企业那套行之有效的管理方も法延续下来。同时,创新选人用人机制,深化劳动用工缄制度改革,强化内部用工监眵督机制,以此保证为转型升K级提供有力的人力资源支撑ち。由于把握住了经济转型麒期的关键环节,稳定企业内捺部就业凝聚了全体职工的力脐量,使得企业没有因为改制伟而造成“动荡”和社会矛盾母,而是迸发出了新的生机和活力,企业不是依靠优势产狈业的崛起和影响全局工程的绪启动,而是高新产业技术的⒍应用实现了跨越式的发展。2009年,在严峻的国际锇金融风暴形式下,公司上下忍凭着“合力拼搏”的
5、精神,鏖同心同德,从容应对各种考验,保持了生产经营的稳定祸发展,并取得了理想的经营验7/7成果,全年实现销售收入1ф4144万元,上交利税2沛100万元,资产负债率4髡1%。公司年产酶制剂系列撤产品1万吨,生产规模居全疏国民族酶工业第一位,20泵09、2016年连续两年贫别评为中国轻工业发酵行业齐十强企业,并成为了中国酶憬制剂行业重点生产企业,山蹿东省高新技术企业、山东省寇企业技术中心、中国发酵工岙业协会副理事长单位、中国酶制剂协会副理事长单位、鹱中国酶制剂发展联盟骨干企欢业。二、规范企业用工
6、,群构建和谐稳定劳动关系溱近年来,山东隆大生伴物工程有限公司始终坚持以琏人为本,把构建和谐劳动关蜀系工作贯穿于企业的各项工黑作之中,以发展促进和谐,桫以创新推动和谐,以稳定保谘证和谐,使公司的整体工作得到了有效的提升,实现了帑维护员工合法权益和推进公炀司健康发展的双赢。领导暝重视建和谐员工是企业最汤大的财富,是企业创造更多利润、实现可持续发展的重喊要基础和保证,也是企业发裸展的主体。实现稳定的充分制就业与企业招到合适满意的奖员工,实现稳定持续的生产醍发展,是一个问题的两个方您面。这个问题解决得
7、如何,将直接关系到个人的生存、癖发展和自我实现,影响到企"业的发展、社会的稳定和国寐家的富强。多年来,公司领舭导始终如一地重视妥善解决ん职工生活问题,视职工如掌仞上明珠,不随意辞退职工、诽克扣工资,一切从公司大局仂7/7出发,把善待员工工作做到鲚极致。企业连续5年按10营%的增资比例增加职工工资Θ,目前一线职工月平均工资藻达到3000元以上,在当骘地处于领先水平。制度保狯障促和谐公司先后制定了播《安全生产管理制度》、《职工健康体检制度》、《劳à动合同管理制度》、《职工膺业务培训制度》、《企业增
8、资管理制度》等涉及职工利益的10多个制度。通过制品度积极引导企业树立以人为组本的用工理念,把员工当作企业发展的主人来看待,积磉极转变经营模式,提升人力能资源管理水平,改善职工的劳动生产条件,为职工创造安全卫生、舒适温馨的生活U和工作环境,努力把企业打茚造成企业主与员工和谐的大诅家庭,打造成利益共同体、葺事业共同体、命运共同体。似企业将发展生产与改善提高2员工工资福利待遇同等看待卫,保持劳动力价格与价值的汗相对平衡,真正以实惠的待壹遇留住人、以规范的用工保障人、以合适的岗
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