装饰公司经营管理工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------装饰公司经营管理工作总结转眼间就这样过去了，在过去去的一年中，装饰公司的业绩绩较往年业绩出现了较大的增增长，公司的发展也越来越被被看好。虽然受金融危机的影影响，全国楼市普遍不景气，，售房量较往年并没有大的增增长。不过我们装饰公司在经经过数年的发展之后，在业界界已经有了一定的名气，在加加上我们的工作态度以及质量量，我

2、们公司取得大的发展并并不奇怪。是装饰公司三年年发展战略的第一年，公司全全体同仁围绕企业的战略目标标，按照“思想观念创新、经经营思路创新、运营管理创新新”的要求，努力拼搏，在广广大项目经理的支持和信任下下，视困难为考验，化挑战为为机遇，在经营业绩、企业管管理、品牌建设等方面均取得得了喜人的成绩。一、注重重企业人才建设，增强企业竞竞争力公司建立健全薪酬和和绩效考核体系，编制完善《《员工手册》，初步形成激励励机制，努力形成“公平公正正、广纳群贤、人尽其才、能能上能下、充满活力”的用人人机制。公司共吸引各类人才才近30名，初步实现“吸引引人才、留住人才”的人才战战

3、略，逐步增加企业竞争力。。二、加强企业文化建设，，提升企业凝聚力良好的企企业文化才是推动企业发展的的真正动力，通过企业网站、、企业内刊《空间》的改版，，文化宣传栏的及时更新，拓拓展游，摄影、诗歌、征文、、羽毛球比赛等一系列活动，，宣传、推广了企业文化建设设，增加了员工对企业的认同同感，提升了企业凝聚力。三、以经营为核心，整合资源源，推行区域营销模式----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读---------------------------------------------

4、----5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------根据据公司“经营年”的战略定位位，我们采取更加灵活有效、、更加务实的措施、更科学的的运营管理、更优质的服务，，转换经营机制，优化工作流流程，强化服务意识，拓宽经经营范围。1、全面推行区区域营销模式，实行区域市场场责任营销根据公司历史经经营数据和市场发展潜力将全全国市场划分为四个经营区域域，其中重点、成

5、熟市场划分分为一、二、三区，由区域经经理对其进行责任经营，明确确责任与考核指标，按产值指指标每季度对区域经理进行绩绩效考评，区域经理的绩效工工资、奖金与工程产值直接挂挂钩，激发了区域经理的主观观能动性，提高员工责任心和和服务意识。2、加大区域域市场开发力度，完善分支机机构经营管理。公司进一步步加大区域市场开发力度，根根据公司的战略布局，先后在在江苏南京、无锡，山东青岛岛，湖北武汉，江西南昌、天天津等地设立了分公司，进一一步完善公司市场营销网络，，为下一步公司经营规模再上上台阶打下了坚实的基础。与与此同时，公司注重对各分支支机构的支持、服务和管理，，制定实施

6、了《分支机构管理理手册》。根据《管理手册》》，公司先后与北京、上海、、江苏、湖北、无锡、青岛、、江西等分支机构签定了经营营责任书。《管理手册》的实实施对构建公司与各分支机构构之间的良性运行机制、明确确各分支机构的经营责任、增增强各分支机构的经营效能等等方面起到了巨大的推动作用用。3、合理利用经营资源源，加强经营配套服务意识。。为了更好地服务项目经理理，提高工程中标率，我们制制定了《客户管理制度》，针针对项目经理的实际情况和工工程的特点，从设计方案、标----------------------------------------------最新精品为你奉上

7、-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------标书评审、投标组织、预算报报价、财务支持等方面给予专专业的建议和相应的服务。公司合同总产值502611万元,其中设计合同13776万元，实际完成产值399646万元，较好地完成了了公司的经营目标，取

8、得了良良好的经营效益。在公司同仁仁以及广大项目经理的共同努努力下，