药店店长2015年终总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------药店店长2015年终总结转眼间，XXX年已随着时间的年轮渐行行渐远，新的一年即将来临。。回首这一年的工作历程，有有艰辛，有喜悦，有收获也有有感慨。XX年对一洲来来说，是有里程碑意义的一年年。我们从单体零售药店成功功转型医药连锁公司。一年时时间里，我们增开了3家连锁锁门店。因为刚刚起步，开店店速度也是在计划之内，只要要我们一直秉承公司的经营管管理理念，估

2、计以后的一洲连连锁门店会如雨后春笋般在温温州这块沃土上遍地开花。而而作为一名一洲连锁门店的店店长，今年对我来说也是意义义重大的一年。从卖场主管转转换到门店店长，我知道我的的角色不仅仅是一位管理者，，更应该站到一个经营者的立立场。守业难，创业更难！既既然公司给了我这样一个平台台，我深感责任重大，新店开开张，万事开头难，如果前期期工作没做好，以后就会更难难管理，所以一切事态的发展展必须要在掌控之中。店长必必须要起到一个承上启下的桥桥梁作用。上要认真贯彻公司司的经营策略，下要正确传达达公司的方针决策。为人处世世要公平公正，上要对得起领领导，下要对得起员工，决不不能有私心。因为是店长，必必须比员工站一

3、个更高的层面面；也因为是店长，员工就是是你的战友，所以我们要并肩肩作战。不要刻意去拉开或拉拉近与员工的距离，多说无益益，唯有真诚，才能让人感同同身受。员工的信任感才是店店长最好的执行力。我是是一个深受中国传统儒家思想想影响的80后。我特推崇孔孔孟之道，修身养性，以仁义义治国。其实管理一个公司也也是一样的道理。企业的发展展，关键在人。一个药店要长长期稳定的发展，它必须要有----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3-

4、--------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------有一个好的经济效益为前提，，良好的口碑做后盾，实现经经营者和消费者的共赢。如何何才能达到这个局面，这就需需要一个专业的管理者和一个个强大的团队。作为一店之长长，我深刻地意识到人才对于于企业的重要性。如何去发掘掘人才，如何去培养人才，如如何去组建一个团队，这对企企业的长远发展才是重中之重重。家和万事兴！一个高素质质的、凝聚力强的和谐的团队队，必定会为公司带

5、来长远的的经济效益。一个人才为企业业创造的价值必定大于他自身身的价值！如果一个人在他的的工作岗位上体现不了他的价价值，那么必须乘早换离或撤撤离，决不能有“食之无味，，弃之可惜”的态度。那样等等于为公司增加负担，也为自自己门店埋下隐患。一粒老鼠鼠屎毁了一锅粥，相信这个道道理大家都懂。作为店长要善善于把握每个人的心态，开发发他们的潜能，分工合作，才才能互补协调，责任到人，““各人自扫门前雪”，每个人人都做好自己的事情就不会有有“他家瓦上霜”，为他们营营造一个和谐、融洽、友爱、、互助的工作环境，让他们喜喜欢自己的工作，进而得到不不断的发展。氛围有了，，每个人的积极性自然也就上上去了。快乐地工作，每个

6、人人的服务态度自然就好了。要要不是总部经常开展培训，让让我们三家门店有机会沟通交交流，真的不知道我们梧田店店的人其实一直都很低调的。。我们只是做好自己该做的事事而已，从没想跟其他的店比比业绩什么的，诚然不知他们们会以我们为榜样，把我们当当竞争对手，超越梧田，可能能已成为他们的口号了。当然然这不是坏事，这只会让我们们更加督促自己去做得更好！！面对明年的工作，我深深感责任重大。我们已经开业----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读---------------------------------------------

7、----3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------业接近一年了，可是业绩始终终达不到理想的指标。神马都都是浮云！唯有绩效才是王道道！我想重点主要在以下几个个方面下功夫：一、配合合总部对内加大