浅谈企业人力资源管理.doc

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1、浅谈企业人力资源管理在知识经济条件下,人力资源成为企业发展的最活跃、最积极的战略性资源是组织健康快速发展的保障。树立“以人为本”、全面发展、协调发展、可持续发展的理念，正是科学发展观在人力资源管理中的内在要求，也为人力资源管理的观念、思路、制度和方法提出新的新的要求：一、人力资源发展的现实要求工业化时代的管理者基于人是“经济人”的假设来管理，随着知识经济、信息时代的到来，逐渐提出“社会人”、“复杂人”等的亿说法。在工作中人们不仅要瘟获得一定的金钱，还要满足盥个人的某种满足感，更甚者溯要在工作中有所激励，使其圣获得成就感等等。因此，“砟以人为本”的管理方式强调熠“柔性管理”，

2、尊重人、信儿任人、激励人，以感情调动埒职工的责任感，充分了解员磕工的心理需要、价值观的变蹩化及自我实现的需要，增强睾员工对企业的认同感、归属爿感，注重开发人的潜能，建逶立员工与企业合作、共赢的瘩良性机制，把组织目标和个人目标有机结合，从而增强长期竞争力。管理方法人蚁本化一个重要的方法是建立桉有效的沟通机制，企业与员蜴工的关系从“管理型”向“晖合作型”转变，听取员工的吹意见和建议，使员工感受到栏被尊重、被信任、被关注、他被关爱，感受到做主人的感鸺觉，同时增进了员工与管理舐者的相互理解、相互支持，膀增进企业和谐，提高执行力用6/6，避免“肠梗阻”，避免相掇互抱怨。二、国有企

3、业人泓力资源管理现状1绮.普遍缺乏人力资源战略规警划多数国有企业未针对企貔业的发展战略制定与之互相开联系和配套的人力资源规划,在人才开发方面普遍缺乏皮前瞻性、预见性和计划性,历。往往在企业快速发展过程赝中人力资源捉襟见肘,缺乏Μ人员的进入和退出机制，中鳐高级管理人员、技术骨干人员匮乏而一般岗位人员大量簪富余的状况普遍存在，企业Ⅳ发展缺乏活力。2.缺滓乏长期而有效的激励机制和裘约束机制目前,大г多数国有企业对员工的绩效摒评估主要是基于企业既定目刎标下员工对工作的服从和完笊成任务的效率,因而以职务蛳晋升、岗位差异为基础的奖罐励手段作为对员工的主要激鼻励方式。由于绩效评估的单

4、一、不完备,使企业难以依雕据科学的考核结果对员工进豌行全方位的激励,员工的积极性、主动性和创造性不强艉,不利于其在企业中发挥更大的潜能。而配套的约束机著制尚未完善,使企业留不住尼人才,也造成了企业的人才毁损失。3.培训与发展约机会缺乏在员工培训方面霏,企业普遍缺乏系统性和屎连续性的培训工作,使员工哎能力的提高明显滞后于企业规模的扩大。在这种管理观３念的影响下,造成了企业培训不到位,6/6大大制约了员攥工整体素质的提升。4.睨薪酬福利政策不合理毫鹪无疑问,对于绝大多数人来殡说,获取报酬是他们工作的主要考虑,目前许多国有企业的绝对新酬在当地还是处哪于中上水平的,但

5、企业内部蝴的员工对薪酬缺乏公平感觉﹀，成为核心员工流失的重要因素。三、加强企业人熬力资源管理的措施1.搞㈡好企业人力资源的规划萧人力资源规划是指企业运通过对未来人员的需求和供瓞给之间可能的差异的分析,啷得出企业对其人力需求与供给作出的估计以及企业对未个来一段时间人力资源战略的渊设计。企业人力资源规划包砣括的内容有:岗位职务计划,人力资源配置计划,教育伧培训计划,人员补充计划等尖等。2.建立有效的激励蔫机制如何吸引人才、激励人才、留住人才,要卩最大程度地尊重知识、尊重辚人才,应当在建立科学的薪垛酬制度与激励体制上下功夫。要根据人才的不同特点“匀按需激励”、“适时激励

6、”フ、“适度激励”,注重激励锵的有效性、公平性、层次性蝎、持久性,采用物质激励和精神激励相结合、正激励与布负激励相联系、内激励和外激励相统一的方式,切实发陀挥激励机制的效能。3.凯建立系统性的教育培训体系圯，重视员工的职业生涯6/6发屮展规划。要做好员工培训倾工作，首先从企业管理者角殇度必须对企业培训的意义予痂以重新认识，重新定位培训舣在企业生产中的地位，把企嫁业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。企业管狍理者要有人才的忧患意识，窿要明白今天的培训决定着明嫌天的企业竞争力、信誉度，莫培训是企业可持续发展的动屮力源泉。4.建立科学合蹄理、目标明确、针对性强、时效性

7、强的绩效评价考核体物系要依据不同的考核对象抹，建立不同的考核纬度量表旆，提高考核的针对性。如对陲操作岗位员工的考核应侧重笱工作业绩，可具体量化到产搐品数量、质量、原材料及工莶器具消耗、劳动定额完成情腥况、残次品率、技能是否提形高等，权中应占到85-9仅0%左右。对管理人员尤其蝎是中层管理人员的考核，工吮作能力的权重就要相应加大飨，不是说工作业绩不重要，舴而是工作业绩与工作能力同汆样重要。对技术人员的考核︵则应把技术应用能力、研发旋能力放在较为重要的位置。踩5.建立科学合理公平的薪酬制度工作报酬蝤永远是企业员工考虑